工業(yè)大數(shù)據(jù)思維與智能制造
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2022年04月27-28日 上海
價格：￥4980/人（含教材、稅費、午餐、茶點等)
課程價值：
對大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和價值有清晰的了解；
了解從大數(shù)據(jù)到人工智能的演進
了解這個時代歷史性轉(zhuǎn)變的驅(qū)動力
了解工業(yè)中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，潛力和未來發(fā)展
整體了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用背后的技術(shù)架構(gòu)和發(fā)展
了解新時代的問題分析與解決
課程大綱：
大數(shù)據(jù)時代
故事1:公共衛(wèi)生的變革
故事2:營銷的變革
故事3:神奇的翻譯
大數(shù)據(jù)特征
思維的變革
大數(shù)據(jù)的價值
數(shù)據(jù)的價值之一：感知
數(shù)據(jù)的價值之二：預(yù)測與控制
數(shù)據(jù)的價值之二：人工智能
工業(yè)大數(shù)據(jù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營：
-數(shù)字化研發(fā)
-數(shù)字化制造
第四章 AI重塑工作方式
人工智能的發(fā)展歷程
AI的核心：機器學(xué)習(xí)
AI的潛力與應(yīng)用
應(yīng)用案例
第五章 基于大數(shù)據(jù)的問題分析與解決
大數(shù)據(jù)解決問題的類型和范圍
洞察問題
挖掘規(guī)律
大數(shù)據(jù)下的DMAIC問題分析與解決流程
先進方法介紹：機器學(xué)習(xí)
-回歸
-決策樹
-聚類分析
-核方法：支持向量機
-貝葉斯方法
-神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及深度學(xué)習(xí)
第六章 工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的案例
-數(shù)字化精益：
-智慧工藝
授課老師：周老師
專業(yè)背景：
具有超過20年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗。曾任喬治集團及全美排名第一的精益咨詢機構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益
六西格瑪大師、產(chǎn)品六西格瑪設(shè)計高級顧問和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略。從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶嵺`經(jīng)驗，從德爾福汽車獲得精益實踐的經(jīng)驗。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在
產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)流程以及精益六西格瑪大數(shù)據(jù)模式方面的六西格瑪設(shè)計。
他的商業(yè)與流程經(jīng)驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計算機與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業(yè)收益達到280萬美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，收益達到500萬美金以上。
管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1.國內(nèi)主要精益或六西格瑪咨詢公司合作過如下項目：
國內(nèi)最大的空調(diào)家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評估及策劃
黑帶公開課主講
六西格瑪設(shè)計評估及策略規(guī)劃
國內(nèi)著名合資汽車廠的供應(yīng)鏈精益優(yōu)化輔導(dǎo)
2.國際商用機器公司（IBM）業(yè)務(wù)咨詢部 戰(zhàn)略及變革咨詢組 （前普華永道咨詢公司），
任運營戰(zhàn)略高級顧問，黑帶大師（部分項目）
某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實施項目經(jīng)理
某大型國際芯片設(shè)計與制造企業(yè)的精益管理實施項目經(jīng)理
某大型國際半導(dǎo)體制造公司六西格瑪黑帶實施項目經(jīng)理
某大型國際化纖制造業(yè)ERP變革管理實施顧問
某大型電信營運商網(wǎng)吧聯(lián)盟營運戰(zhàn)略及流程實施顧問
3.美國通用電氣公司中國總部,
任持續(xù)改進總監(jiān)，精益6Sigma專職黑帶，
負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)外部的持續(xù)改進體系及精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)
輔導(dǎo)精益六西格瑪項目，有（部分項目）：
制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導(dǎo)入；
中國區(qū)人力資源業(yè)務(wù)流程重組及電子商務(wù)平臺建設(shè)；
制造業(yè)兼并與收購流程優(yōu)化（盡職調(diào)查和企業(yè)整合）；
混合營銷策略制定與流程；
為國內(nèi)著名通訊設(shè)備集成與制造商所做的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施顧問
4.通用汽車下屬德爾福汽車集團與通用電氣公司中國技術(shù)中心，從事技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)與
采購管理工作。
擅長課程：
精益大數(shù)據(jù)管理、六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)、統(tǒng)計過程控制（
SPC）、
8D、QCC、DFM、DFA、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組等；
教學(xué)風(fēng)格：
教學(xué)風(fēng)格是幽默、活潑的肢體語言，重視與學(xué)員間的互動交流，使學(xué)員
視覺、聽覺、觸覺上形成方位的感受；翔實的案例分析，工具應(yīng)用的指導(dǎo)
讓學(xué)員在輕松的氛圍中得到啟示，掌握實用的技巧；
榮譽客戶：
殼牌石油公司、博世電動、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦、中遠(yuǎn)集團、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導(dǎo)體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長安福特、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、飛利浦醫(yī)療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設(shè)備（杭州、張家港工廠）、
華為、TRW、TCL、中遠(yuǎn)物流、國美電氣、神龍汽車、神華集團、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達康(中國)有限公司等；
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