團(tuán)隊(duì)加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年07月06-07日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程收獲
1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)特征，分解與例證PERFORM團(tuán)隊(duì)七大要素
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與要點(diǎn)，特升建立團(tuán)隊(duì)步驟
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素，加速團(tuán)隊(duì)合作
4、分析團(tuán)隊(duì)成員的九大角色和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中8種常遇到的問題
5、運(yùn)用仆人式領(lǐng)導(dǎo)，影響團(tuán)隊(duì)績效變化
6、學(xué)習(xí)四個(gè)階段團(tuán)隊(duì)的特征與需求，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
課程特色
本課程從組建高績效團(tuán)隊(duì)所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實(shí)際管理問題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團(tuán)隊(duì)合作的階段與過程，課程生動(dòng)，實(shí)效。得到各著名團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與贊賞。
課程大綱
一、高績效團(tuán)隊(duì)的特征—perform團(tuán)隊(duì)
1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)？
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)特征？
3、高績效團(tuán)隊(duì)的perform條件
4、PERFORM團(tuán)隊(duì)七大要素的分解與例證
二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的起點(diǎn)—愿景建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的使命----你是誰?為什么存在?
2、團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景---你要到哪里去?如何給隊(duì)員展示美好的藍(lán)圖?
3、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀—什么指導(dǎo)旅途?團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作原則
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
5、價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
三、團(tuán)隊(duì)加速的步驟與團(tuán)隊(duì)合作
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與要點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)加速的兩項(xiàng)核心
3、訓(xùn)練:信息與界限對團(tuán)隊(duì)的影響
4、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
四、團(tuán)隊(duì)中的角色與問題員工的管理
1、團(tuán)隊(duì)成員角色測試
2、團(tuán)隊(duì)成員的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、何謂問題員工
4、問題員工對于團(tuán)隊(duì)的危害
5、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中8種常遇到的問題員工分析
6、8種問題員工的管理方法—講解
五、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)變革--仆人式領(lǐng)導(dǎo)
1.格林利夫:新型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)—仆人式
2.什么對績效的影響最大?
3.戰(zhàn)略性
領(lǐng)導(dǎo)力與操作性領(lǐng)導(dǎo)力
4.仆人式領(lǐng)導(dǎo)首先是響應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)
5.仆人式領(lǐng)導(dǎo)做什么?
六、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力
1、高績效團(tuán)隊(duì)衡量的兩大維度
2、高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段—形成\激蕩\規(guī)范\執(zhí)行
3、四個(gè)階段團(tuán)隊(duì)的特征與需求
4、領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的兩大職能
5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、四種風(fēng)格的特點(diǎn)與操作建議
7、如何使用不同的風(fēng)格推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
8、案例分析討論
專家簡介
原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)
大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達(dá)十年的管理經(jīng)驗(yàn)。任施樂大區(qū)經(jīng)理時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個(gè)省的管理工作，對管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、激勵(lì)授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗(yàn)。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進(jìn)行管理管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)、
客戶服務(wù)管理、專業(yè)
銷售技巧培訓(xùn)，有著300余場的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學(xué)，曾赴德國柏林培訓(xùn)中心接受講師訓(xùn)練，成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一。
授課特點(diǎn)
生動(dòng)幽默，深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動(dòng)，鮮活幽默；以極強(qiáng)的語言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
主要課程
MTP-中層管理提升訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作、
銷售團(tuán)隊(duì)的管理、成功銷售的六項(xiàng)修煉……
服務(wù)客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……
在線報(bào)名
