華為式大客戶銷售項目運作與管理
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2017年06月22日 北京
價格：￥1980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時、學(xué)員能夠掌握銷售項目運作的8個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧、其中重點能夠掌握：
銷售人員的基本素質(zhì)要求；
銷售項目運作的基本套路；
銷售項目引導(dǎo)的工具和方法；
銷售項目設(shè)定目標(biāo)的工具和方法；
銷售項目成立項目組的工具和方法；
銷售項目項目分析的工具和方法；
銷售項目制定策略的工具和方法；
銷售項目制定計劃的工具和方法；
銷售項目實施計劃的工具和方法；
銷售項目項目總結(jié)的工具和方法；
華為銷售正在使用的：雷達圖、魚骨圖、策劃報告模板、項目分析會模板、實施計劃模板等全套模板；
掌握：SWOT分析法、SMART原則、6W3H、卡耐基人際處理原則等基礎(chǔ)知識。
培訓(xùn)大綱
請您準(zhǔn)備：一份公司正在進行的真實的銷售項目案例演練
基礎(chǔ)篇：銷售素質(zhì)培訓(xùn)
1、互動游戲：你會談戀愛嗎？銷售必須要有感覺；
2、講解：知識結(jié)構(gòu)：四會（求知、相處、做事、做人）；
3、講解：優(yōu)秀銷售的必備條件：手、腦、心、腳；
4、講解：需求理論（馬斯諾的需求理論告知我們需要分析需求）；
5、談?wù)摚浩髽I(yè)的本質(zhì)：合適的場所；
6、談?wù)摚郝殬I(yè)化：職責(zé)+專業(yè)；
7、講解：心態(tài)：性格決定命運；
8、講解：意識：責(zé)任、目標(biāo)、客戶、團隊、溝通、時間、學(xué)習(xí)、成本、發(fā)展、形象意識；
8.1、6W3H；SMART原則；
8.2、卡耐基人際處理9原則；
9、職業(yè)習(xí)慣。
第一部分：什么是銷售
項目管理？
講解：什么是項目？
講解：什么是銷售項目管理？
講解：為什么銷售項目要做項目管理？
講解：銷售項目管理的對象；
討論：銷售項目怎樣才能成功？（啟發(fā)大家：品質(zhì)好、性價比好、服務(wù)好、品牌好、關(guān)系好）
第二部分
（一）、銷售項目運作循環(huán)及常用方法
1、銷售項目運作循環(huán)（項目引導(dǎo)、設(shè)定目標(biāo)、成立項目組、項目分析、制定策略、制定計劃、實施計劃、項目總結(jié)）；
1.1、討論：項目的來源；客戶項目的決策過程；
1.2、討論：目標(biāo)設(shè)定的重要性和原則；
1.3、講解：SMART原則；
1.4、案例演練：如何設(shè)定好目標(biāo)
2、成立項目組
2.1、講解：組建項目組的目的；
2.2、講解：組長（AM）的責(zé)任——項目成功的第一責(zé)任人；
2.3、講解：項目管理責(zé)任人的責(zé)任——項目成功的連帶責(zé)任人；
2.4、講解：項目組成員的責(zé)任；
3、項目分析
3.1、講解：項目分析的方法——SWOT分析法；
3.2、案例演練：客戶、競爭對手、自身的三角分析；對手與自身的SW分析；
A、項目三要素（宏觀）：公司品牌、產(chǎn)品品牌、市場份額；
B、項目四要素（微觀）：市場關(guān)系、產(chǎn)品技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)；
C、決策鏈分析：
3.3、常用分析工具：雷達圖、魚骨圖；
3.4、案例演練：如何召開項目分析會；
4、制定策略
4.1、討論：策略制定需考慮的問題；
4.2、講解：策略制定的核心；
4.3、講解：策略類型；
4.4、討論：三十六計與項目策略；
4.5、案例演練：拿出一個公司實際運作的項目制定策略；
5、實施計劃
5.1、講解：制定計劃；
5.2、討論：制定計劃的要素；
5.3、案例演練：指定任務(wù)分解表；
6、實施計劃
6.1、講解：計劃與實施；
6.2、講解：項目實施中的風(fēng)險管理；
6.3、講解：風(fēng)險識別與評估
7、講解：項目監(jiān)控與評估
7.1、講解：實施與監(jiān)控
7.2、講解：監(jiān)控方法和評估工具；
8、項目分析會
8.1、案例演練：項目分析會的時機和分析要素；
（二）、銷售項目各階段的管理要點
1、立項階段管理要點
1.1、講解：設(shè)定目標(biāo)、組建項目組、項目分析會；
1.2、案例演練：項目策劃報告（寫出一個策劃報告）
2、實施階段——投標(biāo)前準(zhǔn)備階段管理要點
2.1、案例演練：客戶方向的工作；
2.2、案例演練：標(biāo)書方向的工作；
2.3、組織方向；（演練：項目簡報）；
3、案例演練：實施階段－標(biāo)書制作階段管理要點
3.1、消息源（客戶內(nèi)部消息源）；
4、實施階段——評標(biāo)階段管理要點
4.1、關(guān)鍵工作（客戶開標(biāo)信息表）；
5、收尾階段管理要點
5.1、演練：
商務(wù)談判技巧；
5.2、項目檔案。
項目總結(jié)分析會
主講專家：資深實戰(zhàn)營銷專家—曹建明老師
一、工作背景：
八年的華為技術(shù)有限公司營銷、營銷管理、培訓(xùn)工作經(jīng)驗；
兩年的北京四達時代通訊集團（中國廣電行業(yè)最具實力與規(guī)模的企業(yè)）市場銷售中心總經(jīng)理；
三年的VALUE PARTNERS（意大利咨詢公司）咨詢總監(jiān)；
兩年的北京偉世教育投資集團管理總監(jiān)兼市場總監(jiān)；
現(xiàn)任北京某加盟連鎖機構(gòu)總經(jīng)理；
有十余年企業(yè)營銷管理、綜合管理、項目管理等培訓(xùn)授課經(jīng)驗。
二、教育背景：
1991年-1995年吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院本科
1995年-1998年吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院碩士
三、主講課程：
《華為式項目銷售項目運作與管理》、《技術(shù)型企業(yè)的
績效管理實務(wù)》
四、授課風(fēng)格：
曹老師的課程深入淺出，實戰(zhàn)案例豐富，互動性強，激情而富有感染力，能引發(fā)學(xué)員的思考與參與，理論結(jié)合實踐，可操作性較高。深受學(xué)員的喜愛！
五、部分培訓(xùn)企業(yè)：
中國華電、中國兵器、外交部機關(guān)服務(wù)中心、中國建材集團、中國外運長航集團、六合集團、億利資源集團、誠通集團、中國機械工業(yè)集團、卓達房地產(chǎn)公司、中國婚博會公司、中國海運、北京華德液壓、中國民航工程咨詢公司、中國第二重型工業(yè)集團、中國中鋼集團、廣東廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團公司、中牧實業(yè)股份公司、新疆合和玉器、中國恒天集團、天津膜天膜科股份公司、中信銀行、北京移動、施耐德萬高(天津)、清華同方、中國工商銀行總行、中國發(fā)展出版社、管理世界雜志社、方正科技、方正電子、金山軟件、西門子通信、新華肯孚制藥、江鈴汽車、中海油、北京建工金源、東風(fēng)汽車股份、中國一汽、中國煙草、美的空調(diào)、博彥科技、中國移動、中國經(jīng)濟年鑒社、中科宇圖公司等。
在線報名
