質(zhì)量工具綜合訓(xùn)練營(yíng)之—SPC&DOE
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2015年12月18-19日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程背景：
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，90%以上對(duì)產(chǎn)品的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有效利用質(zhì)量工具控制和檢驗(yàn)即將出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，將大大降低因質(zhì)量問(wèn)題造成的企業(yè)成本損失。
針對(duì)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)此課程，精選兩大常見(jiàn)質(zhì)量工具。將有效幫助企業(yè)控制并預(yù)防企業(yè)質(zhì)量隱患，提升質(zhì)量水平。不同于以往質(zhì)量工具培訓(xùn)的是，本課程精選了具體且最常用的實(shí)用技能，更能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)制造型企業(yè)解決質(zhì)量問(wèn)題的需要。
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)以全過(guò)程的預(yù)防為主，此工具將幫助企業(yè)利用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行控制，從而在出現(xiàn)批量質(zhì)量損失之前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)與控制。
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，旨在向您講述如何將各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)方法運(yùn)用于產(chǎn)品和制程設(shè)計(jì)中，減少過(guò)程中各項(xiàng)的變差，從而使產(chǎn)品及制程設(shè)計(jì)臻于完美。
特別推出的《質(zhì)量工具綜合技能訓(xùn)練營(yíng)--SPC&DOE 》課程專(zhuān)門(mén)為質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝等部門(mén)設(shè)計(jì)，為您提供了質(zhì)量預(yù)防及改善的實(shí)用工具。將讓您掌握從質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控一整套系統(tǒng)、完善的方法和工具。我們的講師不僅僅是培訓(xùn)師，更是能幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的咨詢(xún)師，我們歡迎您帶著問(wèn)題來(lái)，三天課程給您滿(mǎn)意的答案！一定令您有意想不到的收獲!!
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握質(zhì)量預(yù)防及改善工具-DOE，在設(shè)計(jì)、制造階段找到最合理的參數(shù)設(shè)置，保證產(chǎn)品性能及質(zhì)量的穩(wěn)定性
掌握過(guò)程控制工具-SPC，在量產(chǎn)之前有效控制質(zhì)量缺陷
提升企業(yè)質(zhì)量管理水平
提升學(xué)員系統(tǒng)解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，基本系統(tǒng)解決質(zhì)量問(wèn)題的科學(xué)思路
課程大綱：
1、課程導(dǎo)入
波動(dòng)的現(xiàn)實(shí)
SPC及DOE的作用
課程結(jié)構(gòu)介紹
學(xué)習(xí)小組建立
培訓(xùn)期望
2、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
統(tǒng)計(jì)的目的
數(shù)據(jù)的類(lèi)型及特點(diǎn)
統(tǒng)計(jì)分類(lèi)
數(shù)據(jù)描述的三個(gè)方面：位置、離散程度、形狀，及其統(tǒng)計(jì)量
正態(tài)分布的特點(diǎn)及應(yīng)用
3、SPC的原理和類(lèi)型
SPC的起源
SPC的原理
SPC 的種類(lèi)
4、連續(xù)型控制圖
認(rèn)識(shí)連續(xù)型控制圖（I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖）
SPC異常判斷準(zhǔn)則
連續(xù)型控制圖控制限的計(jì)算方法
案例分析，I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖的分析步驟
課堂練習(xí)
5、離散型控制圖
認(rèn)識(shí)離散型控制圖（P圖、NP圖、U圖、C圖）
離散型控制圖控制原理及控制限計(jì)算方法
案例分析，離散型控制圖的分析步驟
課堂練習(xí)
6、如何建立現(xiàn)場(chǎng)控制用控制圖
分析用控制圖與控制用控制圖的區(qū)別與聯(lián)系
建立現(xiàn)場(chǎng)控制用控制圖的步驟
案例分析
7、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的三項(xiàng)基本原則
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的類(lèi)型
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟
8、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用范圍
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃制定
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析步驟演示實(shí)操
課堂實(shí)踐練習(xí)及發(fā)布
9、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)比
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析步驟演示實(shí)操
總結(jié)與回顧
講師介紹：
倪小兵老師：
教育及資格認(rèn)證：
項(xiàng)目總監(jiān)、精益
六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國(guó)
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)項(xiàng)目管理師（PMP）；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）注冊(cè)六西格瑪黑帶教師（管理類(lèi)）。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師，三星（中國(guó)）六西格瑪黑帶，具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
倪老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理，擅長(zhǎng)的課題有：新舊QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專(zhuān)題課程（MSA、DOE、SPC、
FMEA……）
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
倪老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍?xún)輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶(hù)涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，其中包括海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車(chē)動(dòng)力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運(yùn)機(jī)械、洛陽(yáng)中航光電等知名企業(yè)。
倪老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用性高，深受客戶(hù)好評(píng)。
高級(jí)講師，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，韓國(guó)延世大學(xué)、韓國(guó)三星六西格瑪（DMAIC）黑帶證書(shū)和美國(guó)通用六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）黑帶證書(shū)。
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