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          培訓(xùn)課程

          關(guān)鍵客戶拓展策略

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2015年10月21-22日 上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
          課程收益
          √學(xué)會(huì)積極地影響他人,贏得客戶的信任
          √有效地挖掘和創(chuàng)造客戶個(gè)人與組織的需要
          √學(xué)會(huì)分析影響銷(xiāo)售結(jié)果的客戶關(guān)鍵因素
          √建立有效的客戶關(guān)系維護(hù)計(jì)劃
          課程概覽
          本課程將為你提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的思維流程,通過(guò)深入淺出地講解,實(shí)戰(zhàn)案例分析,幫助你厘清各類信息,并將其融入到關(guān)鍵客戶拓展策略中。學(xué)會(huì)建立卓越的影響力、理解客戶多元需求及變化,學(xué)會(huì)扮演客戶的搭檔和問(wèn)題解決者的角色,與客戶攜手并進(jìn)。
          課程架構(gòu)
          前言:商業(yè)趨熱帶來(lái)的挑戰(zhàn)和障礙
          第一模塊:建立你的影響力
          √影響力的實(shí)質(zhì)與威力
          √建立信任合作關(guān)系和雙贏思維
          √影響力模型和建立方法
          第二模塊:制定關(guān)鍵客戶拓展策略的五個(gè)步驟
          √步驟一:設(shè)定目標(biāo)。
          – 識(shí)別想在目標(biāo)客戶內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
          – 評(píng)估何時(shí)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)
          – 幫助客戶制定長(zhǎng)期遠(yuǎn)景
          √步驟二:鎖定關(guān)鍵人物。
          – 厘清決策角色,找出關(guān)鍵人物
          – 識(shí)別組織需要是如何表達(dá)的
          – 辨認(rèn)決策者的個(gè)人和組織需要
          – 預(yù)測(cè)、計(jì)劃和創(chuàng)造組織需要
          √步驟三:分析所有因素
          – 識(shí)別和評(píng)估有利和不利因素
          – 判斷對(duì)有利和不種因素的影響力
          √步驟四:整合策略
          – 如何在宏觀層面制定整體策略
          – 確定可能影響銷(xiāo)售結(jié)果的正面
          與負(fù)面因素
          – 建立用正面因素減低或消除負(fù)
          面因素的策略
          √步驟五:采取行動(dòng)
          – 制定售前、售中、售后的行動(dòng)計(jì)劃
          – 制定客戶關(guān)系長(zhǎng)期維護(hù)計(jì)劃
          講師簡(jiǎn)介
          顧 先生
          背景經(jīng)歷
          √畢業(yè)于上海外貿(mào)學(xué)院和復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
          √顧先生先后任職于中國(guó)銀行(BOC)上海分行、意大利國(guó)民勞動(dòng)銀行(BNL)上海代表處(助理首席代表)、瑞銀集團(tuán)(UBS)上海代表處(首席代表/董事)以及美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)(中國(guó)區(qū))銀行保險(xiǎn)及直效業(yè)務(wù)部門(mén)副總裁和亞洲開(kāi)發(fā)銀行(中國(guó)區(qū))獨(dú)立信貸咨詢顧問(wèn)"
          擅長(zhǎng)領(lǐng)域
          "√擅長(zhǎng)銷(xiāo)售技巧及銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)技巧、商務(wù)禮儀、有效溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、跨文化管理、沖突管理、危機(jī)管理以及高層教練輔導(dǎo)等核心課程并運(yùn)用其咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo),三位一體獨(dú)特培訓(xùn)方式,真正使培訓(xùn)效果最大化"
          榮譽(yù)客戶
          中國(guó)銀行總行,交通銀行總行/上海分行/信用卡中心,中國(guó)工商銀行軟件開(kāi)發(fā)中心,光大銀行上海分行/寧波分行/信用卡中心,農(nóng)業(yè)銀行上海分行,民生銀行總行/上海分行,建設(shè)銀行上海分行,浦東發(fā)展銀行武漢分行/鄭州分行,渤海銀行總行,興業(yè)銀行上海分行,廣發(fā)銀行北京分行,東亞銀行總行,星展銀行,華夏證券,海通證券,廣發(fā)證券,東興證券,南方基金,歐力士金融租賃,聚信金融租賃有限公司,KPMG,法國(guó)里昂證券,國(guó)泰基金管理公司,中宏保險(xiǎn),太陽(yáng)聯(lián)合保險(xiǎn),中國(guó)人壽,中國(guó)證監(jiān)會(huì)廣州證管辦,上海市科委,上海電信,上海移動(dòng),云南移動(dòng),斯達(dá)康通訊(納斯達(dá)克上市公司),掌上靈通有限公司(納斯達(dá)克上市公司),百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(納斯達(dá)克上市公司),巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司(紐約主板上市公司),美國(guó)暴雪軟件開(kāi)發(fā)(上海)公司,先聲藥業(yè)有限公司(納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)版),亨斯邁卜內(nèi)門(mén)聚氨酯(中國(guó))有限公司,上海聯(lián)恒異氰酸酯有限公司,順德華潤(rùn)涂料有限公司,阿斯利康(中國(guó))有限公司,中化國(guó)際(上海)有限公司,西門(mén)子移動(dòng)通訊(上海)有限公司,可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司,利樂(lè)(中國(guó))有限公司,旺旺集團(tuán)總部,蒙牛乳業(yè)集團(tuán),光明食品集,中德合資KSB泵業(yè)有限公司,燕梭科技有限公司,麥當(dāng)勞(中國(guó))有限公司

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