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          培訓(xùn)課程

          DISC性格管理魔法

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2015年11月21日 北京
          培訓(xùn)費用:1980元/位(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
          課程大綱
          第一部分:DISC性格解密
          案例:請吃飯為何不同的人有不同的反應(yīng)?
          DISC性格密碼解析
          DISC性格分析的兩大維度
          DISC性格系統(tǒng)的構(gòu)成
          望聞問切判斷DISC
          DISC性格組合規(guī)律
          第二部分:DISC性格分析
          D型11大典型特質(zhì)
          D型9大硬傷及療法
          S型11大典型特質(zhì)
          S型9大硬傷及療法
          I型11大典型特質(zhì)
          I型9大硬傷及療法
          C型11大典型特質(zhì)
          C型9大硬傷及療法
          第三部分:性格與一對一管理
          員工管理:幫助新員工盡快融入團隊
          決策前溝通:向上管理,向下管理
          不同性格的上司對征詢意見的真實想法
          對不同性格的上司采用不同的回答方式
          根據(jù)上司的性格選擇不同的回應(yīng)方式
          不同性格下屬的不同反應(yīng)方式
          矯正式溝通:用負激勵帶來力量
          不同上司的罵人方式
          對下屬的矯正式溝通
          輔導(dǎo)下屬:因材施教最重要
          幫助員工勾畫成長路徑圖
          幫助下屬克服性格缺點
          幫助下屬突破瓶頸
          授權(quán)管理:放出去的是責(zé)任和效率
          授權(quán)中常見的三大問題
          授權(quán)的五大步驟
          新官上任:三把火要怎么燒
          關(guān)鍵資源:如何爭取,怎么分配
          下屬向你要資源
          你向上司要資源
          越級指揮:吃力不討好
          不同上司越級指揮的特征
          不同上司的溝通風(fēng)格
          上司越級指揮失誤后的不同反應(yīng)
          第四部分:性格與團隊管理
          會議管理:控制流程,重視發(fā)言
          會議管理的三大控制
          不同發(fā)言者的發(fā)言風(fēng)格
          計劃管理:向上交計劃,向下要計劃
          不同性格作計劃的不同特點
          向下管理中的計劃管理
          對不同下屬的指導(dǎo)重點
          制度推行:順從,還是反抗
          不同下屬的反應(yīng)方式
          做好下屬的思想工作
          人員流動:很正常,但要控制
          員工離職的不同類型
          應(yīng)對員工離職的PRM模型
          不同員工的穩(wěn)定性差異
          員工激勵:管理者的基本職責(zé)
          掌握多種激勵方式
          掌握不同性格的需求和動機
          講師介紹
          朱先生高級培訓(xùn)師
          一、講師簡介
          北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)EMBA特聘教授;
          實戰(zhàn)咨詢式人力資源管理專家;
          NLP、DISC心理學(xué)運用教練;
          30多個行業(yè)50多家企業(yè)引爆人性核能首席顧問。
          二、專家背景    
          人力資源管理實戰(zhàn)管理顧問,一系列人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運營的設(shè)計師和操刀手,形成一系列最具指導(dǎo)價值的實踐經(jīng)驗和理論體系。提出“卓越績效引爆業(yè)績核能”、“積分量化引爆執(zhí)行核能”、“分配模式引爆動力核能”、“標(biāo)準流程引爆復(fù)制核能”、“NLP影響心智”、“員工自我決策”、“流程切割目標(biāo)”、“績效累計追蹤”、“數(shù)據(jù)常態(tài)驗證”等獨特的操作方法,總結(jié)出了一套適合中國中小企業(yè)發(fā)展運用的人力資源管理系統(tǒng)。12年人力資源實戰(zhàn)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗,為國內(nèi)30多個行業(yè)50多家企業(yè)提供人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)咨詢服務(wù),盡管所服務(wù)企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模各不相同,朱老師憑借對國內(nèi)外100多位權(quán)威專家經(jīng)典管理理論的深刻理解和對中國企業(yè)所處環(huán)境的透徹剖析與把握,通過理性變革,幫助他所服務(wù)的企業(yè)突破瓶頸,創(chuàng)造了某電子股份有限公司10年銷售額增長100倍、某國際控股有限公司1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東建設(shè)工程有限公司1年產(chǎn)值翻倍等一系列經(jīng)典的成功案例。
          人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家,為了幫助更多的企業(yè)有效導(dǎo)入和運營人力資源管理系統(tǒng),朱老師將咨詢成果、咨詢工具和操作流程轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容新穎、案例豐富、工具實用、通俗易懂、定期更新;授課風(fēng)格活潑、輕松互動、氣氛活躍,深受學(xué)員喜愛。
          三、曾服務(wù)過的部分客戶    
          永輝超市、德美化工、東方精工、大族激光、美的集團、日濱科技、溧陽四方不銹鋼、曼秀雷敦、上海天宇集團、福建盼盼食品、松川包裝機、三菱制藥、桃源居地產(chǎn)、招商局、紫金礦業(yè)、中糧屯河、中國神華、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣發(fā)證券、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行等眾多等知名企業(yè)提供數(shù)百天培訓(xùn)。

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