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          培訓(xùn)課程

          團隊高效溝通技巧

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2015年11月21日 北京
          培訓(xùn)費用:1980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
          課程背景:
          團隊管理中,溝通無處不在,工作的計劃、執(zhí)行、檢查、改善,員工的激勵與輔導(dǎo)等等都離不開溝通。但是,溝通的有效性直接決定了最終的效果。而面對工作下屬有抵觸,同事不配合;目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo),而員工只關(guān)心自己能拿多少錢;上有政策下有對策,再多的制度也有人鉆空子;面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度……,這些問題背后的成因到底是什么呢?
          這一系列的問題其實都是“管理無力”所造成的,有沒有一種管理方,可以提升溝通的有效性,并幫助管理者激活團隊和組織,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動完成任務(wù);使員工能夠主動超越目標(biāo),而不是應(yīng)付考核;使人與人之間更順暢的溝通,更默契的配合?《高效管理溝通》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析,并提供具體的工具與方法,使組織內(nèi)部溝通更加有效,從而更有效的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,推動企業(yè)管理升級。
          課程收益:
          了解人際溝通與管理溝通的本質(zhì)區(qū)別;
          找到管理者管理溝通不足的深層次原因;
          掌握工作中溝通的基本原則與技巧;
          掌握提升團隊的主動能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的溝通方式;
          掌握激活團隊,塑造良好管理氛圍的方法與工具;
          課程內(nèi)容:
          第一單元:溝通技巧提升
          溝通的重要性
          溝通中普遍存在的誤區(qū)
          什么是有效溝通
          高效管理溝通的心智模式轉(zhuǎn)變
          提升溝通效果的原則
          溝通有效性的障礙在哪里
          如何規(guī)避有效溝通的障礙
          溝通中的四個關(guān)鍵要素
          第二單元:組織層面的管理溝通實踐
          與上級溝通的方法與技巧
          如何高效的進行工作請示
          如何高效的進行工作匯報
          如何準(zhǔn)確的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖
          與平級溝通的方法與技巧
          深度會談的技巧與應(yīng)用
          與下級溝通的方法與技巧
          如何進行“發(fā)展規(guī)劃面談”
          如何科學(xué)的“委派任務(wù)”
          如何高效的“反饋意見”
          第三單元:指導(dǎo)性溝通的組織實踐
          指導(dǎo)性溝通哲學(xué)的三個轉(zhuǎn)變
          指導(dǎo)性溝通的應(yīng)用基礎(chǔ)
          指導(dǎo)性溝通的三個關(guān)鍵要素
          第四單元:高效管理溝通環(huán)境的構(gòu)建
          “家文化”帶給我們的思考
          構(gòu)建高效管理溝通環(huán)境的兩個基礎(chǔ)條件
          構(gòu)建高效管理溝通環(huán)境的方法和技巧
          授課講師:王大泓
          講師介紹:
          職業(yè)講師,資深企業(yè)管理咨詢顧問,十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗,清華大學(xué)客座教授,曾于著名德資企業(yè)AGFA、國有企業(yè)和民營企業(yè)從事營銷及高管,深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學(xué),多年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢,逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法和授課風(fēng)格。
          王大泓老師的培訓(xùn)四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑,并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化;方案系統(tǒng)化;方法工具化;操作簡單化”,四化原則大大提高了培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率,受到眾多企業(yè)的深度認(rèn)可與贊譽。王老師授課風(fēng)格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學(xué)員工作中的問題。內(nèi)容中包括大量案例、練習(xí)、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑,互動性強、實戰(zhàn)性強,將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機結(jié)合,使得學(xué)員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學(xué)員的推崇。
          擅長領(lǐng)域:執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團隊建設(shè)與管理、管理模式創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面
          《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》
          《管理者素質(zhì)能力提升與卓越團隊建設(shè)》
          《團隊高效溝通》
          《第五級班組管理模式》
          《卓越班組建設(shè)與班組長管理能力提升》
          曾服務(wù)過客戶:中石化,中海油,中糧,蒙牛集團,鞍鋼,中煙集團,匯源飲料,貝爾阿爾卡特有限公司,搜狐,聯(lián)想集團,中國銀行、工商銀行、中國移動,通用五菱,中國聯(lián)通,中國移動,伊利集團,南航集團,首都國際機場,華北電網(wǎng),成都電力,東風(fēng)汽車,平安保險,太平人壽,保定鈔票紙廠、河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床、廣州地鐵、南京地鐵、神威藥業(yè)等 濟南郵政,浙江省郵政,柯惠醫(yī)療器械(上海)重慶燃?xì)饧瘓F

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