打造高效執(zhí)行力

課程背景：
為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。
德魯克講：“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問題。”比爾•蓋茨也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。
課程特色：
實(shí)用性強(qiáng)：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)，課程針對管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。
操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
參與性強(qiáng)：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
課程收獲：
1、明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。
2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個(gè)方面入手。
3、領(lǐng)悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化，執(zhí)行的氛圍。
4、體驗(yàn)到提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣。
5、通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位。
6、明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
7、學(xué)習(xí)通過加強(qiáng)目標(biāo)管理，過程管控來提高企業(yè)執(zhí)行力。
課程大綱：
前言：關(guān)于知行合一的探討
分享：曾國藩帶兵術(shù)以及人生的五個(gè)層次
第一單元：高效執(zhí)行的信念
一、我是問題的終結(jié)者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅(jiān)決服從，找方法而不找借口
1、支持團(tuán)隊(duì)的決策
2、堅(jiān)決服從上級的命令
四、堅(jiān)持原則
五、崗位價(jià)值
視頻案例研討：百萬富翁
第二單元：高效執(zhí)行的標(biāo)志
一、用SMART原則讓執(zhí)行落地
1、目標(biāo)必須是具體的（Specific）
2、目標(biāo)必須是可衡量的（Measurable）
3、目標(biāo)必須是可達(dá)成的（Attainable）
4、目標(biāo)必須是實(shí)際的（Realistic）
5、具有明確的截止期限（Time bound）
二、有價(jià)值才能長久的存在
1、滿足內(nèi)部客戶需求
2、滿足外部客戶需求
視頻案例研討：首席執(zhí)行官
第三單元：高效執(zhí)行的底線
一、什么是底線？
二、執(zhí)行力的三個(gè)底線
1、恪盡職守，守好本職/主業(yè)
2、常規(guī)工作挑不出毛病
3、無低級錯誤
三、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1、信守承諾：承諾了就必須做
2、結(jié)果導(dǎo)向：我要的結(jié)果是什么
3、永不言敗：方法至少有三種
第四單元：執(zhí)行就是要結(jié)果！－請給我結(jié)果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結(jié)果
三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
1、員工的困惑
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3、做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人
四、如何正確做結(jié)果？
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結(jié)果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維
第五單元：高效執(zhí)行的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述
二、鎖定責(zé)任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂
六、完成馬上回報(bào)
七、如何提高執(zhí)行效率
1、主次分明，抓重點(diǎn)
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天
3、每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率－絕不拖延，立即行動
視頻案例研討：亮劍的執(zhí)行力精神
第六單元：用制度保證高效執(zhí)行
一、創(chuàng)建強(qiáng)力執(zhí)行文化
二、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率――找準(zhǔn)位置
三、完善制度，簡化工作流程
四、選擇有執(zhí)行力的員工
五、監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
六、賞罰分明，回報(bào)員工——認(rèn)可執(zhí)行力
第七單元：高效執(zhí)行的基因
一、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問
1、信念比利益更重要，速度比完美更重要
2、勝利比公平更重要，結(jié)果比理由更重要
二、高效執(zhí)行的八字方針
認(rèn)真第一，聰明第二
三、高效執(zhí)行的十六字原則
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！
四、執(zhí)行文化的三要素：
要敢，要快，要對
第八單元：高效執(zhí)行永續(xù)領(lǐng)先
一、世界上的事分三種
1、可累積的事2、不可累積的事3、貶值的事
二、多做有累積的事
三、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
1、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
2、不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)未知潛能
四、學(xué)會監(jiān)督和檢查
五、優(yōu)勢發(fā)揮與職業(yè)生涯規(guī)劃
六、讓做結(jié)果成就你卓越人生
視頻案例研討：永不放棄
胡圣浩講師簡介
戰(zhàn)略執(zhí)行力資深實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)等客座教授
管理學(xué)博士，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究員，國際注冊管理
咨詢師（CMC）
廣東省品牌咨詢協(xié)會專家委員，多家雜志特約撰稿人
近20年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在用友集團(tuán)公司工作。
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場營銷》、《營銷策劃》等專著5部，30余篇論文。
培訓(xùn)課程：
1.《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》
2.《戰(zhàn)略性人力資源管理》
3.《全員戰(zhàn)略績效管理》
4.《目標(biāo)管理與績效考核》
5.《MTP卓越中層干部管理能力提升》
6.《打造高效執(zhí)行力》
7.《問題分析與問題解決之道》
8.《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
咨詢服務(wù)項(xiàng)目：
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、人力資源薪酬、績效考核設(shè)計(jì)、品牌策劃等。
胡老師的授課結(jié)合自己豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和親自管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理方法，結(jié)合學(xué)員的實(shí)際情況，講授自己做過的案例，啟發(fā)學(xué)員多角度思考，促其開悟，提升學(xué)員的工作成效和業(yè)績。
邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、抽絲剝筍
語言生動、深入淺出
注重體驗(yàn)、寓教于樂
結(jié)果導(dǎo)向、支持實(shí)操
（但不限于以下）：
北大荒米業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源項(xiàng)目、河北滄州市政集團(tuán)咨詢（一期、二期、三期）、浙江交通投資集團(tuán)集團(tuán)管控咨詢(一期、二期)、東方航空集團(tuán)集團(tuán)管控咨詢、上海上置集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與管控項(xiàng)目、天津津能投資集團(tuán)管控、深圳投資控股領(lǐng)導(dǎo)人員規(guī)劃咨詢項(xiàng)目、廣西新凱驊集團(tuán)管控項(xiàng)目、海南城建集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管控、海南和信集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目等近百家大中型企業(yè)（集團(tuán)

上一篇：優(yōu)秀班組長管理技能訓(xùn)練

下一篇：金牌面試官實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練