項目經(jīng)理勝任力訓練營
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年12月19-20日 上海
培訓費用：3200元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程目標：
通過管理自我定位、管理團隊和管理工作交付三個模塊的技能和12項子技能的培訓，使PM能夠：
重新了解和認識PM的角色定位與核心能力要求
培養(yǎng)和提升個人管理修養(yǎng)和素質
學習和掌握
項目管理者必備的管理技能
成長為一名成熟的PM
課程大綱：
開營破冰項目經(jīng)理勝任力模型搭建
0.PM勝任力模型搭建
0.1勝任力冰山模型
0.2PM勝任力技能模型
0.3PM勝任力測評與互動討論
模塊1項目經(jīng)理自我管理--知己知彼明確定位
1．PM管理自我效能提升的3種技能
1.1角色認知管理與自我管理思維破冰
案例研討：-----優(yōu)秀的Teamleader是什么樣的？
管理者的角色認知---Johari之窗-我的自畫像行為風格測驗
如何處理不同風格、個性的人（包括組員、部門、老板）之間的協(xié)同
1.2.
時間管理
案例研討：一個Teamleader一天的工作安排優(yōu)秀的Teamleader從時間管理開始
如何應用時間矩陣管理自己的工作
如何應用項目進度管理系統(tǒng)如何避免工作中的“救火”現(xiàn)象
1.3.高效溝通案例研討：這樣溝通有效嗎？造成溝通無效，低效的8種原因如何與不同人際風格的人進行溝通
模塊2項目經(jīng)理的團隊管理
–共享愿景和而不同
2、PM管理團隊的4個要訣
案例研討：----管理者的
員工管理能力誤區(qū)與解決方案
2.1蓋洛譜Q12團隊能力成長工具與5項核心能力
2.2管理團隊實施四步曲
2.2.1如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才企業(yè)發(fā)展需要的4種人才如何發(fā)現(xiàn)和選拔執(zhí)行性人才
2.2.2如何安排下屬工作
安排工作必須關注的4個要素互動討論：授權與指導的方法
2.2.3如何有效激勵下屬績效提升的4個步驟各種激勵的理論和技巧
2.2.4.如何培養(yǎng)和發(fā)展下屬
如何正確評價下屬
4種下屬培養(yǎng)方式
5種授權層級和方式
模塊3項目經(jīng)理的工作管理
—決策行動上下同欲
3、PM管理工作的5項職能
案例研討：----PM的項目整體交付過程的問題診斷與解決方案
3.1.如何設定工作目標
目標設定與SMART原則的進階應用
3.2.如何做好工作計劃為什么要做工作計劃計劃的內涵和外延
5W3H制定工作計劃
3.3.如何高效的執(zhí)行執(zhí)行中必須關注要點及時交換工作信息
5步法打造高效團隊
如何制定糾偏計劃
如何進行變更管理
3.5.如何完成工作評價如何組織成果驗收如何完成工作移交如何總結經(jīng)驗教訓
講師介紹：
吉林大學、法學學士、香港浸會大學IT管理碩士、中國司法部認證律師資格；PMI/PMP認證資格、美國PMI會員優(yōu)秀實戰(zhàn)型管理學講師、擔任多家中外大型企業(yè)內訓特聘講師（富士康、中廣核、廣東移動、中石油管道局、深圳聯(lián)合利豐、韓國希杰集團、三一重工、江蘇郵電規(guī)劃設計院等）。
超過十五年以上的企業(yè)運營管理與咨詢培訓經(jīng)驗，熟悉系統(tǒng)化的培訓解決方案的設計與實施，并且深入研究挖掘項目（化）管理能力與企業(yè)
中高層管理團隊
領導力、企業(yè)戰(zhàn)略目標與計劃管理相互作用的實踐與應用，總結出了高效實用的管理學四階應用與
培訓體系：即知識與體系，方法與工具，思維與意識，流程與價值鏈，并將四階體系通過培訓與咨詢，有效的同企業(yè)員工的工作、企業(yè)運營管理有機結合，協(xié)同實施富有針對性、實用性、創(chuàng)新性的大中型管理類培訓項目。
擅長通過系統(tǒng)化的項目調研，把握企業(yè)總體的項目目標與要求，在培訓實施中全閉環(huán)進行保證結果性的學習方法設計、保證針對性的學習內容設計、提供訓后成果轉化工具、應用模板以及項目實施的風險與預防措施管理，確保培訓效果與落地轉化應用。
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