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          培訓(xùn)課程

          團(tuán)隊核力—打造高績效團(tuán)隊

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年10月14日 北京
          培訓(xùn)費用:1980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)

          課程收益
          1.了解團(tuán)隊理論與基本概念
          2.熟悉高效團(tuán)隊的基本特征
          3.增進(jìn)和強化的團(tuán)隊意識
          4.學(xué)習(xí)判斷團(tuán)隊成員的性格特點
          5.增強團(tuán)隊成員之間的信任感
          6.激發(fā)團(tuán)隊成員的合作意識
          課程大綱
          課程背景:
          在不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn),而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
          優(yōu)秀團(tuán)隊像一艘航船,船的前進(jìn)不是靠一個人的力量,船的方向則是每個人的方向,個人要生存和前進(jìn),首先要推動團(tuán)隊的前進(jìn)。只有全體員工形成團(tuán)隊精神,有效消除團(tuán)隊協(xié)作中的盲點,才能打造出高效的團(tuán)隊。
          培訓(xùn)內(nèi)容:
          第一章團(tuán)隊的基本概念
          什么是團(tuán)隊?
          團(tuán)隊發(fā)展中的注意事項
          團(tuán)隊的規(guī)范與文化
          10分鐘的團(tuán)隊組織行為學(xué)
          高績效團(tuán)隊的七大特征
          現(xiàn)場檢測:我的團(tuán)隊高效嗎?
          第二章高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)識
          管理新理念
          團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的五E職責(zé)
          團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
          團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理方法
          團(tuán)隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
          第三章高效執(zhí)行,達(dá)成目標(biāo)
          高效團(tuán)隊的最重要指標(biāo)——目標(biāo)達(dá)成
          以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
          預(yù)估風(fēng)險,主動執(zhí)行
          目標(biāo)管理的PDCA
          找到支持最終結(jié)果的間接指標(biāo)
          現(xiàn)場演練:團(tuán)隊目標(biāo)樹
          第四章實戰(zhàn)團(tuán)隊管理技巧
          如何向下屬布置任務(wù)
          如何管理有挑戰(zhàn)的員工
          如何處理突發(fā)事件
          如何推動員工績效改進(jìn)
          GROW輔導(dǎo)模型
          現(xiàn)場演練:如何與員工進(jìn)行績效面談
          第五章高效團(tuán)隊協(xié)作
          如何與不同類型的同事進(jìn)行溝通
          營造積極工作環(huán)境的三大法寶
          對牛彈琴是誰的錯?——團(tuán)隊協(xié)作中的換位思考
          現(xiàn)場討論:分析團(tuán)隊其他崗位的挑戰(zhàn)和困難
          異議處理技巧
          現(xiàn)場討論:寫給其他同事的一封郵件
          互動答疑
          講師介紹:崔小屹
          教育背景
          清華大學(xué)EMBA(高級工商管理碩士)
          職業(yè)背景
          國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師,可中英文雙語教學(xué)。
          國企——外企,熟悉多種企業(yè)運營模式,對不同模式下的管理之道有切身了解。
          技術(shù)——銷售與市場——高級管理,10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶,積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷。
          曾任職某國有大型企業(yè)工程師,愛默生電氣銷售代表,西門子市場經(jīng)理、辦事處經(jīng)理,戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理,美國OK集團(tuán)中國區(qū)副總經(jīng)理。崔老師多年來深入國企與外企,熟悉多種企業(yè)運營模式,對不同模式下的管理之道有切身了解;職業(yè)履歷覆蓋技術(shù)、銷售市場、高級管理,10年世界500強企業(yè)西門子、戴爾等實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶,2000來個大客戶項目的銷售與談判經(jīng)驗,積累了豐富的營銷與管理實踐經(jīng)驗。
          主講課程
          管理與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng):
          《企業(yè)第一法則—企業(yè)文化與配套制度》
          《職業(yè)素質(zhì)》《中高層領(lǐng)導(dǎo)力
          《夾心式管理》《溝通技巧
          市場與營銷:
          《大客戶銷售》《電話銷售》
          《服務(wù)營銷》《客戶服務(wù)管理》
          《共贏商務(wù)談判》《銷售禮儀》
          授課風(fēng)格
          大量親歷案例,以事實支持觀點;
          理論與實務(wù)并重,信息量大,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實又不乏輕松幽默;
          備課嚴(yán)謹(jǐn),能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點和實際需求,重視學(xué)員學(xué)習(xí)效果,尤其是學(xué)員的長期收獲;
          擅于運用體驗式教學(xué)手段,互動性強,學(xué)員參與度高。
          典型客戶
          中國移動、中國聯(lián)通中國聯(lián)通、方正集團(tuán)、奔馳、NEC、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海南航空、ABB、西門子、清華大學(xué)、天安物業(yè)、韓國SK集團(tuán)、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資、中遠(yuǎn)投資、京信通信、智光電氣、智聯(lián)招聘、南方車輛集團(tuán)、北京城建勘測設(shè)計院、勞動部高級人力資源師培訓(xùn)班、中科院自動化所、中華培訓(xùn)網(wǎng)、河北旭陽焦化集團(tuán)、四川陽光機械集團(tuán)、東方視野電視講堂、美利控股集團(tuán)鴻嘉華電視購物、水利部江河機電有限公司、廣東華雄科技、格林威爾中國、江蘇海寧電力、等等并在北京、上海、廣州、南京、蘇州、沈陽和烏魯木齊等地主講了多次大型公開課

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