課程前言：
單打獨斗的時代已經(jīng)過去，考察世界上最成功的組織，我們會發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個共同點，那就是有效的團(tuán)隊管理。一個中層的成功，往往在于團(tuán)隊管理能力的運用和發(fā)揮，許多管理者對以下問題存在困惑——
如何組建高效團(tuán)隊？
如何設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)？
如何提升團(tuán)隊凝聚力？
針對以上問題，我們特邀原中國移動管理學(xué)院
領(lǐng)導(dǎo)力中心主任覃芹，與我們一同分享《管理者的團(tuán)隊管理提升》的精彩課程，該課程結(jié)合Q12測評解讀團(tuán)隊管理行為，從團(tuán)隊組建、目標(biāo)管理、團(tuán)隊文化、團(tuán)隊生命周期管理幾個方面進(jìn)行詳細(xì)講解，全面幫助您提升團(tuán)隊管理能力。
課程收獲：
1、運用團(tuán)隊目標(biāo)管理的方法和原則
2、運用Q12測評檢核管理行為的有效性
3、設(shè)定團(tuán)隊共同認(rèn)可的團(tuán)隊目標(biāo)
課程大綱：
一、組建高效團(tuán)隊
1、高效團(tuán)隊的成功要素
視頻案例：紅隊和藍(lán)隊
2、團(tuán)隊成員角色——如何組建高效團(tuán)隊
開拓型人才、激勵型人才、耐心型人才
精確型人才、協(xié)調(diào)型人才
3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用
Q12測評解讀—檢核管理行為的有效性
典型情況：錯位、員工抱團(tuán)、街頭訓(xùn)練、
分裂陣營、無米之炊
二、團(tuán)隊目標(biāo)管理（主題研討）
1、如何設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)
小組練習(xí)：PESMART原則
2、設(shè)定團(tuán)隊共同認(rèn)可的團(tuán)隊目標(biāo)
3、任務(wù)分派練習(xí)三、提升團(tuán)隊凝聚力
1、團(tuán)隊信任的基礎(chǔ)—情感賬戶
2、團(tuán)隊合作的換位思考
3、團(tuán)隊合作的主動積極心態(tài)
5、團(tuán)隊合作的雙贏的思維
四、團(tuán)隊生命周期管理
1、形成期
形成期的關(guān)鍵問題
體驗活動：啤酒瓶架
2、沖突期
沖突期的關(guān)鍵問題
沖突期采取的措施
如何做到直言不諱?
團(tuán)隊沖突的診斷和壓力點
3、規(guī)范期
規(guī)范期的特點
規(guī)范期采取的措施和領(lǐng)導(dǎo)行為
4、表現(xiàn)期
體驗活動：VIP用戶大會
表現(xiàn)期的特點
5、診斷團(tuán)隊生命周期
專家簡介：
覃芹
原中國移動管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任
（中國）學(xué)習(xí)管理機構(gòu)高級講師、主推專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原中國移動集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、廣東移動高級培訓(xùn)經(jīng)理。15年人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗。覃芹女士曾負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學(xué)習(xí)品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領(lǐng)導(dǎo)實施的“行動學(xué)習(xí)—基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項目獲得2008年哈佛商業(yè)評論“最佳企業(yè)實踐案例金獎”。覃芹女士是美國經(jīng)典課程《高效能人士的七個習(xí)慣》的認(rèn)證講師，人力資源測評系統(tǒng)PDP診斷師，美國應(yīng)用
心理學(xué)技術(shù)NLP教練。其在任職領(lǐng)導(dǎo)力中心主任期間，成功將這些技術(shù)引入企業(yè)并進(jìn)行了本土化開發(fā)，研發(fā)出系列中層管理提升培訓(xùn)課程。覃芹女士輔導(dǎo)過大量的企業(yè)中層管理者，幫助他們成功地實現(xiàn)自我管理、知人善任、團(tuán)隊管理能力的提升。
授課特點
其授課特點在于，將應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)、教練技術(shù)滲透到管理技術(shù)中，以教練引導(dǎo)技術(shù)讓學(xué)員在體驗中領(lǐng)悟，在行動中提升。
主要課程
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際
溝通技巧》、《性格特質(zhì)與人際溝通》、《內(nèi)部講師體系建設(shè)與管理》、《內(nèi)訓(xùn)師
TTT培訓(xùn)》、
服務(wù)客戶：
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機場集團(tuán)、四川愛眾集團(tuán)……