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          培訓(xùn)課程

          問題分析與解決

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年07月22日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)

          課程收益
          學(xué)習(xí)如何有效并系統(tǒng)地運(yùn)用解決問題的方法與技巧
          學(xué)習(xí)如何運(yùn)用決策工具評估各種解決問題的方案并做出正確決策
          運(yùn)用團(tuán)隊(duì)解決問題工具在一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)中解決企業(yè)共同問題
          學(xué)習(xí)如何承擔(dān)并且管理解決方案中的風(fēng)險(xiǎn)
          課程大綱
          1.什么是問題
          2.基于團(tuán)隊(duì)的解決問題
          3.你的解決問題方式
          4.認(rèn)識與描述問題
          5.問題要因分析
          6.制造可選解決方案
          7.評估選擇最佳方案
          8.行動計(jì)劃制定
          案例分析
          講師介紹:梅健
          教育背景
          Eric擁有計(jì)算機(jī)工程學(xué)士學(xué)位;獲得中歐國際商學(xué)院和法國HEC商學(xué)院企業(yè)高級管理人員短期培訓(xùn)證書;并多次在德國、法國、澳大利亞等國接受專業(yè)培訓(xùn)。
          職業(yè)背景
          英文名:EricMei,Eric擔(dān)任某著名跨國企業(yè)道達(dá)爾石油大中華區(qū)人力與組織發(fā)展總監(jiān)五年。負(fù)責(zé)包括上海、北京、廣州、香港、臺灣、新加坡在內(nèi)的公司人力資源發(fā)展和整體培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展,同時(shí)幫助近20家合資公司逐步建立、完善培訓(xùn)體系并培養(yǎng)培訓(xùn)隊(duì)伍。并多次為香港、新加坡、泰國、越南等地企業(yè)進(jìn)行咨詢培訓(xùn)服務(wù)。在此之前,Eric在西門子管理學(xué)院擔(dān)任全職培訓(xùn)經(jīng)理五年,曾為西門子(中國)有限公司及其在華50余家合資企業(yè)的雇員講授管理、銷售和員工素質(zhì)提升類課程;并為西門子各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供旨在幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立適應(yīng)業(yè)務(wù)策略和發(fā)展目標(biāo)的人力資源發(fā)展和培訓(xùn)體系的咨詢服務(wù)。
          主講課程
          企業(yè)員工職業(yè)化管理技能系列:《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》、《時(shí)間管理》、《高效溝通技巧》、《六個(gè)信任溝通的好習(xí)慣》、《團(tuán)隊(duì)合作與業(yè)務(wù)績效》、《高效會議管理》等。主管與經(jīng)理管理技能提升系列:《問題分析解決與決策》、《項(xiàng)目管理》、《5A經(jīng)理人高價(jià)值加速器》、《新任經(jīng)理管理技能提升》、《高效領(lǐng)導(dǎo)與影響》、《輔導(dǎo)技巧》、《績效管理》。
          授課經(jīng)驗(yàn)
          Eric具有二十年跨國企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),六年的跨國企業(yè)銷售市場經(jīng)驗(yàn)及十年的跨國企業(yè)人力資源、培訓(xùn)管理的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),使得Eric既具備深厚的理論功底,又有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能準(zhǔn)確把握企業(yè)以及員工所面臨的挑戰(zhàn)與培訓(xùn)需求,是一位適應(yīng)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)全面的講師。
          授課風(fēng)格
          Eric的培訓(xùn)主旨著眼于幫助學(xué)員建立自己的思維模式或工作模式,而不僅僅是知識、技巧和經(jīng)驗(yàn)的傳授。培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣,活潑,富有激情,大量采用交互式培訓(xùn)方式,能夠激勵(lì)學(xué)員全力參與。
          典型客戶
          跨國企業(yè):西門子(Siemens)、ABB、Total、SOHU、松下(Panasonic)、NEC、諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)(NokiaSiemensNetworks)、上海貝爾阿尓卡特(Alcatel)、飛利浦(Philips)、威訊聯(lián)合半導(dǎo)體(RFMD)、輝瑞制藥(Pfizer)、聯(lián)想集團(tuán)(Lenovo)、可口可樂、威立雅水務(wù)(Veolia)、舍弗勒(schaeffler)、霍尼韋爾(Honeywell)等。
          國有企業(yè):國家電網(wǎng)、中國移動(北京、福建、浙江、重慶、海南)、中國網(wǎng)通、中外運(yùn)、中國航天、陽光保險(xiǎn)、泰康人壽、中國人壽等。
          非盈利性組織:比爾蓋茨基金會、北京市疾病控制中心、全球基金艾滋病防控項(xiàng)目辦、和睦家醫(yī)院等。

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