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          培訓(xùn)課程

          商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型:從銷售高手到銷售經(jīng)理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年01月17日 北京 
          培訓(xùn)費(fèi)用:1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等
          培訓(xùn)目標(biāo):
          掌握業(yè)務(wù)高手成功轉(zhuǎn)型為銷售經(jīng)理的技巧與方法;
          正確定位銷售經(jīng)理的任務(wù)及工作目標(biāo);
          了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績;
          選擇優(yōu)秀銷售精英,人盡其用,提升工作績效;
          有效激勵(lì)員工,與企業(yè)共同發(fā)展。
          課程前言:
          一個(gè)銷售精英,經(jīng)常是自己非常能干,每次都超額完成任務(wù),可當(dāng)把他提升成銷售經(jīng)理時(shí),總能看到的是他每天加班加點(diǎn)的干,忙的不可開交,但整個(gè)銷售部門的業(yè)績卻下滑,為什么呢?您的企業(yè)是否存在這種問題呢?銷售高手提升到銷售管理者,到底發(fā)生了哪些變化?如何正確定位銷售管理者的角色,幫助這些“球星”成功轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀 “教練”,讓他們不僅有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力同時(shí)更具備過硬的管理能力?
          員工如果達(dá)不到自己期望的要求時(shí)應(yīng)該怎么辦?您是否感覺作為銷售經(jīng)理,管理工作毫無頭緒,經(jīng)常會(huì)因沒有成就感而感到失落、迷茫?
          敬請帶著管理和團(tuán)隊(duì)中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)1月17日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家劉先生現(xiàn)場對話!
          課程要點(diǎn):
          《商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型:從銷售高手到銷售經(jīng)理》 主講:劉先生(1月17日)
          第一單元:新銷售經(jīng)理上任
          銷售經(jīng)理的定義
          銷售經(jīng)理的困惑
          銷售高手與銷售經(jīng)理的區(qū)別
          什么是領(lǐng)導(dǎo)?
          做好三個(gè)轉(zhuǎn)變
          十誡
          銷售經(jīng)理必須做到的六個(gè)方面
          新銷售經(jīng)理上任
          第二單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
          什么是銷售團(tuán)隊(duì)
          團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成
          銷售團(tuán)隊(duì)對個(gè)體的四個(gè)影響
          銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
          第三單元:人盡其用
          你有這樣的銷售嗎?
          了解銷售人員的三個(gè)層次
          不同類型銷售人員的帶領(lǐng)方法
          提升銷售人員工作成效的十二個(gè)軟性技巧
          第四單元:有效激勵(lì)
          激勵(lì)理論與銷售人員激勵(lì)
          如何面對銷售人員士氣低落?
          激勵(lì)百寶箱
          留住銷售人員的五個(gè)方法方法
          成為銷售人員心目中的好公司
          讓銷售人員與公司共同發(fā)展
          一、講師背景
          北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學(xué)士,中歐商學(xué)院EDP,全球阿拉莫(ALAMO)授權(quán)講師。曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理,統(tǒng)領(lǐng)14個(gè)分公司,近500名員工,創(chuàng)造了連年業(yè)績翻翻的佳績。加盟金蝶前曾經(jīng)在美國系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)任職七年,從銷售代表做到高級管理人員,并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項(xiàng)目的記錄。劉先生有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國企、外企、民企,從事了從技術(shù)到銷售到高層管理的各個(gè)崗位。其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng),提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長。
          三、主講課程
          《從銷售高手到銷售經(jīng)理》、《結(jié)果可控的優(yōu)勢談判》、《決勝大客戶》、《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造銷售鷹之隊(duì)》、《初級銷售人員訓(xùn)練》、《中高級銷售人員訓(xùn)練》、《提升管理和銷售競爭力》、《甄選銷售之鷹》、《給代理商的七種武器》等。
          四、服務(wù)客戶
          中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、清華紫光、廣東電信研究院、北京網(wǎng)通、電信科學(xué)技術(shù)第一研究所、美的空調(diào)、海信集團(tuán)、約克制冷、TCL集團(tuán)、新飛電器、中興通訊、三星電子、三洋制冷、海爾集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、瑞星軟件、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、阿爾卡特、清華誠志、同望軟件、中工國際、中冶工程技術(shù)公司、三一重工、兵器工業(yè)總公司、中國航信股份、維生藥業(yè)、普康醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、恒明生物、空軍總院、北京吉普、江鈴汽車、中國國際航空公司工程技術(shù)公司、圣元乳業(yè)、正邦集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、北京晚報(bào)廣告部、廣百集團(tuán)、物美集團(tuán)、中建國際、安徽電視臺、羅萊家紡、報(bào)喜鳥、美時(shí)家具、明珠家具、諾貝爾磁磚等。
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