如何有效地進行預算控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2014年03月27日 廣州
培訓費用：1200元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
培訓收益：
歷盡艱辛編好了預算實際執(zhí)行結果卻不盡人意外部環(huán)境也快速多變如何才能讓預算執(zhí)行過車達到預期結果？企業(yè)在預算控制中有哪些常見問題？應該采取哪些方法提高預算執(zhí)行效果？預算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產生的是預算編制的問題還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調整？本培訓將為企業(yè)預算控制提供解決方法和建議。使得學員能建立基于全面
預算管理的企業(yè)經(jīng)營理念；協(xié)調需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法；學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評通過預算管理真正提高企業(yè)效益。
課程大綱：
一、全面預算管理與控制的目的
1.什么是有效的控制
2.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
3.有效的預算控制體系應該是怎樣的
4.從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
5.案例分析：“基業(yè)常青”-250年老牌英國公司的發(fā)展史
6.戰(zhàn)略與全面預算管理
7.案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀最出色的企業(yè)？
8.探討：巴菲特的投資理念
二、合理有效的編制公司預算
1.預算編制的流程和邏輯
2.預算編制指南的準備
3.案例分析：中國電信企業(yè)預算工作啟動及準備全過程
4.關鍵預算的編制方法
5.案例分析：如何確定銷售目標
6.從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
7.案例分析：零基預算進行銷售費用預算
8.預算編制成果
9.案例分析：麥當勞的啟示
10.預算的原則性與靈活性
11.案例分析：“柯達”破產
三、預算執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)
1.預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
2.怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
3.有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
4.外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化如何及時調整行動
5.利用預算控制成本費用的關鍵點
6.如何通過制度、
流程管理減少預算外項目的發(fā)生
7.預算信息系統(tǒng)管理
8.案例分析：預算執(zhí)行中常見行為剖析
四、從企業(yè)內部流程確保預算的有效執(zhí)行和嚴格控制
1.預算執(zhí)行控制的責任劃分
2.建立預算執(zhí)行臺賬
3.嚴格預算外的控制流程和權限
4.嚴格資金支付控制
5.績效分析與經(jīng)營預警控制
6.如何召開經(jīng)營分析會
7.績效溝通與管理改進
8.預算追加
9.預算調整
10.預算審計
11.全面預算管理如何和成本控制融合
12.全面預算管理如何和集團管控融合
13.全面預算管理如何和
內部控制融合
五、如何確保預算執(zhí)行的效果
1.預算總結會議
2.對預算執(zhí)行的分析與調查包括
3.差異分析的重點和方法
4.如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
5.如何建立有效的預算跟蹤體系
6.收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
7.預算的考核
培訓講師：鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合因此鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)
財務管理經(jīng)驗鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
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