企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和績效評(píng)價(jià)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年03月26日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：1200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程引言：
在
財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)管理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金更需要對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持幫助企業(yè)業(yè)績的提升。因此財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和績效評(píng)價(jià)日益成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
培訓(xùn)收益
1.了解和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式
2.了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型
3.執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財(cái)務(wù)政策
4.真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
5.通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
6.憑借財(cái)務(wù)管理支持公司價(jià)值提升
7.了解投資項(xiàng)目盈利的“奧秘”找到真正帶來投資回報(bào)的項(xiàng)目,確保投資決策的有效性
課程大綱：
第一部分財(cái)務(wù)績效分析概述
1.企業(yè)績效與財(cái)務(wù)績效分析關(guān)系
2.財(cái)務(wù)績效分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助
（1）案例：500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核方法初探
3.財(cái)務(wù)績效分析原則與方法概述
4.良好財(cái)務(wù)績效的六大特征
第二部分財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建
1.財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建原則
2.財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建要求
3.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)庫設(shè)計(jì)
（1）案例：分析體系的初步認(rèn)識(shí)
第三部分財(cái)務(wù)綜合效率分析
1.發(fā)展和盈利能力分析
2.營運(yùn)管理能力分析
3.成本控制能力分析
4.融資狀況和償債能力分析
5.綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段掌握公司未來
（1）財(cái)務(wù)比率綜合分析法
（2）六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
（3）
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
（4）存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
（5）改善公司營運(yùn)資本狀況保證公司資金安全的基本方法
（6）企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
（7）綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
（8）案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功）
6.用財(cái)務(wù)報(bào)表來支持決策
（1）從營運(yùn)資本分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的環(huán)境
（2）從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)未來的趨勢
（3）從財(cái)務(wù)報(bào)表批注上獲取有價(jià)值的決策信息
（4）案例分析：錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策導(dǎo)致重大的財(cái)務(wù)虧損
第四部分EVA在價(jià)值評(píng)估中應(yīng)用
1.EVA概述
2.EVA價(jià)值體系構(gòu)建
（1）案例：EVA在項(xiàng)目評(píng)估中的具體應(yīng)用
培訓(xùn)講師：鄭老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合因此鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
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