追求卓越-如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程宗旨
這里說(shuō)的"財(cái)務(wù)經(jīng)理人"泛指那些叫CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。。。等等的那些人，為了表述起來(lái)方便，以下都簡(jiǎn)稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)
怎么算優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人？就是要有杰出的成績(jī)，而要想取得杰出的成績(jī)，必須有與之匹配的職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)能力才行。拋開(kāi)環(huán)境條件和運(yùn)氣成分不說(shuō)，就我們主觀能掌控的：要么勤奮刻苦，再加上方法對(duì)路；要么經(jīng)驗(yàn)豐富，技能全面?？傊?，需要很強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)，但是，這里面有個(gè)概念，就是有很強(qiáng)的本事不代表優(yōu)秀，優(yōu)秀只能拿成績(jī)來(lái)說(shuō)話；常聽(tīng)說(shuō)某某很厲害，這通常是在說(shuō)一個(gè)人很有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)但是，這并不代表取得了成績(jī)。沒(méi)有價(jià)值貢獻(xiàn)，空有一身本事的是書(shū)生。那么，怎么樣才能取得成績(jī)呢？
課程的主要內(nèi)容：
1、徹底改變目前財(cái)務(wù)落后的思維模式，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位
2、解析財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值
3、徹底改變?cè)瓉?lái)只做稅務(wù)會(huì)計(jì)+出納的"反映+監(jiān)督"的過(guò)時(shí)的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;服務(wù)+支持+控制"的"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)管理"的新的職能定位
4、解決財(cái)務(wù)總監(jiān)如何利用財(cái)務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
5、掌握構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)體系的方法、技術(shù)
無(wú)論你是否認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)作為提升企業(yè)效率的關(guān)鍵職能，正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用；而諸多公司對(duì)于符合現(xiàn)代管理需要的財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)角色的殷切期望，從當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)財(cái)務(wù)高端人才的爭(zhēng)奪中可見(jiàn)一斑。
財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為一個(gè)管理角色，對(duì)其素質(zhì)和能力要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)務(wù)的技術(shù)范疇，這也是當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)自身認(rèn)知的矛盾的根源。是公司對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求太高嗎？不是，是你該重新審視"財(cái)務(wù)總監(jiān)"這個(gè)角色內(nèi)涵的時(shí)候了！
培訓(xùn)收益
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)揮
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能提升
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)技巧
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績(jī)
6、財(cái)務(wù)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃
課程大綱
模塊一：走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？
1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系
2. 角色認(rèn)知與職能定位
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義？
（1）現(xiàn)實(shí)的角色定位
（2）CFO的價(jià)值創(chuàng)造
（3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位
（1）角色測(cè)定---四種角色
（2）管理能力自測(cè)
（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺(tái)，需要環(huán)境
（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會(huì)所用
（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件
模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力框架
1. 財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3. 財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)能力清單
模塊三：財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力
（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？
（2）優(yōu)秀職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無(wú)形的影響力（權(quán)威）
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人品牌塑造
（2）個(gè)人品牌的維度與特征
（3）打造受控的用戶界面
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)
模塊四：財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通技巧
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3. 如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能？
模塊五：管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 計(jì)劃與布局
2. 會(huì)議與協(xié)調(diào)
3. 財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造
（1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該是個(gè)什么樣子？
（2）部門(mén)使命與目標(biāo)
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（4）崗位職責(zé)確定
（5）目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)
（6）獎(jiǎng)懲
案例討論：
案例一：董事會(huì)里的彈劾案
案例二：銷(xiāo)售總監(jiān)的考核方案
點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點(diǎn)評(píng)：平衡各方面的期望
案例五：組織架構(gòu)的一次微調(diào)
案例六：獎(jiǎng)金發(fā)出了大問(wèn)題
點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理所構(gòu)成的體系
2. 財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展
3. 財(cái)務(wù)健康、達(dá)成業(yè)績(jī)
4. 財(cái)務(wù)部績(jī)效—兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)核心
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)能力挑戰(zhàn)
（1）財(cái)務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者
（2）會(huì)計(jì)模式變化的影響因素
（3）管理的發(fā)展
（4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)
（5）未來(lái)三年，在處理關(guān)系上花費(fèi)的時(shí)間
（6）在新型商業(yè)模式中保持價(jià)值
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作手冊(cè)
（1）財(cái)務(wù)流程體系的建立
（2）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系的建立與改善
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題？
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
（5）財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？
（6）財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）
模塊八：幾類(lèi)典型的環(huán)境如何應(yīng)對(duì)
1. 在成長(zhǎng)公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)
3. 在外企、在國(guó)企如何應(yīng)對(duì)
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順
模塊九：財(cái)務(wù)成績(jī)的顯性表現(xiàn)
1. 建立一套制度
2. 設(shè)計(jì)一套機(jī)制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應(yīng)用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?br /> 模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住
（2）目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長(zhǎng)時(shí)間成功
（3）要想達(dá)到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
（4）路徑，通過(guò)什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達(dá)到成功的彼岸
2. 關(guān)于職業(yè)生存
（1）通往優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必由之路
（2）在民營(yíng)企業(yè)打拼的日子
（3）在外資公司生存之道
（4）在國(guó)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)
（5）CEO唱曲我來(lái)和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
（1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命
（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言
案例討論：
案例七：未老先衰的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例八：日理萬(wàn)機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評(píng)：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評(píng)：孤獨(dú)逃避與艱難時(shí)世
講師介紹：付華老師
個(gè)人簡(jiǎn)介：
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn)
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專(zhuān)業(yè)）。曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家大型公司中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪，還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志就國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，現(xiàn)金流管理等發(fā)表主題演講或撰文。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
《全面預(yù)算管理》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》 《成本控制》《公司戰(zhàn)略地圖》 《公司駕駛艙管理》《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》 《高效資產(chǎn)管理》《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《公司融資》《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》《投資估值》 《信用管理》《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
授課風(fēng)格：
付老師通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了深厚的培訓(xùn)技巧和培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：
大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH）等。

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