非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年08月17-18日 上海
培訓(xùn)費用：4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
【課程收益】
本課程深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂，全面整理運用財務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實可行的管理業(yè)務(wù)的財務(wù)手段與工具。幫助參加者掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況，各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。
【課程對象】
所有希望通過對中西方財務(wù)知識的了解，提高工作成績的非財務(wù)部門的經(jīng)理,主管或員工
【課程大綱】
1.財務(wù)基本知識
闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語
學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則
初識財務(wù)報告的真面目
2.
預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
3.財務(wù)分析
公司財務(wù)運作的核心
營運資本分析法
財務(wù)比率分析法
財務(wù)杠桿:如何擴(kuò)大股東回報
現(xiàn)金流量表
財務(wù)報表綜合解讀
4.如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營運資本分析
財務(wù)比率綜合分析法
如何提高企業(yè)獲利的能力
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
5.
成本管理
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規(guī)模效益與銷售定價
成本控制關(guān)鍵點
6.稅務(wù)基礎(chǔ)
現(xiàn)行稅制體系
增值稅、營業(yè)稅及所得稅原理
7.總結(jié)：公司
財務(wù)管理的關(guān)鍵點
講師介紹：李先生(Paul)
李先生是澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士，北京聯(lián)合大學(xué)中文系文學(xué)學(xué)士，并于2006年成為澳大利亞會計師公會的注冊會計師（FCPA）。現(xiàn)任慧卓公司的會計領(lǐng)域的講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，李先生曾在中國建設(shè)銀行就職，從事信貸管理方面的工作。1999年李先生加入了諾基亞（中國）投資有限公司，先后負(fù)責(zé)過諾基亞兩個區(qū)的財務(wù)工作，包括預(yù)算預(yù)測、財務(wù)分析、
內(nèi)部控制、
流程管理、財務(wù)報告等，積累了很多關(guān)于財務(wù)管理方面的知識和技能。2007年移民到澳大利亞，并在凱爾醫(yī)藥公司、戴爾公司和Accord會計師事務(wù)所中從事財務(wù)管理工作，豐富了其在海外財務(wù)方面的工作經(jīng)驗。目前李先生已回國工作，在一家法國獨資公司中任財務(wù)及人事行政經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、人事和行政工作。
多年的學(xué)習(xí)和實踐，使李先生在財務(wù)方面有著豐富的知識和經(jīng)驗，并且對國內(nèi)外的財務(wù)制度都有較深入的了解。
李先生在企業(yè)培訓(xùn)過程中思路清晰，內(nèi)容豐富，能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合，擅長與學(xué)員分享其以往的知識和經(jīng)驗。他在授課時能夠通過帶動學(xué)員參與，共同探討各種問題和案例，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自己找到解決方案，學(xué)員們普遍反映收益匪淺。
主講課程包括：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《財務(wù)經(jīng)理必備》《財務(wù)報表分析》《有效的成本控制》《工廠成本控制和價值分析》《全面預(yù)算管理》《
應(yīng)收賬款管理》《內(nèi)部控制與風(fēng)險分析》《
EXCEL在財務(wù)中的應(yīng)用》
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