內(nèi)部審計實戰(zhàn)技能提升（內(nèi)審負責人方向）高級研修班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年08月13-16日（共四天）, 北京
培訓費用：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
在企業(yè)重視公司治理、重視
內(nèi)部控制建設的環(huán)境下，內(nèi)部審計參與公司治理、參與風險管理、參與內(nèi)部控制的職責需求，尤其是幫助企業(yè)增加價值的目標需求，使得管理者對于內(nèi)部審計人員素質(zhì)提高的要求愈加強烈。經(jīng)營管理者期望內(nèi)部審計人員擺脫過去的“警察”形象，應提供更多有價值的建設性建議，成為企業(yè)的“保健醫(yī)生”。
為此，推出《內(nèi)部審計實戰(zhàn)提升高級研修班》，我們將從行業(yè)背景、組織職能定位、基本概念與方法、執(zhí)業(yè)技能提升等方面幫助企業(yè)內(nèi)部審計人員在執(zhí)業(yè)技能與實戰(zhàn)、實務領域得到提升，并將之應用到企業(yè)，在風險與問題發(fā)生之前，堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程，避免損失，幫助企業(yè)增加價值。學會如何從行為上進行提升，成為領導信任，員工敬重，各部門感激的優(yōu)秀內(nèi)部審計人員和職業(yè)組織。
課程收獲：
1、通過與具有理論、實務、政策制定背景的學者、專家的交流，我們將幫助您系統(tǒng)掌握內(nèi)部審計業(yè)務流程、舞弊識別技巧、風險管理審計、內(nèi)部審計
項目管理優(yōu)化等知識技能，使您在企業(yè)風險與問題發(fā)生之前，堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程，避免損失，幫助企業(yè)增加價值。我們將幫助您深刻領會內(nèi)部審計溝通、問題識別與解決、
時間管理、職業(yè)判斷提升等行為技能，學會如何從行為上進行提升，成為領導信任，員工敬重，各部門感激的優(yōu)秀內(nèi)部審計人員和職業(yè)組織，增強部門歸屬感。
2、我們將通過催化師式的教學方式帶領大家開展研討，增強不同企業(yè)之間的交流，搭建學員彼此之間的學習、溝通平臺，增強相互信任和了解，積累人脈。我們將通過移動課堂授課方式，通過明星企業(yè)的一個個案例剖析，幫助您全方位體驗內(nèi)部審計的技術操作要領。
課程特色：
獨樹一幟的課程體系
本課程按照內(nèi)部審計“職業(yè)特質(zhì)、知識技能、行為技能”的職業(yè)勝任能力框架邏輯脈絡，考慮中國特色與國際內(nèi)部審計最佳實務準則與標桿案例的有效結(jié)合，帶您進入原理、技術方略與前沿的內(nèi)部審計職業(yè)殿堂。
本課程特色是：強大的權威專家陣容，理論與案例完美結(jié)合，創(chuàng)新型的授課方式與系統(tǒng)完整的課程邏輯體系。每講均安排一定時間供學員與老師交流和互動。
課程大綱：
1.內(nèi)部審計職業(yè)觀的形成與持續(xù)改進
內(nèi)部審計師的職業(yè)特質(zhì)與職業(yè)思維
內(nèi)部審計職業(yè)勝任能力框架與內(nèi)部審計職業(yè)發(fā)展通道
內(nèi)部審計組織勝任等級水平的判斷與未來發(fā)展規(guī)劃
內(nèi)部審計職業(yè)環(huán)境與未來十大轉(zhuǎn)變
2.公司治理與內(nèi)部審計組織的設置
內(nèi)部審計組織職能的歷史演進
公司治理與內(nèi)部審計組織職能定位分析
內(nèi)部審計章程與內(nèi)部審計部門的宗旨、權力和職責
內(nèi)部審計部門負責人的匯報關系
內(nèi)部審計部門負責人與審計委員會、監(jiān)事會關系的梳理
3.
領導力提升與內(nèi)部審計部門管理、質(zhì)量控制
中國管理哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理
領導者的系統(tǒng)思維模式演講藝術
內(nèi)部審計部門文化建設與改進
公司戰(zhàn)略管理與年度內(nèi)部審計計劃的制定、溝通
內(nèi)部審計資源配置與協(xié)調(diào)管理
內(nèi)部審計活動中的風險管理
內(nèi)部審計質(zhì)量保證與改進程序
4.內(nèi)部審計
溝通技巧及沖突管理
內(nèi)部審計活動中溝通技巧的重要性與必要性
如何樹立內(nèi)部審計部門與員工良好形象
內(nèi)部部門負責人如何進行有效溝通
內(nèi)部審計活動中的人際關系沖突及化解
增進溝通的參與式審計方式與審計角色體驗制度
5.風險管理與內(nèi)部控制知識體系的整合
風險管理與內(nèi)部控制關系的正確認識
內(nèi)部審計部門在風險管理、內(nèi)部控制中的作用
內(nèi)部審計部門負責人如何面對內(nèi)部控制建設任務
內(nèi)部控制自我評價程序與評價要點
風險管理審計與風險基礎內(nèi)部審計整合
6.寫出一份有價值的審計報告
誰需要內(nèi)部審計報告
內(nèi)部審計報告具有價值的質(zhì)量標準
內(nèi)部審計報告的發(fā)送范圍與溝通
針對內(nèi)部審計報告如何開展后續(xù)審計
7.內(nèi)部審計咨詢服務
確認服務與咨詢服務的關系
內(nèi)部審計咨詢服務的類型
哪些是可以開展的咨詢服務，哪些不可以
內(nèi)部審計確認服務、咨詢服務的獨立性沖突與協(xié)調(diào)
管理審計中體現(xiàn)的咨詢服務內(nèi)容
8.信息系統(tǒng)安全審計實務
信息系統(tǒng)安全審計的主要實務標準
信息系統(tǒng)安全審計的主要思路與關注重點
信息系統(tǒng)安全審計的主流審計技術
信息系統(tǒng)安全審計中的內(nèi)部控制測試與風險評估方法
9.國內(nèi)外的內(nèi)部審計標桿案例分析
講師介紹：
秦榮生：黨委書記、教授、博士生導師
王光遠：福建省審計廳副廳長 教授、博士生導師、中國內(nèi)部審計協(xié)會副會長
譚麗麗：武漢鋼鐵集團審計部總審計師
陳新寰：神華集團內(nèi)部控制審計部主任
張慶龍：會計學院教授、博士后
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