ABC作業(yè)成本法的運(yùn)用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年08月23日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：1200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)收益
ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽(yù)。企業(yè)如何實(shí)施作業(yè)成本法？如何利用作業(yè)成本法改善經(jīng)營管理？本年培訓(xùn)將為為你提供專業(yè)支持和經(jīng)驗(yàn)分享。
培訓(xùn)提綱
正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系
?成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
o狹義的成本和廣義的成本
o跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
?常見的成本分類及對成本控制的意義
o產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
o制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
o直接、間接成本分析
o變動(dòng)成本、固定成本分析
?不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
?什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
?案例分析：Walmart的分類
成本管理策略
?各部門及每位員工對成本的影響
?成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
?不同成本核算體系的分類及成本控制意義
?3A核算模型
o3A模型分解
o3A模型的成本控制意義
o具體案例——如何使用3A模型
?標(biāo)準(zhǔn)成本法
o標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
o標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
?成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
o以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
o以部門為中心，如何管理成本
o成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
o成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
?案例：豐田汽車的成本核算模型
ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用
?作業(yè)成本法模型和基本原理
?過程管理的重要性
?作業(yè)成本法的基本步驟把握
?作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
?案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升
通過成本分析有效控制成本
?保本點(diǎn)分析
?成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
o風(fēng)險(xiǎn)水平分析
o收益狀況分析
o決策時(shí)需要考慮的因素
o經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
?保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
?邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
?系列案例分析
?價(jià)格、量、成本相對利潤的影響
?案例：格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制
提高核心競爭力的成本控制
?企業(yè)提高利潤的３大杠桿
o因素敏感性分析
o單因素及多因素變化的案例分析
o產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
?分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
?成本中心管理
?通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
?案例：電商巨頭的成本控制
培訓(xùn)講師：鄭老師
高級財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)
財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
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