企業(yè)競爭情報(bào)管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年11月16-18日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（包括資料費(fèi)、授課費(fèi)，稅費(fèi)及上下午茶點(diǎn)等）
課程收益：
為了全面提升中國企業(yè)界和政府部門的情報(bào)競爭能力，更好的利用信息資源創(chuàng)造效益，企業(yè)
競爭情報(bào)成為企業(yè)進(jìn)行決策的重要工具，企業(yè)如何建立競爭情報(bào)部門，此次培訓(xùn)通過對競爭對手戰(zhàn)略制定、行業(yè)分析、競爭對手情報(bào)、財(cái)務(wù)情報(bào)、客戶情報(bào)、
市場營銷情報(bào)、技術(shù)情報(bào)、合作伙伴情報(bào)、專利技術(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析方法技能的操作學(xué)習(xí)。
如何利用競爭情報(bào)提高企業(yè)知識管理水平、情報(bào)收集與情報(bào)分析的實(shí)際操作展開探討，主要案例、講解均來自于企業(yè)真實(shí)案例、講解以及對近年熱點(diǎn)情報(bào)事件的深入分析，如何了解競爭對手營銷推廣計(jì)劃、生產(chǎn)能力；重大
商務(wù)談判、企業(yè)并購等工作方法體系。使學(xué)員獲得企業(yè)現(xiàn)自身發(fā)展需求、情報(bào)體系如何構(gòu)建，如何開展情報(bào)管理工作，提升企業(yè)利益最大化，國際市場競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力。
課程大綱：
主題一利用競爭情報(bào)提高企業(yè)現(xiàn)狀知識管理、發(fā)展、操作實(shí)務(wù)
整體戰(zhàn)略方面：
1.評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
2.預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略
產(chǎn)品研發(fā)方面：
1.產(chǎn)品研發(fā)決策
2.必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定
生產(chǎn)方面：
1.設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良
2.選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）
3.必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式
4.全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能
市場營銷與銷售方面：
1.刺探同行敵情，搶攻市場
2.市場競標(biāo)過程
3.市場開發(fā)決策
4.新
產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策
5 .建立并維護(hù)市場地位、必要時(shí)做退出市場決策
財(cái)務(wù)方面：
1.制定投資計(jì)劃，評估
應(yīng)收賬款金額與回收期
2.預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源
3. 掌握資金來源與用途，妥善控制成本
4.洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金
5.分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義
6.運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
7.如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤
8.編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評估決策效益
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：
1.實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場不同的個(gè)部門間溝通協(xié)調(diào)
2.公司發(fā)展與股東期望
3.培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營理念
4.市場竟單實(shí)際操作
5.制定新年度計(jì)劃
6.建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
7.企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果
8.人員分組與組織定位
9.更新的生產(chǎn)或完工入庫
10.投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)
11.廠房購買、租賃與出售
12.產(chǎn)品研發(fā)
13.開始的新生產(chǎn)
14.新市場準(zhǔn)入和ISO認(rèn)證投資
15.認(rèn)識報(bào)表及其填制
主題二 企業(yè)情報(bào)的搜集和情報(bào)部門管理制度如何建立、制訂情報(bào)分析戰(zhàn)略
1.人際網(wǎng)絡(luò)情報(bào)的構(gòu)建、搜集與防御的重點(diǎn)
2.公開信息的收集與編報(bào)
3.非公開信息的搜集—情報(bào)產(chǎn)出點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與控制
4.部門設(shè)置與任務(wù)安排
5.企業(yè)情報(bào)的全員搜集 “降低成本、增加利潤”
6.人員管理與情報(bào)管理
7.文稿管理與寫作技巧
8.經(jīng)費(fèi)管理與獎(jiǎng)勵(lì)措施
9.如何撰寫部門運(yùn)行狀況報(bào)告 記錄方法
10.投資分析方法基本知識、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新
11.情報(bào)資源開發(fā)利用、調(diào)研市場應(yīng)用、決策需求
12.如何調(diào)查了解相關(guān)服務(wù)廠商的基本情況
13.如何調(diào)查了解相關(guān)產(chǎn)品的市場情況 ，采編基本知識
14.對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理數(shù)據(jù)采集與管理方法
15.企業(yè)情報(bào)部門管理制度如何建立、各部門情報(bào)信息管理制度的執(zhí)行
16.如何采集各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)、執(zhí)行企業(yè)情報(bào)信息管理制度
17.如何調(diào)查并記錄各部門情報(bào)信息理制度的執(zhí)行情況，對信息量化的不同需求
18.如何搜集整理并分析企業(yè)需求信息，管理部門與其它部門之間的信息交換
19.如何采集處理行業(yè)信息情報(bào) .搜集行業(yè)信息發(fā)展動(dòng)態(tài)資料
主題三 企業(yè)競爭情報(bào)信息搜集與分析、獲取、專利情報(bào)和市場調(diào)研工作流程詳解
1.不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密，并且是競爭情報(bào)的正常搜集手段詳解
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析 3.項(xiàng)目主要流程表
4.主要信息源及競爭信息析取方法和常態(tài)企業(yè)搜集信息的形式
5.分析報(bào)告和設(shè)計(jì)原則、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
6.情報(bào)研究思維方式、國內(nèi)部分競爭情報(bào)分析方法使用的情況
7.大企業(yè)日常輿情應(yīng)對工作
8.工作流程：競爭分析、市場分析、財(cái)務(wù)分析、組織分析、技術(shù)評估、環(huán)境評估、預(yù)測、行業(yè)分析
主題四：企業(yè)競爭情報(bào)現(xiàn)狀分析、決策、市場定位、執(zhí)行實(shí)務(wù)詳解
1.學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策
2.競爭對手跟蹤分析實(shí)戰(zhàn)演練
3.信息分析方法介紹：競爭對手分析應(yīng)用案例講評
4.競爭對手分析的組織與實(shí)施
5.提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)情報(bào)和信息資源的整合配置掌控能力
6.競爭情報(bào)的判讀、理解分析演練
7.競爭情報(bào)的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING
8.競爭對手六大部門情報(bào)的獲取策略和方法
9.理解戰(zhàn)略管理和
財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果
10.競爭情報(bào)獲取的30種核心方法和策略
11.基于競爭情報(bào)分析的決策、行動(dòng)方案演練
12.信息分析流程、方法體系：信息分析方法的前沿介紹；
在線報(bào)名
