應收賬款與應付賬款流程管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2012年12月18-19日 北京
培訓費用：3200元/人（含培訓費，講義費，稅費，午餐，茶點）
課程背景
市場經濟是信用經濟，信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。那么，如何提高信用意識和信用管理水平，以實現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞賬最小化？怎樣建立適合企業(yè)自身和所在環(huán)境的有效信用管理體系？如何穩(wěn)定企業(yè)的資金周轉，保證企業(yè)應付
應收賬款順暢實現(xiàn)，都是管理者最為關心的信用管理問題，課程幫助學員樹立風險意識，加強風險防范，建立高效的ARAP系統(tǒng)。
課程收益
學習掌握應收應付賬款的流程和操作
掌握應收應付賬款的方法和技巧
了解ARAP系統(tǒng)及建立的原因
掌握如何優(yōu)化ARAP系統(tǒng)使其符合行情
掌握過期款項的管理與催討流程
課程對象
首席財務官、財務總監(jiān)
財務經理、信用經理、銷售經理
商務信用或專業(yè)會計人員
負責信用或應收賬款的相關人員
課程內容：
第1天 應收應付款管理基礎知識
引言——我國企業(yè)應收應付賬款管理的現(xiàn)狀
一、應收賬款管理
應收賬款管理制度與流程
收款流程
爭議發(fā)現(xiàn)及解決流程
如何考核信用及
銷售人員——信用的內部激勵機制
應收款的持有規(guī)模是否合理？
應收賬款管理的關鍵指標
壞賬準備金及沖銷制度
二、企業(yè)應收賬款管理的具體措施
資信調查
制訂合理的賒銷方針
建立賒銷審批制度
強化應收賬款的單個客戶管理和總額管理
建立銷售回款一條龍責任制
三、強化應收賬款管理的可行途徑
做好客戶資信調查
加強應收賬款的日常管理工作
設置應收賬款明細分類賬
設置專門的賒銷和征信部門
實行嚴格的壞賬核銷制度
加強應收賬款的事后管理
實行嚴格的內審和
內部控制制度
合理地使用銷售折扣
充分利用應收賬款進行融資
準確地使用法律武器
四、應付賬款管理
應付賬款流程
發(fā)票信息
應付憑證
預付款處理
第2天 ARAP系統(tǒng)的建立及優(yōu)化
五、企業(yè)應收應付賬款ARAP系統(tǒng)
APAP系統(tǒng)的開發(fā)原理
ARAP系統(tǒng)的主要構成
收入實現(xiàn)
收入款核算流程
應收入賬實現(xiàn)
應收入賬核算流程
預收、其他應收款核算流程
壞賬收回
應付入帳實現(xiàn)
預付款核算流程
其他應付核算流程
關聯(lián)交易實現(xiàn)
內部交易實現(xiàn)
往來沖銷
查詢分析
六、ARAP系統(tǒng)的優(yōu)化
符合企業(yè)行情
符合市場行情
符合中國行情
在線報名
