如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月26日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，講義費(fèi)，稅費(fèi)，午餐，茶點(diǎn)）
課程背景：
財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)表一方面反映了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)效益以及現(xiàn)金流的狀況，有效指導(dǎo)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)、融資和投資決策，但另一方面卻未能反映企業(yè)的實(shí)際成本狀況，包括影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量、效率、資金占用等管理不善成本，由于管理不善成本直接影響了企業(yè)的利潤(rùn)水平，因此管理者應(yīng)當(dāng)跳出財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
掌握技巧：
1、開(kāi)啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門(mén)，全面透視和深刻把握
財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員；
3、比較從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理差異，了解為什么財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因；
4、學(xué)習(xí)如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制能力進(jìn)行分析方法。
5、財(cái)務(wù)報(bào)表的傳統(tǒng)分析方法；
6、跳出財(cái)務(wù)報(bào)表的多因多果成本分析方法。
課程大綱：
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3成本控制機(jī)制
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1財(cái)務(wù)管理的目的
2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和指標(biāo)分析
2.3.1財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析
2.3.2基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析
2.3.3基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)分析
2.3.4公司財(cái)務(wù)安全性分析
2.3.5公司償債能力分析
2.3.6公司盈利能力分析
2.3.7公司經(jīng)營(yíng)效率分析
2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析典型案例–長(zhǎng)虹和康佳的不同財(cái)務(wù)策略
2.5趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題
三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的
成本管理問(wèn)題
四、跳出財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)內(nèi)部成本控制效果分析
4.1傳統(tǒng)成本控制的核算和分析的局限性
4.2企業(yè)內(nèi)部成本控制的分析要領(lǐng)
4.3整體效果分析
4.4基于價(jià)值鏈的成本分析
4.5案例:廣本汽車(chē)的成本控制問(wèn)題
老師簡(jiǎn)介：林俊老師
主要背景資歷：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面
質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、
采購(gòu)成本、客戶(hù)關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓•庫(kù)珀（RobinCooper）和羅伯特•卡普蘭（RobertKaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M）和改進(jìn)了德國(guó)彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”
授課風(fēng)格：理論緊密結(jié)合實(shí)際，幽默，從日常生活常識(shí)理解成本控制道理，深入淺出。
曾服務(wù)過(guò)客戶(hù)：
比亞迪汽車(chē)、吉利汽車(chē)、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車(chē)、廣汽本田、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、五羊摩托車(chē)、玉柴集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)北車(chē)、雅戈?duì)枴⑷A凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團(tuán)、通訊行業(yè)：中興通訊、廣東移動(dòng)、港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司等。
講師寄語(yǔ)學(xué)員：跳出財(cái)務(wù)報(bào)表看財(cái)務(wù)報(bào)表。
在線(xiàn)報(bào)名
