AI時(shí)代下采購(gòu)人員核心能力提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年04月23-24日上海、07月16-17日北京、10月22-23日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥4800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景
隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在經(jīng)歷著前所未有的變革，采購(gòu)領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式依賴人工操作，從供應(yīng)商篩選、價(jià)格談判到訂單跟進(jìn)、庫(kù)存管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，不僅效率低下，還容易出現(xiàn)人為失誤。而且，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)采購(gòu)方式難以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。
在這樣的背景下，AI 技術(shù)為采購(gòu)行業(yè)帶來(lái)了顛覆性的改變。AI 能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化，例如自動(dòng)生成采購(gòu)訂單、跟蹤物流信息等，大幅減少人工操作；通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，AI 可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、分析供應(yīng)商的信用和表現(xiàn)，為采購(gòu)決策提供有力支持；智能算法還能優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
然而，AI 技術(shù)的應(yīng)用也對(duì)
采購(gòu)人員提出了全新的挑戰(zhàn)。采購(gòu)人員不能再僅僅局限于傳統(tǒng)的采購(gòu)技能，必須適應(yīng) AI 時(shí)代的要求，掌握新的核心能力。否則，將面臨被行業(yè)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。為了幫助采購(gòu)人員認(rèn)清時(shí)代趨勢(shì)，及早布局，提升個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特開(kāi)設(shè)本課程。
課程收益
通過(guò)參加本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將認(rèn)清 AI 時(shí)代采購(gòu)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和變革方向，明確自身在新時(shí)代下的定位和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)獲得如下收益：
■ 熟悉 AI 采購(gòu)工具與技術(shù)：掌握 AI 技術(shù)在采購(gòu)工作中的核心應(yīng)用，包括智能
供應(yīng)商管理、采購(gòu)流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)等，提高工作效率。
■ 提升數(shù)據(jù)思維能力：能夠運(yùn)用 AI 工具對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為采購(gòu)決策提供科學(xué)依據(jù)，降低
采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
■ 提升跨領(lǐng)域融合能力：深入理解 AI 與采購(gòu)業(yè)務(wù)的融合邏輯，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維與創(chuàng)新思維。同時(shí)學(xué)會(huì)與 AI 協(xié)同工作，充分發(fā)揮人類創(chuàng)造力和判斷力與 AI 的高效計(jì)算能力相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
■ 拓寬職業(yè)發(fā)展空間：掌握 AI 時(shí)代采購(gòu)核心能力，增強(qiáng)在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為晉升管理崗位、拓展職業(yè)發(fā)展路徑奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程對(duì)象
■ 采購(gòu)專員：處于采購(gòu)工作的基層，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，需要提升在 AI 環(huán)境下的操作和執(zhí)行能力。
■ 采購(gòu)主管：負(fù)責(zé)管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和具體采購(gòu)項(xiàng)目，需要具備運(yùn)用 AI 工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)的能力。
■ 采購(gòu)經(jīng)理：承擔(dān)著采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的職責(zé)，需要掌握 AI 技術(shù)在采購(gòu)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用，以提高決策的準(zhǔn)確性和前瞻性。
■ 供應(yīng)鏈相關(guān)采購(gòu)崗位人員：與采購(gòu)工作緊密相關(guān)，需要了解 AI 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)的影響，提升協(xié)同工作能力。
課程大綱
第一部分：AI 時(shí)代采購(gòu)行業(yè)的變革與機(jī)遇
AI 技術(shù)發(fā)展及其對(duì)各行業(yè)的影響
■ AI 技術(shù)的發(fā)展歷程和未來(lái)趨勢(shì)
■ AI 在各行業(yè)的典型應(yīng)用介紹
AI 時(shí)代給采購(gòu)行業(yè)帶來(lái)的變革
■ 采購(gòu)流程的智能化轉(zhuǎn)型
■ 采購(gòu)模式的創(chuàng)新
采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
■ 傳統(tǒng)采購(gòu)技能的局限性
■ AI 時(shí)代采購(gòu)人員的新機(jī)遇
第二部分：AI 時(shí)代采購(gòu)人員的核心能力提升
“三層九維”的能力體系模型概述
模型核心維度與能力要素
■ 基礎(chǔ)層：AI 工具駕馭與數(shù)據(jù)思維構(gòu)建
數(shù)據(jù)思維與分析能力- 數(shù)據(jù)可視化與分析方法
數(shù)字化流程認(rèn)知能力-采購(gòu)全流程數(shù)字化邏輯
■ 核心層：流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管控能力
智能流程優(yōu)化能力
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)智能管控能力
■ 戰(zhàn)略層：價(jià)值創(chuàng)造與持續(xù)迭代能力
戰(zhàn)略協(xié)同能力
AI 創(chuàng)新應(yīng)用能力
終身學(xué)習(xí)與迭代能力
不容忽視的采購(gòu)“軟實(shí)力”
■ 跨部門的有效協(xié)作能力
與生產(chǎn)部門：確保采購(gòu)物資滿足生產(chǎn)需求
與財(cái)務(wù)部門：采購(gòu)
預(yù)算管理和成本核算的協(xié)同
與銷售部門：根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃
■ 與供應(yīng)商的高效溝通能力
建立有效的供應(yīng)商溝通機(jī)制
利用 AI 工具提升與供應(yīng)商的溝通效率
處理與供應(yīng)商的沖突和問(wèn)題
第三部分：AI 與采購(gòu)工作的實(shí)踐融合與應(yīng)用
智能供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)
■ 供應(yīng)商信息的智能采集與分析
利用 AI 工具收集供應(yīng)商的多維度信息
對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行自動(dòng)分析和評(píng)估
案例：某企業(yè)智能供應(yīng)商信息管理實(shí)踐
■ 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的智能預(yù)警與管控
建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
利用 AI 工具實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
案例：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用效果
■ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的智能匹配與篩選
利用AI精準(zhǔn)定位潛在供應(yīng)商
自動(dòng)篩選符合基本要求的供應(yīng)商
案例：某車企通過(guò) AI 匹配系統(tǒng)快速找到符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新供應(yīng)商，縮短開(kāi)發(fā)周期
■ 供應(yīng)商績(jī)效的智能評(píng)估與優(yōu)化
設(shè)計(jì)多維度的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，結(jié)合 AI 算法自動(dòng)計(jì)算績(jī)效得分
通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)分析績(jī)效數(shù)據(jù)與采購(gòu)成本、質(zhì)量等要素的關(guān)聯(lián)，提出針對(duì)性優(yōu)化建議
案例：某電子企業(yè)利用 AI 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，識(shí)別出某供應(yīng)商交貨延遲與原材料庫(kù)存的關(guān)聯(lián)，協(xié)助供應(yīng)商優(yōu)化庫(kù)存管理，績(jī)效提升 25%
采購(gòu)流程自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)
■ 采購(gòu)需求自動(dòng)生成與審批
基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求的自動(dòng)需求生成
智能審批流程的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
案例：某企業(yè)采購(gòu)需求自動(dòng)化處理案例
■ 訂單自動(dòng)生成與跟蹤
訂單自動(dòng)生成的規(guī)則和條件設(shè)置
訂單執(zhí)行過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤與反饋
案例：采購(gòu)訂單自動(dòng)化管理提升效率案例
采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與決策實(shí)戰(zhàn)
■ 采購(gòu)成本分析與優(yōu)化決策
利用 AI 工具進(jìn)行采購(gòu)成本的多維度分析
基于分析結(jié)果制定成本優(yōu)化策略
案例：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)成本降低案例
■ 采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理決策
構(gòu)建采購(gòu)需求預(yù)測(cè)模型
根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果優(yōu)化庫(kù)存管理策略
案例：AI 需求預(yù)測(cè)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用案例
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)戰(zhàn)
■ 基于 AI 的采購(gòu)戰(zhàn)略制定與實(shí)施
利用 AI 技術(shù)分析市場(chǎng)和企業(yè)狀況，制定采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)戰(zhàn)略的分解和執(zhí)行計(jì)劃
案例：某企業(yè) AI 輔助采購(gòu)戰(zhàn)略成功實(shí)施案例
■ 供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)的構(gòu)建與應(yīng)用
供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)的功能模塊設(shè)計(jì)
利用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的信息共享和協(xié)同工作
案例：供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)提升供應(yīng)鏈效率案例
第四部分：課程總結(jié)與個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
課程核心內(nèi)容回顧
個(gè)人能力評(píng)估與差距分析
■ 個(gè)人核心能力評(píng)估表
針對(duì)各項(xiàng)核心能力設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)員進(jìn)行自我評(píng)估
■ 與 AI 時(shí)代要求的差距分析
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，分析自身在各能力方面的不足
明確需要提升的重點(diǎn)領(lǐng)域
個(gè)人發(fā)展規(guī)劃制定
講師介紹 東靜 Sophia Dong
南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，
曾先后就職于西門子，采埃孚，迪卡儂，捷信消費(fèi)金融, 奧美集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)及知名外企。行業(yè)涉及傳統(tǒng)制造業(yè)、快消品、金融及廣告服務(wù)業(yè)等。
曾擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理，采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)負(fù)責(zé)人等職務(wù)
主要負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)0-1的搭建，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系的制定，間接采購(gòu)全品類管理，及采購(gòu)流程與政策的合規(guī)性指導(dǎo)等工作。
熟悉采購(gòu)全品類的采購(gòu)管理，并具備豐富的國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，在如何搭建高績(jī)效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提升采購(gòu)影響力方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。
依托20多年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)工作及管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)多年采購(gòu)與供應(yīng)商管理案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
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