可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理與ESG
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年05月14~15日/上海、09月17~18日/上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
在全球可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下，供應(yīng)鏈正經(jīng)歷從“成本導(dǎo)向”向“責(zé)任與韌性導(dǎo)向”的深刻變革。環(huán)境、社會和治理（ESG）已成為衡量企業(yè)長期價(jià)值與全球競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
2025–2026年，ESG及綠色供應(yīng)鏈管理迎來全新階段：
?歐盟CSDDD（企業(yè)可持續(xù)盡責(zé)管理指令）已于 2024年5月24日 由歐洲理事會正式通過，要求企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中識別、預(yù)防并減緩環(huán)境與社會風(fēng)險(xiǎn)，建立盡責(zé)管理體系，確保人權(quán)與環(huán)境責(zé)任貫穿生產(chǎn)與采購全過程。
?中國A股《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》自 2024年底起正式實(shí)施，披露要求覆蓋環(huán)境、社會與治理（ESG）21項(xiàng)議題，推動(dòng)上市公司系統(tǒng)化披露可持續(xù)績效與供應(yīng)鏈責(zé)任信息。
?歐盟CBAM（碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制）于 2026年1月起正式進(jìn)入征收階段，進(jìn)口商需依據(jù)產(chǎn)品碳排放強(qiáng)度購買CBAM證書，碳數(shù)據(jù)透明度成為
國際貿(mào)易“新通行證”。
?AI與自動(dòng)化技術(shù) 正加速應(yīng)用于供應(yīng)鏈預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與脫碳管理，通過機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)字孿生與區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)碳數(shù)據(jù)可視化與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
?綠色工廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與新質(zhì)生產(chǎn)力 成為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心方向，企業(yè)正通過綠色設(shè)計(jì)、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資源回收體系構(gòu)建，提升供應(yīng)鏈的韌性與創(chuàng)新能力。
與此同時(shí)，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注ESG人才體系建設(shè)，讓采購、質(zhì)量、HR、合規(guī)等職能具備“可持續(xù)思維”，形成從個(gè)人意識到組織能力的全面升級。
本課程以“理論+案例+共創(chuàng)”為核心，通過政策解讀、工具應(yīng)用與真實(shí)案例分析，幫助學(xué)員掌握供應(yīng)鏈ESG管理與脫碳落地的關(guān)鍵路徑。
課程目標(biāo)：
?理解可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理與ESG的核心理念與框架
?掌握國際與中國ESG披露標(biāo)準(zhǔn)（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD、CSDDD）
?學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈脫碳管理的實(shí)際方法（Scope 1/2/3、LCA、CBAM應(yīng)對）
?理解AI與數(shù)字化工具在預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)與碳管理中的應(yīng)用
?能夠識別并管理供應(yīng)商的ESG風(fēng)險(xiǎn)與改進(jìn)計(jì)劃
?掌握ESG人才體系與組織協(xié)同的關(guān)鍵要素
課程收益：
完成課程后，學(xué)員將能夠：
1.看清趨勢
?了解全球與中國ESG政策新動(dòng)向（CSDDD、CBAM、中國《報(bào)告指引》）。
?理解可持續(xù)、綠色與智能供應(yīng)鏈的發(fā)展方向與企業(yè)應(yīng)對重點(diǎn)。
2.掌握實(shí)務(wù)方法
?認(rèn)識供應(yīng)鏈碳排放的主要來源與管理思路。
?學(xué)會用“識別–評估–改進(jìn)–披露”的管理邏輯推動(dòng)減碳行動(dòng)。
?了解如何在采購與審核環(huán)節(jié)引導(dǎo)供應(yīng)商開展數(shù)據(jù)收集與改進(jìn)。
3.運(yùn)用數(shù)字化工具
?掌握AI與自動(dòng)化在預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與碳數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用場景。
?學(xué)會用數(shù)據(jù)可視化、碳地圖和風(fēng)險(xiǎn)矩陣提升供應(yīng)鏈透明度。
4.建立管理體系
?構(gòu)建企業(yè)和供應(yīng)商的ESG風(fēng)險(xiǎn)評估與改進(jìn)流程。
?理解主流國際框架（GRI、TCFD、SASB、EcoVadis、RBA）的應(yīng)用邏輯。
5.發(fā)展組織能力
?理解ESG人才的核心能力模型與成長路徑。
?掌握跨部門協(xié)作、內(nèi)部學(xué)習(xí)與文化建設(shè)的方法，讓責(zé)任成為日常管理的一部分。
參訓(xùn)對象：
本課程面向希望在可持續(xù)發(fā)展與供應(yīng)鏈管理中建立系統(tǒng)思維與實(shí)操能力的專業(yè)人士，特別適合：
?供應(yīng)鏈與
采購管理人員：希望在采購決策中納入ESG、綠色與合規(guī)因素
?ESG / CSR / 可持續(xù)發(fā)展部門成員：需掌握供應(yīng)鏈盡責(zé)管理、報(bào)告披露與風(fēng)險(xiǎn)控制方法
?生產(chǎn)與運(yùn)營管理者：關(guān)注能耗、排放與綠色工廠建設(shè)
?企業(yè)合規(guī)、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理人員：希望了解國際法規(guī)與盡責(zé)管理最新要求（CSDDD、CBAM等）
?人力資源與組織發(fā)展經(jīng)理：負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)ESG文化、培訓(xùn)與人才體系建設(shè)
?對可持續(xù)與綠色發(fā)展有興趣的專業(yè)人士：希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升綜合競爭力與行業(yè)前瞻力
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
主題一：可持續(xù)發(fā)展、綠色供應(yīng)鏈與ESG概述
?全球可持續(xù)發(fā)展趨勢與政策更新：ESG、CSR、SDGs
?供應(yīng)鏈對環(huán)境與社會的影響
?可持續(xù)與綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)（系統(tǒng)思維、利益相關(guān)者、三重底線）
?趨勢解讀： AI與自動(dòng)化如何賦能供應(yīng)鏈預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與脫碳管理
?案例分享：供應(yīng)鏈責(zé)任事件
?小組討論：本企業(yè)在ESG轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
主題二：企業(yè)ESG報(bào)告與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估
?ESG報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)與框架（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD）
?中國《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引（2024）》重點(diǎn)要求解析
?ESG數(shù)據(jù)治理與“雙重實(shí)質(zhì)性”原則
?ESG風(fēng)險(xiǎn)識別與整改閉環(huán)設(shè)計(jì)
?應(yīng)用案例： Apple供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
?小組練習(xí)：繪制企業(yè)ESG風(fēng)險(xiǎn)圖譜
主題三：供應(yīng)鏈脫碳實(shí)操與數(shù)字化路徑
“脫碳，不是算碳，而是管理碳。”
?為什么要脫碳： CBAM、客戶要求、成本與品牌驅(qū)動(dòng)
?供應(yīng)鏈脫碳三步法：
1. 量化碳基線（Scope 1/2/3）
2. 制定減碳行動(dòng)計(jì)劃（能源、材料、物流、采購）
3. 披露與驗(yàn)證（碳數(shù)據(jù)、AI追蹤、年度報(bào)告）
?管理邏輯： 從識別 → 評估 → 改進(jìn) → 披露
?案例：
?Polestar Zero 零碳汽車計(jì)劃
?海爾綠色工廠實(shí)踐
?特斯拉碳積分交易機(jī)制
?遠(yuǎn)景方舟碳管理系統(tǒng)（AI+碳地圖）
?小組練習(xí)：繪制企業(yè)“高碳點(diǎn)地圖”與減碳CAP行動(dòng)表
主題四：供應(yīng)鏈可持續(xù)評估體系、創(chuàng)新案例與ESG人才培養(yǎng)
?可持續(xù)性指標(biāo)體系與實(shí)質(zhì)性議題識別
?國際主要評估工具（EcoVadis、RBA、RSCI）
?創(chuàng)新案例： Apple、Haier、BYD在供應(yīng)鏈共治與數(shù)據(jù)化方面的經(jīng)驗(yàn)
?ESG人才培養(yǎng)模塊：
?ESG能力的四個(gè)層次：認(rèn)知 → 實(shí)踐 → 管理 → 戰(zhàn)略
?ESG崗位生態(tài)與職能協(xié)作（采購、質(zhì)量、HR、合規(guī)）
?如何在組織內(nèi)部建立ESG學(xué)習(xí)與激勵(lì)機(jī)制
?小組練習(xí)：繪制“ESG技能雷達(dá)圖”識別差距
?小結(jié)：讓責(zé)任成為企業(yè)日常決策的一部分
課程收尾
?ESG、綠色與智能供應(yīng)鏈的融合趨勢
?組織能力與文化是可持續(xù)發(fā)展的根本
?學(xué)員共創(chuàng)：設(shè)計(jì)企業(yè)“綠色供應(yīng)鏈+ESG行動(dòng)藍(lán)圖”
講師介紹：高老師
18年供應(yīng)鏈與ESG管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任國際知名第三方審核機(jī)構(gòu)高級審核員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，
現(xiàn)負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化治理工作。
?曾主導(dǎo)多家全球品牌的責(zé)任采購體系建設(shè)與審核管理，深度參與供應(yīng)鏈ESG標(biāo)準(zhǔn)落地、盡責(zé)管理流程優(yōu)化及數(shù)字化審計(jì)工具推廣，在社會責(zé)任審核、健康安全與環(huán)境管理及供應(yīng)商能力提升項(xiàng)目中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
?在ESG風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)鏈脫碳管理、AI與數(shù)據(jù)治理、RBA與EcoVadis體系應(yīng)用等方面具有扎實(shí)的專業(yè)背景。持有 RBA主任審核員、SA8000主任審核員、PMP、ISO14001環(huán)境管理體系審核員 等多項(xiàng)國際認(rèn)證。
?授課邏輯清晰、案例鮮活、互動(dòng)性強(qiáng)，善于將復(fù)雜的可持續(xù)議題轉(zhuǎn)化為實(shí)操路徑，以“從合規(guī)到價(jià)值創(chuàng)造”的視角，幫助企業(yè)構(gòu)建高韌性、低碳、負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈體系。
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