精益生產(chǎn)管理,走進(jìn)世界級(jí)精益工廠-聯(lián)想集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月14日 深圳
費(fèi)用：1980元/人（包括授課費(fèi)、講義、稅費(fèi)、午餐等）
課程背景：
從美國(guó)的福特到日本的豐田，從專業(yè)化大批量的規(guī)模生產(chǎn)方式到多品種小批量的豐田生產(chǎn)方式，每種制造領(lǐng)域的變革都有一家卓越的企業(yè)作為代表，未來(lái)10年世界制造看中國(guó)，未來(lái)的先進(jìn)管理方法也將從中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐中提煉出來(lái)，究竟哪家企業(yè)將會(huì)代表中國(guó)走向世界，聯(lián)想作為一家非常成功的國(guó)際化本土企業(yè)，已經(jīng)在默默承擔(dān)著歷史賦予的這一角色，那么聯(lián)想究竟有哪些值得我們探討和學(xué)習(xí)的地方，本課程將會(huì)為我們揭曉謎底，告知答案。
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：課程專注于精益管理思想、方法在制造工廠的有效運(yùn)用，將精益的思想和理念轉(zhuǎn)化為工廠精細(xì)化的日常管理行為，達(dá)到“即學(xué)即用”的目的；
實(shí)景參觀：參觀世界500強(qiáng)名企，代表世界制造的中國(guó)企業(yè)，感受精益管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)的呈現(xiàn)，深入交流精益管理的運(yùn)用及推行經(jīng)驗(yàn)；
實(shí)例分享：主講老師大量輔導(dǎo)企業(yè)案例呈現(xiàn)，不同規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、文化推行精益管理的困難及成功經(jīng)驗(yàn)分享。
課程備注
1. 參觀工廠之時(shí)間為下午2時(shí)開始，從山水時(shí)尚酒店至聯(lián)想工廠的車程約30分鐘，舉辦機(jī)構(gòu)將安排旅游大巴接送往返。
2. 導(dǎo)師將選擇1～2家學(xué)員企業(yè)作為背景案例分析，舉辦機(jī)構(gòu)將優(yōu)先給予團(tuán)體報(bào)名最多人數(shù)之企業(yè)于課前填寫背景資料供導(dǎo)師作分析準(zhǔn)備。
課程提綱：
學(xué)習(xí)內(nèi)容：(
精益生產(chǎn)專家分享內(nèi)容)
第一節(jié)：精益生產(chǎn)的歷史與起源
1.精益生產(chǎn)的定義
2.精益生產(chǎn)起源視頻介紹
第二節(jié)：精益生產(chǎn)的實(shí)施路徑介紹
1.精益生產(chǎn)的一種理念
2.精益生產(chǎn)的兩項(xiàng)目的
3.精益生產(chǎn)的三種意識(shí)
4.精益生產(chǎn)的四大招式
5.精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原理
6.精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
第三節(jié)：精益工廠標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
聯(lián)想文化介紹分享
1)聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)精神
2)聯(lián)想的精益6西格瑪及持續(xù)改善體系
現(xiàn)場(chǎng)參觀及學(xué)習(xí)交流
1)現(xiàn)場(chǎng)6S及改善宣傳目視化展示
2)裝配流水線現(xiàn)場(chǎng)物料配送體系
3)單元化生產(chǎn)線CELLLINE
4)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的運(yùn)用
5)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及目視化展示板
6)現(xiàn)場(chǎng)員工
績(jī)效管理：葡萄圖的運(yùn)用
聯(lián)想物流體系
1)供貨商VMI倉(cāng)庫(kù)管理
2)供貨商JIT供貨體系現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
3)自動(dòng)化包裝、物流自動(dòng)化分裝發(fā)貨體系
學(xué)員問(wèn)題解答
1)聯(lián)想管理人員：生產(chǎn)、物流、質(zhì)量
2)學(xué)員互動(dòng)問(wèn)題解答
講師介紹：BruceTang老師
清華大學(xué)IE工程碩士、國(guó)內(nèi)頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)精益
六西格瑪資深顧問(wèn)及合伙人，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)擔(dān)任某世界500強(qiáng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)主任委員；已經(jīng)在精益生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ＷW(xué)習(xí)和工作十八年，實(shí)際培訓(xùn)和指導(dǎo)百余家工廠，對(duì)
工業(yè)工程基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益六西格瑪體系推進(jìn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得，目前培訓(xùn)IE學(xué)員超過(guò)5000余人，培訓(xùn)和輔導(dǎo)的精益六西格瑪綠黑帶超過(guò)1000人。唐老師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的某世界500強(qiáng)集團(tuán)LCD組裝生產(chǎn)線雙邊測(cè)試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達(dá)到80％，并已先后申請(qǐng)中國(guó)、美國(guó)和臺(tái)灣的專利；為國(guó)內(nèi)某標(biāo)桿銀行研究出的排隊(duì)預(yù)等待法節(jié)約等待時(shí)間達(dá)到30%，成為精益生產(chǎn)理論在服務(wù)業(yè)中運(yùn)用的經(jīng)典之作。
【部分服務(wù)企業(yè)】
•電子通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、富士康科技集團(tuán)、比亞迪、桑菲電子、長(zhǎng)城電源、必佳集團(tuán)、新科電子、美的電器等；
•機(jī)械行業(yè)：大連機(jī)床集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、吉利汽車、沃爾奔達(dá)、旭威電池、普城工藝等；
•家電行業(yè)：海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、美的空調(diào)、亞倫國(guó)際集團(tuán)、永泰電器、歐派廚具、永亨織帶、迪森家用鍋爐等
•金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)民生銀行、興業(yè)銀行等；
•鋼鐵化工行業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)等；
•食品包裝行業(yè)：云南風(fēng)糖集團(tuán)、多納利包裝、恒路物流等。
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