MTP中層管理者技能提升訓練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2023年03月17-18日 廣州
培訓費用：4800元/人（含授課費、資料費、會務費、稅費等）
課程前言：
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何認識現(xiàn)代經理人的角色與任務
如何提高職業(yè)經理人的素質
如何調動下屬工作積極性
如何進行目標管理及員工輔導
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區(qū)經理張習寧先生，與您一起分享《MTP-中層管理技能提升訓練》的精彩課程，為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您成為一名優(yōu)秀的中層管理者！
課程收獲
陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能
運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法
運用目標管理、任務分配、
溝通技巧等管理技能
課程大綱
前言：培訓與教育的區(qū)別
【第一天上午】
一、現(xiàn)代經理人角色認知與任務
1、中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2、中層經理常見的思想與管理誤區(qū)
3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
4、中層管理者是經營者的替身
5、管理者應具備經營者的思維-當今企業(yè)所應關注的三大問題
6、管理者在企業(yè)當中的360度的任務
7、作為下屬在工作當中承擔的任務
8、作為下屬工作的七個好習慣
9、作為同事在任務-五多三少
10、作為上級的四項任務-扮演好領導
二、職業(yè)經理人的素質
1、職業(yè)經理人的八大職能
2、木桶原理
3、德才兼?zhèn)洌缘聻橹兀鹊潞蟛?br />
4、員工心目中的好經理
5、孤芳自傲的經理
6、企業(yè)當中好的管理者所應該具備的四大品德
7、企業(yè)當中好的管理者應具備的五大才能
8、案例訓練-診斷管理者的素養(yǎng)
【第一天下午】
三、訓練：日常管理實戰(zhàn)（案例訓練）
1、通過案例討論，小組打分的方式進行，講師最后點評講解
四、管理者激勵-如何調動下屬積極性
1、激勵的意義，激勵的誤區(qū)-為什么很多管理者不會激勵
2、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
3、需求的三大特點
4、常用的激勵原理
【第二天上午】
5、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論
6、管理者常用的激勵方式
7、管理激勵的百寶箱
8、如何給下屬送禮更有效
9、四種不同類型的下屬特點
10、如何有效激勵四類下屬
五、目標管理法與績效面談
1、MBO的四大步驟-管理的過程就是管理下屬達成目標的過程
2、目標的實戰(zhàn)定義與好的工作目標的條件
3、下屬的工作目標的三大來源
4、如何分解職能部門的工作目標
5、如何設定工作的關鍵績效指標
6、目標的衡量標準如何設計
7、目標完成之后的重要工作—績效面談
8、績效面談前上級與下屬的準備
9、重點中的重點-績效面談十步法
【第二天下午】
六、經理人輔導員工技能-情境領導技能
1、教練式經理應該擔任的職責
2、輔導員工的方式-自我啟發(fā)、教育訓練、在職培養(yǎng)
3、工作中輔導的四個步驟
4、根據(jù)不同的員工需求進行輔導-如何劃分員工的階段
5、決定員工完成任務的條件
6、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
7、不同階段的員工如何進行有效的輔導
8、錄像分析：如何診斷、領導員工
9、案例實戰(zhàn)-6大企業(yè)管理案例分析
講師介紹 張習寧
原施樂（中國）大區(qū)經理
曾任施樂（中國）大區(qū)經理、聯(lián)想集團
大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達十年的管理經驗。任施樂大區(qū)經理時，同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認知、團隊建設、企業(yè)文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、
領導力與藝術、
客戶服務管理、專業(yè)
銷售技巧培訓，有著300余場的培訓經驗。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學，曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點
生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。
主要課程
MTP-中層管理提升訓練、領導力提升LTP、團隊建設與協(xié)作、
銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……
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