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          培訓(xùn)課程

          MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間:2023年04月21-22日 廈門
          費(fèi)用:4800元/人(包講課費(fèi),稅費(fèi),教材費(fèi),點(diǎn)心等)

          課程背景:
          當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段,企業(yè)有好的市場(chǎng)、好的戰(zhàn)略目標(biāo)、好的行動(dòng)計(jì)劃,如若缺少適合的人才去執(zhí)行,結(jié)果仍然等于0。因此科學(xué)全面地培養(yǎng)企業(yè)人才、加速企業(yè)中層經(jīng)理的培養(yǎng)、讓人才能力適應(yīng)公司的發(fā)展需要,成為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。然而,如何全面提升自身的戰(zhàn)略意識(shí)與管理技能,許多中層管理者對(duì)此困惑不已。
          如何設(shè)定并且高效執(zhí)行目標(biāo)?
          如何與不同層級(jí)之間達(dá)到高效溝通的目的?
          如何組建與管理團(tuán)隊(duì)?
          針對(duì)以上問題,我們特邀原西門子管理學(xué)院經(jīng)理鄭愛軍,與我們一同分享《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》的精彩課程,幫助您認(rèn)識(shí)自我職能要求,根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的計(jì)劃;提升溝通與協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系的能力;制定合理獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)下屬自我發(fā)展與績(jī)效提升;運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!
          課程收獲
          掌握目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行的步驟
          運(yùn)用有效的溝通工具與上級(jí),平級(jí),下屬溝通
          描述打造高效團(tuán)隊(duì)的方法
          運(yùn)用績(jī)效管理工具,管理部門、自己和員工績(jī)效

          課程大綱:
          一、中層管理者的角色認(rèn)知
          1、管理管什么-客戶需求是管理的起點(diǎn)
          2、先做正確的事,再正確的做事
          3、制定工作方向的8步法
          二、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
          1、設(shè)定目標(biāo)的6個(gè)步驟
          2、制定工作計(jì)劃的流程
          3、用項(xiàng)目管理的方式管理計(jì)劃執(zhí)行
          三、管理中的溝通與沖突解決
          1、溝通的流程和溝通雙方性格分析
          2、如何與上級(jí)平級(jí)下屬溝通
          3、解決沖突的5步法  
          四、高效團(tuán)隊(duì)的建立
          1、團(tuán)隊(duì)是如何產(chǎn)生績(jī)效的
          2、團(tuán)隊(duì)建立的4個(gè)階段及對(duì)應(yīng)策略
          3、組織能力的培養(yǎng)
          五、績(jī)效和輔導(dǎo)下屬
          1、績(jī)效是如何產(chǎn)生
          2、KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的設(shè)定
          3、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績(jī)效
          專家介紹:鄭愛軍
          16年著名跨國(guó)外企工作經(jīng)驗(yàn),曾任蘇泊爾企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)、西門子管理學(xué)院經(jīng)理、福伊特造紙(中國(guó))有限公司人力資源部經(jīng)理、飛利浦公司 生產(chǎn)培訓(xùn)中心培訓(xùn)與發(fā)展主任。從事過制造管理、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)、人力資源等眾多崗位,并擔(dān)任公司改善小組成員多年,負(fù)責(zé)全球總部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目在中國(guó)地區(qū)的實(shí)施,包括:不同層級(jí)經(jīng)理的管理能力培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì),專業(yè)能力模型構(gòu)建, 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建,企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等。
          授課風(fēng)格
          “德國(guó)風(fēng)格,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”是他課程風(fēng)格的最佳總括。他的課程基于實(shí)際用于實(shí)際,有很強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性;課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),系統(tǒng)性強(qiáng)。
          主要課程
          領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目、中層后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力LDP項(xiàng)目……
          服務(wù)客戶
          方太廚具、明基電通、立邦涂料、上海電氣集團(tuán)……

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