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          培訓課程

          結(jié)構(gòu)思考力-透過結(jié)構(gòu)看思考與表達

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2023年03月10-11日 廣州
          課程費用: ¥5800/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
          課程背景:
          世間萬物均有結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)思考力通過對認知結(jié)構(gòu)的理解、重構(gòu)和呈現(xiàn),給人們一種全新的思考方式。在職場中,結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能,更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度,對組織而言,它是提升管理效率的重要部分。然而,工作中您是否遇到——
          ?滔滔不絕地演講30分鐘,帶來的結(jié)果卻是聽者一頭霧水?
          ?向領導請求支援,前因后果牽扯一大堆,最后領導不知所云,更不知道你需要什么幫助?
          ?組織跨部門會議,發(fā)現(xiàn)大家自說自話,議題雜亂無章,1小時過去,也沒回到點子上?
          針對以上問題,我們特邀結(jié)構(gòu)思考力專家講師李忠秋老師,與我們一同分享《結(jié)構(gòu)思考力-透過結(jié)構(gòu)看思考與表達》的精彩課程。本課程從人類認知結(jié)構(gòu)入手,逐步教您如何縱、橫向剖析事物背后的本質(zhì),得出結(jié)構(gòu)思考的邏輯。此外,課程還緊緊圍繞“理解、重構(gòu)和呈現(xiàn)”三層次模型,借助12大工具,教您如何讓溝通更高效。發(fā)掘思維背后的邏輯,思考清晰,使職業(yè)人表達有力,溝通順暢,大大提升組織績效!
          課程收獲:
          1、運用結(jié)構(gòu)思考力認知世界的基本概念,形成嚴謹?shù)臋C構(gòu)思考習慣
          2、掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的應用方法
          3、明確快速組織思維的方法,選用有效的工具進行呈現(xiàn)
          4、運用使表達結(jié)構(gòu)更嚴密、清晰、有說服力的方法
          課程大綱:
          【第一天】結(jié)構(gòu)思考力的核心理念
          導論:凡事物皆有其結(jié)構(gòu),認識事物須看透其結(jié)構(gòu)
          1、結(jié)構(gòu)使事物成為一個有機體——系統(tǒng),凡事物皆有結(jié)構(gòu)
          2、事物的結(jié)構(gòu)決定了事物的性質(zhì),改變其3、結(jié)構(gòu)將使事物的性質(zhì)發(fā)生變化
          4、事物的結(jié)構(gòu)是可知的,認識事物須看透其結(jié)構(gòu)
          【成果落地】理解客觀世界中結(jié)構(gòu)的重要意義
          第一章:理念篇——結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu),更接近事物本質(zhì)
          第一節(jié):思考結(jié)構(gòu)決定人的行為,且需要不斷完善
          1、思考結(jié)構(gòu)是人們對客觀事物的主觀反應
          2、思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為
          3、思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善
          第二節(jié):三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學思維
          1、理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)
          2、重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、更其匹配環(huán)境
          3、呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)
          【成果落地】理解運用結(jié)構(gòu)思考力的認知世界的基本概念
          1、第二章:方法篇:結(jié)構(gòu)思考力三層次模型解析
          第一節(jié):理解,接收信息并解析其結(jié)構(gòu)
          1、識別:識別信息中的事實與觀點
          2、判斷:判斷事實和觀點的對應關系
          3、概括:一句話概括所有內(nèi)容
          第二節(jié):重構(gòu),重構(gòu)結(jié)構(gòu)使其更接近本質(zhì)
          1、重構(gòu)“四核”——結(jié)構(gòu)思考力的四基本原則
          (1)“論”:結(jié)論先行
          (2)“證”:以上統(tǒng)下
          (3)“類”:歸類分組
          (4)“比”:邏輯遞進
          2、運用MECE原則確保結(jié)構(gòu)清晰
          第三節(jié):呈現(xiàn),結(jié)構(gòu)羅盤,結(jié)構(gòu)思維形象化
          1、第一步:“配”關系,4種類模式16中關系
          2、第二步:“得”圖示,根據(jù)關系匹配圖示
          3、第三步:“上”包裝,簡化、整合、類比包裝
          掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的應用方法,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結(jié)構(gòu),并通過工具對認知結(jié)構(gòu)進行干預,養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。
          【成果落地】掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的應用方法,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結(jié)構(gòu),并通過工具對認知結(jié)構(gòu)進行干預,養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。
          【工具】
          工具1:結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)應用表;
          工具2:結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)線索表;
          工具3:結(jié)構(gòu)思考力“圖表羅盤”;
          工具4:結(jié)構(gòu)思考力形象呈現(xiàn)技術(shù)應用表;
          工具5:結(jié)構(gòu)思考力“圖示庫”
          【第二天】有方案時,想清楚說明白
          第一章:發(fā)現(xiàn)問題定課題
          第一節(jié):SCQA分析法,發(fā)現(xiàn)問題、設定問題
          1、S(情景):原本穩(wěn)定的狀態(tài)描述
          2、C(沖突):顛覆現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題
          3、Q(疑問):選出待完成重要課題
          4、A(方案):提出假設性解決方案
          第二節(jié):根據(jù)不同需求選擇不同表達模式
          1、標準式:S—C—Q—A
          (1)開門見山式:A—S—C
          (2)突出信心式:C—S—A
          (3)突出憂慮式:Q—S—C—A
          【綜合練習】發(fā)現(xiàn)問題定課題,小組討論,運用SCQA分析法,確定本小組實踐任務的課題
          【成果落地】運用結(jié)構(gòu)思考力的SCQA分析法界定問題,并構(gòu)建一個能夠快速地吸引對方的注意力的開場
          【工具】工具1:SCQA分析法工具單
          第二章:基于目標定主題
          第一節(jié):確定目標,“AB法則”讓表達有的
          1、A(明確受眾):提前設定表達場景、明確受眾
          2、B(期望行為):希望表達后對方達成哪些行為
          第二節(jié):設定主題,“SAP法則”讓表達觀點明確
          1、S(簡單):用受眾易于理解的語言描述
          2、A(準確):確保主題精準的為目標服務
          3、P(利益):主題包含受眾關注的利益點
          【綜合練習】基于目標定主題,小組討論,寫出本小組實踐任務的目標及主題
          【成果落地】掌握如何基于表達的目標確定出主題簡單、準確的結(jié)論性主題。
          【工具】工具2:AB法則;工具3:主題優(yōu)選矩陣
          第三章:縱向結(jié)構(gòu)分層次
          第一節(jié):自上而下,疑問回答做分解
          1、第一步:設想問題,從對方角度出發(fā)的新模式
          2、第二步:回答問題,提前想好答案事半功
          第二節(jié):自下而上,概括總結(jié)做聚合
          1、第一步:列出要點,收集信息并羅列要點
          2、第二步:分類命名,分類后并將信息命名
          3、第三步:概括結(jié)論,尋找共性概括出結(jié)論
          第三節(jié):上下結(jié)合,兩種方式不可分
          【綜合練習】縱向結(jié)構(gòu)分層次,小組討論,運用縱向結(jié)構(gòu)分層次,畫出小組實踐任務的金字塔結(jié)構(gòu)圖
          【成果落地】掌握運用縱向結(jié)構(gòu)搭建框架的實際方法,讓思考和表達時做到結(jié)論明確且符合對方需求。
          【工具】工具4:三種場景問題列表;工具5:便簽法
          第四章:橫向結(jié)構(gòu)選順序
          第一節(jié):選擇演繹,讓說服更有力
          1、標準式:理性思考的根本,讓表達極具說服力
          2、常見式:最常見、實用的說服方式
          第二節(jié):選擇歸納,讓要點更清晰
          1、排序的三種類型:時間、結(jié)構(gòu)、重要性
          2、分類的兩種方式:開放式分類、封閉式分類
          3、封閉式分類的技巧:預設分類,2*2矩陣
          第三節(jié):因需而動,兩種順序選其一
          1、演繹適用于需要說服對方時
          2、歸納適用于對方關注解決方案時
          【綜合練習】橫向結(jié)構(gòu)選順序,小組討論,運用橫向結(jié)構(gòu)選順序,優(yōu)化本小組的課題的金字塔結(jié)構(gòu)
          【成果落地】掌握運用橫向結(jié)構(gòu)確認每組思想的具體分類和順序,讓思考結(jié)構(gòu)更加的清晰。
          【工具】工具6:現(xiàn)有結(jié)構(gòu)案例庫;工具7:2*2矩陣
          第五章:形象表達做演示
          第一節(jié):賣點包裝,讓觀點容易記
          1、類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
          2、引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
          3、整合:通過對色彩、詞語、數(shù)字的整合以達到包裝的主題
          第二節(jié):形象表達,讓演示更有效
          1、第一步:“配”關系,4種類模式16中關系
          2、第二步:“得”圖示,根據(jù)關系匹配圖示
          3、第三步:“上”包裝,簡化、整合、類比包裝
          【綜合練習】形象表達做演示,小組討論,將一級目錄進行賣點包裝,并手繪PPT
          【成果落地】掌握商務呈現(xiàn)中口頭表達、書面表達和演示文稿的結(jié)構(gòu)化構(gòu)思技巧。
          講師介紹:
          結(jié)構(gòu)思考力專家講師 李忠秋
          實戰(zhàn)經(jīng)驗
          他創(chuàng)辦的結(jié)構(gòu)思考力學院是結(jié)構(gòu)思考力提升的開創(chuàng)者。他堅信思考力提升比知識更重要,2010年開始專注結(jié)構(gòu)思考力這一領域。作為職業(yè)講師的他,目前已為眾多500強企業(yè)提供過結(jié)構(gòu)思考力的企業(yè)培訓,累積學員上萬名,是國內(nèi)在該領域內(nèi)最有影響力的研究、實踐與推廣者。致力于幫助更多人通過結(jié)構(gòu)思考力提高生活品質(zhì)和工作效率。
          專業(yè)背景
          長期專注于結(jié)構(gòu)思考力的研究,目前已經(jīng)著有《結(jié)構(gòu)思考力》、《透過結(jié)構(gòu)看世界》等書籍。
          服務客戶
          中國石化、中國移動、百度、海爾、TCL、中航國際、首都機場、邁瑞醫(yī)療、汽車之家、陽光保險、建設銀行等

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