管理者必備的預(yù)算管理能力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2012年11月10-11日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收益：
1.使學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)全面預(yù)算管理的意義
2.掌握預(yù)算編制的具體流程及注意事項
3.掌握執(zhí)行過程中的控制要點(diǎn)
4.如何將先進(jìn)的績效評估方法運(yùn)用到預(yù)算管理中
5.掌握有效工具，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃
課程大綱:
模塊一：為什么進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
什么是有效的控制
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
模塊二：怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性
模塊三：預(yù)算編制的類型
模塊四：如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
模塊五：預(yù)算的跟蹤
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算的考核
模塊六：預(yù)算項目管理
編制過程中的常見問題解析
預(yù)算執(zhí)行、跟蹤過程中的常見問題解析
預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
講師介紹：方嵐 老師
ACCA會員，CPA會員，上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授，全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財務(wù)總監(jiān)；
近20年制造業(yè)企業(yè)
財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，2年海外先進(jìn)
成本管理經(jīng)驗，會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中美會計準(zhǔn)則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實踐 。
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