內部審計實戰(zhàn)技能提升高級研修班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2012年11月20-23日（共四天）北京
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐、現場咨詢費、茶點等）
課程背景
在企業(yè)重視公司治理、重視內部控制建設的環(huán)境下，內部審計參與公司治理、參與風險管理、參與內部控制的職責需求，尤其是幫助企業(yè)增加價值的目標需求，使得管理者對于內部審計人員素質提高的要求愈加強烈。經營管理者期望內部審計人員擺脫過去的“警察”形象，應提供更多有價值的建設性建議，成為企業(yè)的“保健醫(yī)生”。
我們將從行業(yè)背景、組織職能定位、基本概念與方法、執(zhí)業(yè)技能提升等方面幫助企業(yè)內部審計人員在執(zhí)業(yè)技能與實戰(zhàn)、實務領域得到提升，并將之應用到企業(yè)，在風險與問題發(fā)生之前，堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程，避免損失，幫助企業(yè)增加價值。學會如何從行為上進行提升，成為領導信任，員工敬重，各部門感激的優(yōu)秀內部審計人員和職業(yè)組織。
課程大綱
（一）內部審計執(zhí)業(yè)能力提升的背景與必要性（WHY）
● 國際：風險的不確定性與金融危機隨時顯現
● 國內：不斷強化監(jiān)管約束機制與企業(yè)做大做強
● 行業(yè)：通過確認與咨詢服務幫助企業(yè)增加企業(yè)價值
● 企業(yè)：參與公司治理的需求與內審自身能力的矛盾日益突出
討論：內部審計職業(yè)未來的十大轉變
（二）內部審計組織職能定位（ROLE）
● 內部審計組織職能的歷史演進
● 公司治理與內部審計組織職能定位分析
● 內部審計組織職能定位與內部審計能力需求變化：從初始走向優(yōu)化
● 內部審計組織職能定位與機構設置
● 內部審計人員通用能力素質框架：知識技能與行為技能
討論：內部審計組織到底應該滿足誰的需求：供給觀與需求觀的爭辯
（三）內部審計常用基本概念與方法（WHAT）
1．財務舞弊審計
● 舞弊三角模型介紹
● 常見財務舞弊的類型
● 財務舞弊審計線索的查找方法—紅旗標志法等
● 分析程序在財務舞弊審計中的應用與案例分析
● 商業(yè)賄賂審計有效實施的方法
2．管理審計程序與方法
● 管理審計與經營審計概念辨析
● 管理審計的重點：價格審計、經濟合同審計、管理過程審計等
● 管理審計基本程序
● 管理審計中的特殊審計方法
● 財務收支審計向管理審計延伸的方法
● 管理審計評價指標體系
● 管理審計的經典案例分析
3．內部控制審計
● 內部控制：從目標管理走向流程管理
● 內部控制審計相關的法律規(guī)定
● 內部控制審計的基本程序與方法
● 內部控制缺陷評價
● 有效發(fā)揮內部控制審計過程中的內部控制建設功能
● 內部控制審計經典案例分析
4．內部審計咨詢服務
● 內部審計咨詢服務的類型
● 內部審計開展咨詢業(yè)務的程序
● 內部審計確認服務、咨詢服務的沖突與協調
● 管理審計中體現的咨詢服務內容
5．實時審計實務與技巧
● 內部審計信息化出現的新特點，面臨的新挑戰(zhàn)
● 實時審計創(chuàng)新方式：數據式審計特征與流程
● 實時審計技巧與實施突破口
● IT實時審計實務案例分析
6．信息系統安全審計實務
● 信息系統安全審計的主要實務標準
● 信息系統安全審計的主要思路與關注重點
● 信息系統安全審計的主流審計技術
● 信息系統安全審計中的內部控制測試與風險評估方法
（四）成就卓越的內部審計技巧（HOW）
1.內部審計中的溝通技巧及沖突管理
● 內部審計中的溝通技巧與策略
● 性格分析與人際關系特征分析
● 內部審計中的人際沖突及化解
● 增進溝通的參與式審計方式與審計角色體驗制度
2.內部審計項目管理行為科學化
● 內部審計計劃管理行為科學化
● 內部審計成本管理行為科學化
● 內部審計人力資源管理行為科學化
● 內部審計質量管理行為科學化
3．風險導向內部審計流程
● 內部審計流程一般性描述
● 風險導向審計模式的實施
● 風險導向內部審計的應用
主講專家：
鮑國明 中國內部審計協會副會長、
秘書長。
秦榮生 北京國家會計學院黨委書記、教授、博士生導師。
劉汝焯 原審計署京津冀特派辦特派員。主要研究方向：IT審計、政府審計
陳新寰 神華集團內部控制審計部主任。主要研究方向：內部審計、內部控制
張慶龍 北京國家會計學院教授、博士后。
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