培訓(xùn)文章

• 企業(yè)如何選擇六西格瑪(6σ)黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-17點(diǎn)擊量：509
  企業(yè)在將黑帶培訓(xùn)候選人挑選好之后，就要尋找合適的黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，如何才能找到最適合企業(yè)自身的黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這要從幾個(gè)方面來(lái)加以考慮。一方面要考慮到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)實(shí)力，另一方面也要考慮培訓(xùn)的費(fèi)用和與本企業(yè)的適合性。目前在國(guó)內(nèi)進(jìn)行六西格瑪黑帶培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)主要有四大類：一類是國(guó)外（主要是美國(guó)）的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，另一類是國(guó)...[文章詳情]
• 企業(yè)如何挑選六西格瑪(6σ)黑帶候選人?
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-16點(diǎn)擊量：154
  企業(yè)要推行六西格瑪管理，首要的任務(wù)便是組建六西格瑪推行團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的核心人員就是六西格瑪黑帶。許多企業(yè)對(duì)六西格瑪黑帶都有所了解，也知道六西格瑪黑帶在六西格瑪推行中所起的重要作用，但因目前國(guó)內(nèi)相關(guān)的資料欠缺以及尚無(wú)成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此企業(yè)普遍對(duì)如何培訓(xùn)六西格瑪黑帶不甚清楚，面對(duì)眾多的國(guó)內(nèi)外六西格瑪黑帶培訓(xùn)機(jī)...[文章詳情]
• 六西格瑪(6σ)黑帶培訓(xùn)的內(nèi)容
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-13點(diǎn)擊量：263
  黑帶的培訓(xùn)內(nèi)容雖然各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)略有不同，但基本上是分為五個(gè)部分:Define,Measure,Analysis,Improve和Control，詳細(xì)介紹如下：界定（define）：確定顧客對(duì)于質(zhì)量認(rèn)知的首要因素，及自身所包括的核心商業(yè)過(guò)程。確認(rèn)誰(shuí)是顧客？顧客對(duì)產(chǎn)品的要求是什么？顧客的期望是什么？界定項(xiàng)目范圍，起始和終點(diǎn)。定義使用繪制地圖和流程圖來(lái)改進(jìn)流程。度量（...[文章詳情]
• 六西格瑪黑帶10天高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-03點(diǎn)擊量：97
  【課程目的】精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問(wèn)題方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)人才，是企業(yè)未來(lái)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)為期4-6個(gè)月培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文...[文章詳情]
• 六西格瑪黑帶帝國(guó)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-26點(diǎn)擊量：347
  間國(guó)道康寧公司的六西格瑪黑帶俞志敏介紹說(shuō)：實(shí)施六西格瑪，就意味著整個(gè)企業(yè)必須進(jìn)行一次‘洗腦，運(yùn)用統(tǒng)一的六西格瑪‘語(yǔ)言，對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的流程進(jìn)行跨部門的調(diào)整、改善及重組，這也是一次對(duì)企業(yè)文化的再造過(guò)程。對(duì)此，蘇華拉有著相同的見(jiàn)解，“我們是用一種自上而下的方式去貫徹這種培訓(xùn)，我們要求我們的高層管理者至少接受其...[文章詳情]
• 摩托羅拉：“黑帶”如何煉成
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-20點(diǎn)擊量：156
  工程技術(shù)人員如何在自己的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行職業(yè)發(fā)展始終是摩托羅拉管理階層亟待解決的問(wèn)題，總公司為滿足培養(yǎng)、發(fā)展及提高專業(yè)技術(shù)人員水平的需要，特別設(shè)計(jì)了6西格馬統(tǒng)計(jì)制成控制專家“黑帶”項(xiàng)目。“黑帶”(Black Belt)被列為跆拳道、空手道以及武術(shù)項(xiàng)目中功夫水平的最高級(jí)別，現(xiàn)在延伸為師傅、專家之意。摩托羅拉統(tǒng)計(jì)技術(shù)...[文章詳情]
• 六西格瑪黑帶—6σ質(zhì)量計(jì)劃的推動(dòng)者
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-20點(diǎn)擊量：228
  6σ質(zhì)量計(jì)劃是美國(guó)摩托羅拉公司于80年代首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理方法，其目的在于通過(guò)減少和消除缺陷來(lái)提高顧客的滿意程度。多年來(lái)，6σ已漸漸被許多企業(yè)巨頭所接受，如得克薩斯儀器公司、ABB公司、聯(lián)合信號(hào)公司和通用電器公司等等。6σ質(zhì)量計(jì)劃的主要包括四部分：工序改進(jìn)、質(zhì)量測(cè)量、質(zhì)量創(chuàng)新和改進(jìn)工具。其中，工序改進(jìn)和質(zhì)量測(cè)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90%對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無(wú)法達(dá)到目標(biāo)要求的問(wèn)題，這類問(wèn)題我們稱之為系統(tǒng)問(wèn)題，這類問(wèn)題涉及到過(guò)程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的更新等各個(gè)方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問(wèn)題是過(guò)程突發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2020-09-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：20 天
  課程背景：精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪改善過(guò)程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成項(xiàng)目;向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效...[培訓(xùn)詳情]
• 六西格瑪黑帶10天高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班
  開(kāi)課時(shí)間：2017-07-11地點(diǎn)：深圳天數(shù)：10 天
  【課程目的】精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問(wèn)題方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)人才，是企業(yè)未來(lái)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)為期4-6個(gè)月培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文...[培訓(xùn)詳情]