培訓(xùn)文章

• 供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM
  發(fā)布時間：2013-07-15點(diǎn)擊量：312
  課程目標(biāo)：隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應(yīng)商進(jìn)...[文章詳情]
• 實(shí)施戰(zhàn)略采購管理的基石和流程步驟
  發(fā)布時間：2013-05-08點(diǎn)擊量：154
  你的企業(yè)希望如何每天減少20%至30%的材料與服務(wù)成本，卻還能生產(chǎn)出質(zhì)量更好的成品？很多企業(yè)每天都在流失上百萬美元的潛在最終利潤，原因就在于它們沒有實(shí)施戰(zhàn)略采購。與其辛辛苦苦去開發(fā)新市場和新產(chǎn)品、建立新工廠、挖掘新的收入來源，還不如通過明智的采購來實(shí)現(xiàn)更高的利潤，這樣還來得更快、更容易些。目前，供應(yīng)鏈經(jīng)理一職的重要性得到...[文章詳情]
• 如何解決采購管理中的問題?
  發(fā)布時間：2013-04-13點(diǎn)擊量：224
  如何解決采購管理問題，是一個企業(yè)物資現(xiàn)代化采購管理的重要課題，解決得好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會大幅度地提高；解決得不好，企業(yè)的資產(chǎn)會被逐漸地、無形地轉(zhuǎn)移走，直至破產(chǎn)。要想解決好上述問題企業(yè)必須做到：1企業(yè)要有準(zhǔn)確的及時的市場資源、價格變化信息網(wǎng)絡(luò)決策者只有及時準(zhǔn)確地掌握了市場資源、價格的變化情況，才能作出符合市場變化規(guī)律的...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈下庫存管理方法-供應(yīng)商管理庫存
  發(fā)布時間：2013-04-08點(diǎn)擊量：129
  供應(yīng)商管理庫存(簡稱VMI)系統(tǒng)，有時也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)”，是指供應(yīng)商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用VMI情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握，但是，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導(dǎo)。VMI是建...[文章詳情]
• 全面解析采購管理涉及的各個方面問題
  發(fā)布時間：2012-11-04點(diǎn)擊量：136
  采購管理是計劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運(yùn)動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個組件。采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的...[文章詳情]
• 小批量行業(yè)的采購管理
  發(fā)布時間：2012-10-29點(diǎn)擊量：214
  傳統(tǒng)上，大批量行業(yè)如汽車、家用電器、電子產(chǎn)品等更依賴采購，因?yàn)樯a(chǎn)成本的更大部分來自供應(yīng)商，競爭從公司與公司之間轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。采購在這些行業(yè)的地位更高，也更完善。這些行業(yè)最早受到全球競爭的威脅，例如八十年代以來，美國的汽車和家電就被日本打得滿地找牙，至今還沒有恢復(fù)過來，或許永遠(yuǎn)也恢復(fù)不了其全球領(lǐng)先...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM
  發(fā)布時間：2012-09-21點(diǎn)擊量：189
  【培訓(xùn)目標(biāo)】掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商管理的理念、方法、技能，掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評估科學(xué)的流程體系、指導(dǎo)企業(yè)建立并強(qiáng)化供應(yīng)商品質(zhì)保證與品質(zhì)改進(jìn)，培養(yǎng)學(xué)員監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)生問題時的處理方式和技巧（突發(fā)性與預(yù)防性） 推動供應(yīng)商與企業(yè)由孤立檢查產(chǎn)品到監(jiān)控工序能力，最后發(fā)展為自主保證體系的建立?！九?..[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
  開課時間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
  開課時間：2024-11-19地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  授課對象：供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級管理人員等。課程背景：“沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購低價...[培訓(xùn)詳情]
• SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善
  開課時間：2024-08-29地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)商的質(zhì)量問題千變?nèi)f化，會對企業(yè)運(yùn)營和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門造成巨大困擾?，F(xiàn)階段企業(yè)建立的供應(yīng)商評審和管理流程以及質(zhì)量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應(yīng)商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應(yīng)商差異化管理和企業(yè)運(yùn)營變化的需求。企業(yè)必須從自身的需求出發(fā)，轉(zhuǎn)變思路，尋找供應(yīng)商質(zhì)...[培訓(xùn)詳情]
• 系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維SQM與TQM研修班
  開課時間：2018-12-10地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程收益掌握TQM全面質(zhì)量管理模式帶來的先進(jìn)管理思想和理念；掌握TQM全面質(zhì)量模式推行的流程和方法；掌握TQM全面質(zhì)量管理“三全”“四一切”在工作中的實(shí)際應(yīng)用；掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理、CP或QC工程圖制作；掌握質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、檢查成本、失敗成本的統(tǒng)計；掌握5M1E管理與質(zhì)量控制、質(zhì)量信息溝通體制建立、有效管理質(zhì)...[培訓(xùn)詳情]
• SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
  開課時間：2015-08-28地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何有效管理供應(yīng)商的質(zhì)量已成為當(dāng)今企業(yè)必須面的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為世界各類企業(yè)所效仿，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)...[培訓(xùn)詳情]