培訓(xùn)文章

• Kanban看板管理與MRP
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-05點(diǎn)擊量：196
  一、看板管理簡介看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾砼cMRP的不同之處在于：它只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行MRP所采用的將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購的方法。前道工序的生產(chǎn)和原材料采購工作是根據(jù)后道工序所傳遞的需求指令而進(jìn)行的，把MRP的“推”變成了“拉&r...[文章詳情]
• KANBAN看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-07點(diǎn)擊量：167
  課程目標(biāo)：掌握KANBAN流程；熟悉KANBAN計(jì)算方式；掌握KANBAN實(shí)施步驟；熟悉物流改善方法；了解拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。課程內(nèi)容課程內(nèi)容：講師自我介紹培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)的作用精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的核心區(qū)別KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板&...[文章詳情]
• ASSAkanban看板拉動(dòng)試點(diǎn)--從訂單到拉動(dòng)的轉(zhuǎn)變
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-11點(diǎn)擊量：116
  ASSA為全球最大的安保系統(tǒng)公司之一，專門為五星級(jí)酒店提供提供安保產(chǎn)品，其業(yè)務(wù)遍布世界各地。其一直以來都是按訂單生產(chǎn)模式，最近幾年不能準(zhǔn)時(shí)交付和高庫存成為其運(yùn)營系統(tǒng)的主要問題。ASSA上海工作最近上任的廠長是我多年的朋友，受邀為上海工廠提供診斷和咨詢服務(wù)。在進(jìn)駐工廠后發(fā)現(xiàn)，其問題的根源就是按訂單生產(chǎn)的模式。其客戶主要為新建...[文章詳情]
• JIT的核心管理工具--Kanban看板管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-26點(diǎn)擊量：799
  JIT的生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化提供了一個(gè)全新的生產(chǎn)方式，可以應(yīng)對(duì)市場的多品種小批量需求。然而當(dāng)今市場需求的多樣性使得生產(chǎn)計(jì)劃與控制也變得異常困難，JIT 這樣的生產(chǎn)方式也需要優(yōu)秀的生產(chǎn)工具來保證及時(shí)傳遞信息，保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。而自誕生之日起，JIT就引入了看板管理工具來作為其信號(hào)系統(tǒng)?？窗迨纠?ldquo;看板”工具的英文為...[文章詳情]
• JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中的看板系統(tǒng)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-11點(diǎn)擊量：116
  （一）看板（Kanban）的基本概念看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理手段。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。如果錯(cuò)...[文章詳情]
• KANBAN看板管理簡介
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-11點(diǎn)擊量：150
  看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要產(chǎn)品的管理手段。它通常是一種卡片，上面記載有零部件型號(hào)、取貨地點(diǎn)、送貨地點(diǎn)、數(shù)量、工位器具型號(hào)及盛放量等信息，生產(chǎn)以此作為取貨、運(yùn)輸和生產(chǎn)的指令?？窗骞芾淼闹饕枷胧牵鹤裱瓋?nèi)部用戶原則，把用戶的需要作為生產(chǎn)的依據(jù)。傳統(tǒng)生產(chǎn)采用上道工序向下道工序送貨，加工過程由第一道工序向...[文章詳情]
• KANBAN看板管理應(yīng)用事例
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-09點(diǎn)擊量：208
  ★“目標(biāo)分解展示板”目標(biāo)分解展示板能使高層領(lǐng)導(dǎo)從日常管理里解脫出來。所謂目標(biāo)分解，是公司經(jīng)營管理的一級(jí)指標(biāo)向二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)層層展開的一個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)證圖。（如圖1所示）制訂時(shí)必須根據(jù)公司經(jīng)營方針，對(duì)主要的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分解管理，一般步驟如下：第一、綜合目標(biāo)設(shè)定：進(jìn)行對(duì)比后選定課題，確定綜合目標(biāo)。綜合目標(biāo)不宜選定太多...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• kanban看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
  開課時(shí)間：2019-08-16地點(diǎn)：上海天數(shù)：1 天
  【課程介紹】看板拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但看板通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流...[培訓(xùn)詳情]
• kanban看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
  開課時(shí)間：2016-08-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程簡介】精益一詞雖已廣為流傳，但對(duì)于精益的說法依然五花八門、派系林立，讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必須系統(tǒng)理解精益：1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是什么？2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原理？3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理（精益十大工具相互之間的關(guān)聯(lián)）？4.體驗(yàn)精益生產(chǎn)的核心思路和方法？5.精益生產(chǎn)與...[培訓(xùn)詳情]
• kanban看板拉動(dòng)工廠實(shí)踐訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2016-07-11地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  【課程介紹】Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最知名的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)工具-Kanban看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  開課時(shí)間：2013-01-11地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程目的：▲了解看板管理的原理，明確看板管理與精益生產(chǎn)的核心思想;▲學(xué)習(xí)不同看板的作用和設(shè)計(jì)方法，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法;▲掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法，借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn);▲了解ERP 精益生產(chǎn)相關(guān)軟件如何有效結(jié)合，在ERP環(huán)境下如何實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)。課程大綱:◆看板管理與ERP的相輔相成§ERP遇到...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)工具－KANBAN看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
  開課時(shí)間：2012-07-18地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：也許您在面臨高庫存的煩惱，也許你的工廠經(jīng)常缺料的現(xiàn)象，客戶的交貨區(qū)經(jīng)常不能滿足。KANBAN與均衡生產(chǎn)給您一套系統(tǒng)的物流和生產(chǎn)組織解決方案，工廠的物流和生產(chǎn)效率，節(jié)約占地面積，降低成本和提升交付能力，全面提升企業(yè)運(yùn)營績效。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握KANBAN流程；熟悉KANBAN計(jì)算方式；掌握KANBAN實(shí)施步驟；熟悉物流改善方法；了解拉...[培訓(xùn)詳情]