培訓(xùn)文章

• 企業(yè)流程再造的設(shè)計(jì)方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-24點(diǎn)擊量：447
  企業(yè)流程再造是為企業(yè)消除流程中低效的活動(dòng)，使流程運(yùn)行更為有效，同時(shí)也是為了企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)流程再造的設(shè)計(jì)有兩種方法，分別是：系統(tǒng)化地改造現(xiàn)有流程和業(yè)務(wù)流程的全新設(shè)計(jì)。無(wú)論采用哪一種方法都是為了讓流程運(yùn)行得更好。1．系統(tǒng)化改造現(xiàn)有企業(yè)流程系統(tǒng)化改造是在對(duì)現(xiàn)有企業(yè)流程深入了解的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行...[文章詳情]
• 企業(yè)流程再造的基本方法和改進(jìn)策略
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-08點(diǎn)擊量：310
  1企業(yè)流程再造的基本方法1.1價(jià)值鏈分析法哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特把為顧客提供價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)鏈稱為價(jià)值鏈。他認(rèn)為企業(yè)活動(dòng)分為兩類：為企業(yè)增加價(jià)值的基本活動(dòng)和支持目前和未來(lái)基本活動(dòng)的輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)為顧客增加價(jià)值。包括原材料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)銷售與售后服務(wù)；輔助活動(dòng)支持目前和未來(lái)的基本增值活動(dòng)，包括采購(gòu)、技...[文章詳情]
• 汽車制造企業(yè)設(shè)備管理流程再造
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-08點(diǎn)擊量：208
  1前言我國(guó)汽車工業(yè)起步晚、起點(diǎn)低、規(guī)模小、技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，改革開(kāi)放以來(lái)雖有較快發(fā)展，但與汽車生產(chǎn)大國(guó)相比差距明顯。我國(guó)已經(jīng)加入WTO，按照我國(guó)對(duì)于汽車行業(yè)的承諾，到2006年，我國(guó)汽車整車進(jìn)口關(guān)稅水平將降至25%，零部件降至10%，并且逐步取消一些諸如進(jìn)口配額等非關(guān)稅保護(hù)政策，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)將直接面對(duì)開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)，這對(duì)...[文章詳情]
• 基于供應(yīng)鏈的物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與再造方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-21點(diǎn)擊量：143
  在方法研究方面，通過(guò)查資料所知，大部分的研究者都是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組與再造方法基礎(chǔ)上進(jìn)行的，傳統(tǒng)的方法主要分為系統(tǒng)化改造法和全新設(shè)計(jì)法兩種。在和供應(yīng)鏈結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究方面，外國(guó)學(xué)者提出了利用核心流程分析矩陣和面向?qū)ο竽M方法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重組與再造。站在供應(yīng)鏈管理的角度，在對(duì)BPR理論的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成要素...[文章詳情]
• 豐田精益生產(chǎn)極限態(tài)：回歸精益流程再造
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-05點(diǎn)擊量：95
  美國(guó)精益企業(yè)研究所（LEI）創(chuàng)始人詹姆斯P·沃麥克先生說(shuō)：“精益是不斷改善的長(zhǎng)征。”豐田生產(chǎn)方式中的精髓是精益，但現(xiàn)在看來(lái)豐田沒(méi)有達(dá)到這一點(diǎn)。2009年1月20日，在奧巴馬就任美國(guó)總統(tǒng)的同一天，豐田汽車新一任社長(zhǎng)、豐田家族第四代傳人豐田章男在記者招待會(huì)上說(shuō)：“我的基本思路是回歸到‘客戶第一’、&l...[文章詳情]
• 流程設(shè)計(jì)與實(shí)施-再造與管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-17點(diǎn)擊量：68
  從現(xiàn)今的全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，幾乎每一家企業(yè)的產(chǎn)能都過(guò)剩，制造遠(yuǎn)大于需求，由于這樣發(fā)展，反而讓消費(fèi)者的力量上升，消費(fèi)者逐漸主導(dǎo)市場(chǎng)。比如，目前國(guó)內(nèi)的彩電業(yè)，雖然市場(chǎng)容量有增長(zhǎng)，企業(yè)獲利卻沒(méi)有增長(zhǎng)?，F(xiàn)今的國(guó)內(nèi)彩電業(yè)只能說(shuō)是“沒(méi)有利潤(rùn)的重復(fù)”，因?yàn)榫退憬?jīng)營(yíng)活動(dòng)有增長(zhǎng)，但是企業(yè)仍然不具備價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)。企業(yè)無(wú)法提...[文章詳情]
• 精細(xì)模式-生產(chǎn)流程優(yōu)化與工藝流程再造
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-20點(diǎn)擊量：120
  課程簡(jiǎn)介：本課程將帶領(lǐng)您一起來(lái)學(xué)習(xí)一種全新生產(chǎn)技術(shù)，了解浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)、效率的認(rèn)識(shí)、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線、設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則和人員的安定等多方面的內(nèi)容，通過(guò)理論結(jié)合案例地講解將為制造業(yè)全面推廣新生產(chǎn)技術(shù)，為企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低不良率、減少庫(kù)存、縮短生產(chǎn)制程時(shí)間、節(jié)省生產(chǎn)空間和提高機(jī)器設(shè)備的可動(dòng)率。在好多企業(yè)，公...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR)
  開(kāi)課時(shí)間：2021-11-14地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  學(xué)習(xí)收益>>理解客戶需求的本質(zhì)——快速、正確、便宜、容易；理解產(chǎn)品、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)服務(wù)流程的本質(zhì)；掌握業(yè)務(wù)流程再造的核心思想與再造方法論；掌握與業(yè)務(wù)流程的匹配的組織設(shè)計(jì)方法；理解企業(yè)變革管理的核心步驟，學(xué)會(huì)驅(qū)動(dòng)一場(chǎng)成功的組織變革。課程大綱>>一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶...[培訓(xùn)詳情]
• 流程優(yōu)化-流程再造（BPR）
  開(kāi)課時(shí)間：2020-10-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，與之配套的企業(yè)流程也必須同步進(jìn)行優(yōu)化和再造，這是企業(yè)簡(jiǎn)化管理、提高效率、降低成本、與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)改善過(guò)程，也是避免過(guò)時(shí)流程禁錮企業(yè)發(fā)展的有效途徑。如何降低公司的內(nèi)部消耗？如何和公司外部建立良好的互動(dòng)關(guān)系？如何提高公司的運(yùn)作效率？如何啟動(dòng)公司的流程優(yōu)化及再造？如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造？...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)：以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造
  開(kāi)課時(shí)間：2017-12-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】時(shí)代在由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艚?jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的中國(guó)企業(yè)正在開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)流程。流程對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展和國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展得到印證。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員重新認(rèn)識(shí)流程、認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值和對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義；認(rèn)識(shí)流程對(duì)端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻(xiàn)。讓學(xué)員通過(guò)案例分析、標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)分享，了解...[培訓(xùn)詳情]
• 基于客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程再造
  開(kāi)課時(shí)間：2016-09-23地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】時(shí)代在由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艚?jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的中國(guó)企業(yè)正在開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)流程。流程對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展和國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展得到印證。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員重新認(rèn)識(shí)流程、認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值和對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義；認(rèn)識(shí)流程對(duì)端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻(xiàn)。讓學(xué)員通過(guò)案例分析、標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)分享，了解...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)流程優(yōu)化與再造高級(jí)實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2013-07-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)外界環(huán)境的迅速變化,尤其是在當(dāng)前不景氣出經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，要能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就要盡快地改變與現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不相適應(yīng)的管理方法、管理模式，修煉企業(yè)的內(nèi)功，拋棄以靠能人與經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展模式，建立起依靠流程與體系的管理模式，降低企業(yè)對(duì)能人的依賴程度。因此，企業(yè)如何...[培訓(xùn)詳情]