培訓(xùn)文章

• 從供應(yīng)鏈視角看采購(gòu)管理成本控制
  發(fā)布時(shí)間：2014-02-27點(diǎn)擊量：1021
  1運(yùn)用適時(shí)制采購(gòu)機(jī)制適時(shí)制采購(gòu)（JITprocurement）是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，它的核心思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ坏軌蜃詈玫貪M(mǎn)足用戶(hù)的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫(kù)存和浪費(fèi)。基于供應(yīng)鏈管理的適時(shí)制采購(gòu)是以訂單驅(qū)動(dòng)，然后使供需雙方都圍繞訂單運(yùn)作。當(dāng)用戶(hù)需求發(fā)生變化時(shí)，制造訂單...[文章詳情]
• 怎樣才能抓好企業(yè)的采購(gòu)工作呢？
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-20點(diǎn)擊量：612
  采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，采購(gòu)工作的好壞，直接決定了企業(yè)的成敗得失。因?yàn)椴少?gòu)部門(mén)是直接拿企業(yè)的利潤(rùn)在進(jìn)行交易，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，物價(jià)也在持續(xù)上漲，而原材料不管在化工、化學(xué)、生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、科研、房地產(chǎn)、餐飲等任何企業(yè)所占的比重都非常大，甚至超過(guò)人工、稅收的40%。可以這么講，抓好企業(yè)的采購(gòu)工作，公司就等...[文章詳情]
• 與供應(yīng)商的談判的策略及應(yīng)對(duì)方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-09點(diǎn)擊量：334
  和小的供貨商比較,商場(chǎng)更愿與大的供貨商合作,因?yàn)榇蟮墓┴浬藤Y金雄厚,他們往往出自于市場(chǎng)的考慮不會(huì)拒絕商場(chǎng)提出的要求,如降價(jià)、提供更高的贊助費(fèi)等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢(qián),別的商品能賺錢(qián),只要整體能保持賺錢(qián),他們就能從心理上去接受商場(chǎng)的條件。而對(duì)小的供貨商而言,斤斤計(jì)較,因?yàn)樗纳唐贩N類(lèi)很少,要求他們降價(jià)促銷(xiāo)往往...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)化
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-06點(diǎn)擊量：218
  供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫(kù)存管理模式。在一定程度上降低了整個(gè)供應(yīng)鏈體系的庫(kù)存水平，減少了供應(yīng)商和客戶(hù)之間的重復(fù)操作，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理體系中庫(kù)存優(yōu)化控制的有效途徑。由于大型制造企業(yè)集團(tuán)的多生產(chǎn)、多銷(xiāo)售、多法人等復(fù)雜特點(diǎn)，從企業(yè)分散式VMI供應(yīng)鏈模式與企業(yè)兩級(jí)集中式VMI供應(yīng)鏈模式再造之間的比...[文章詳情]
• 采購(gòu)管理中的成本控制方法探討
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-09點(diǎn)擊量：286
  1 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約...[文章詳情]
• 商務(wù)談判技巧與策略運(yùn)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-21點(diǎn)擊量：300
  培訓(xùn)目標(biāo)：1.唇槍舌戰(zhàn),你來(lái)我往,如何在關(guān)鍵時(shí)刻亮出自己的底牌?2.為了使談判成功,需要采取何種策略?3.談判是雙方智慧的較量,怎樣抓住對(duì)方的弱點(diǎn),最大限度地發(fā)揮自己的憂(yōu)勢(shì),讓對(duì)手心悅誠(chéng)服?4.建立優(yōu)勢(shì)談判的態(tài)度與信念5.了解談判前準(zhǔn)備的重要6.提升EQ與人際溝通的能力7.調(diào)整行為模式面對(duì)談判的多變性8.認(rèn)識(shí)談判的開(kāi)場(chǎng).中場(chǎng).收?qǐng)霾呗?.學(xué)習(xí)...[文章詳情]
• 商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)溝通與談判實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-26點(diǎn)擊量：178
  培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解溝通與商務(wù)談判系統(tǒng)知識(shí)2、掌握有效溝通能力3、掌握整合談判資源能力4、掌握商務(wù)談判策略5、掌握商務(wù)談判的問(wèn)題化解技巧課程大綱第一部分：高效溝通能力認(rèn)知一、什么是高效溝通？二、溝通的作用和意義三、溝通的“瓶頸”四、溝通的過(guò)程與要素1、溝通的六大步驟2、溝通的過(guò)程所包含的要素3、溝通過(guò)程要素的意義五...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 采購(gòu)五項(xiàng)核心技能高級(jí)研修班
  開(kāi)課時(shí)間：2026-01-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程收益：明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)掌握采購(gòu)所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采購(gòu)談判的方法和技巧可以演繹和模擬供應(yīng)商評(píng)估與考核的辦法了解合同中常見(jiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避辦法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。課程簡(jiǎn)介：談判是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，它不但是市...[培訓(xùn)詳情]
• 高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：當(dāng)一家企業(yè)的銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員，企業(yè)管理人員面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的客戶(hù)、供應(yīng)商時(shí)，除了接受對(duì)方提出的苛刻條件之外，沒(méi)有任何籌碼可談，實(shí)際上是價(jià)格談判技法不足的常見(jiàn)表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對(duì)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)客戶(hù)、供應(yīng)商，只能讓對(duì)方肆無(wú)忌憚地堅(jiān)持對(duì)方提出來(lái)的價(jià)格。在不利地位的價(jià)格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量...[培訓(xùn)詳情]
• 精彩博弈--采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24地點(diǎn)：武漢+濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料價(jià)格在一路狂飆開(kāi)始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增...[培訓(xùn)詳情]
• 銷(xiāo)售溝通與商務(wù)談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：對(duì)于一名優(yōu)秀的商務(wù)人士或銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備良好的溝通與談判能力，但是若要練成這兩大“神功”需要無(wú)數(shù)次的試錯(cuò)性實(shí)踐與周期性的反省式總結(jié)。如果您在工作中遇到以下問(wèn)題中的60%，敬請(qǐng)關(guān)注并學(xué)習(xí)本課程，切勿閉門(mén)造車(chē)！1、經(jīng)常就事論事，抓不住客戶(hù)的興趣點(diǎn)，一味的推薦產(chǎn)品或服務(wù)讓客戶(hù)很反感；2、溝通中不知道說(shuō)...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-21地點(diǎn)：線上天數(shù)：2 天
  【課程收益】課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開(kāi)展交流時(shí)的高頻詞，其重要性已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。沒(méi)有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤模挥腥媪私夤?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過(guò)程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術(shù)語(yǔ)201...[培訓(xùn)詳情]