培訓(xùn)文章

• 如何做個卓有成效的現(xiàn)場主管-生產(chǎn)一線主管技能提升
  發(fā)布時間：2013-01-10點(diǎn)擊量：91
  【課程背景】現(xiàn)場主管是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，現(xiàn)場主管的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?，F(xiàn)場主管所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響...[文章詳情]
• 員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù)
  發(fā)布時間：2012-10-16點(diǎn)擊量：99
  課程目的：1、激勵員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣；2、掌握激勵員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧；3、掌握工作教導(dǎo)的時機(jī)及增值信號；4、掌握工作教導(dǎo)的步驟和效果落實(shí)；5、了解成為優(yōu)秀輔導(dǎo)員的基本方法。課程對象：企業(yè)中基層主管、一線管理干部課程時間：1天（6小時）課程大綱：第一部份：應(yīng)用的輔導(dǎo)理念什么是輔導(dǎo)管理者對部下培養(yǎng)的認(rèn)知問題：一名線長要提升為一...[文章詳情]
• 基層管理者標(biāo)桿管理能力提升--問題管理與崗位對標(biāo)
  發(fā)布時間：2012-10-02點(diǎn)擊量：95
  課程大綱：第一部分管理者面臨的挑戰(zhàn)1、當(dāng)前每個企業(yè)人都在面臨著挑戰(zhàn)2、什么樣的人最可怕3、執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位4、對于工作的三種理解5、執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵作用第二部分標(biāo)桿思維與執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力1、執(zhí)行層管理者必須是崗位專家?專業(yè)度是管理有效的基礎(chǔ)?專業(yè)意味著“規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)”2、讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)做事是執(zhí)行層...[文章詳情]
• 制造業(yè)生產(chǎn)一線班組長技能提升與班組建設(shè)管理
  發(fā)布時間：2012-08-17點(diǎn)擊量：108
  課程目標(biāo)：闡述了班組長在班組管理和班組建設(shè)中的作用、內(nèi)容和自我提升的途徑與方法，課程內(nèi)容涵蓋了：班組長角色認(rèn)知、車間生產(chǎn)管理、技術(shù)和工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備和工具管理、物流管理、安全管理、現(xiàn)場5S管理、目視管理、看班管理、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式等內(nèi)容。通過本課程的強(qiáng)化訓(xùn)練，使班組長有一種親自參與、親自體驗(yàn)的感覺，回到工作現(xiàn)場...[文章詳情]
• TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2012-07-13點(diǎn)擊量：69
  培訓(xùn)目標(biāo)：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ² 員工很嬌氣，不好...[文章詳情]
• TWI現(xiàn)場一線班組長技能提升訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2012-07-06點(diǎn)擊量：83
  培訓(xùn)目標(biāo)：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ² 員工很嬌氣，不好...[文章詳情]
• TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2012-07-06點(diǎn)擊量：82
  培訓(xùn)目標(biāo)：明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念；了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法；學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力；掌握溝通，表揚(yáng)，反饋及激勵下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力；學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法課程背景： ...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• TWI一線班組長技能提升
  開課時間：2013-12-14地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  【課程背景】--木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定!--工廠的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 基層管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!--在企業(yè)現(xiàn)場管理中, 當(dāng)很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時，往往：--員工有問題充好人，上級有任務(wù)搞不好借口卻不少，工作自認(rèn)為做的不錯，差不多就好--生產(chǎn)現(xiàn)場一天到晚忙的腳朝天，可該做的不做，...[培訓(xùn)詳情]