培訓(xùn)文章

• PMC物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的工作流程和工作內(nèi)容
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-15點(diǎn)擊量：357
  PMC物料計(jì)劃（MC/物控/資材）工作流程(工作內(nèi)容)1.接收業(yè)務(wù)銷售訂單，或生管的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）等工作指令。2.參照BOM（物料清單），資料記錄，實(shí)物留底，相片色卡，客人樣品單和訂單要求，分析物料用量，制定訂單的物料需求計(jì)劃（MRP）。3.結(jié)合庫存管制計(jì)劃，扣減庫存。4.若庫存不足，發(fā)動(dòng)采購請(qǐng)購。對(duì)采購進(jìn)度進(jìn)行事前管制，跟進(jìn)物料的及...[文章詳情]
• PMC生產(chǎn)物料計(jì)劃—制造業(yè)按期交付的保障體系
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-20點(diǎn)擊量：913
  【課程收益】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的形勢(shì)，按期交付、用最短的周期交付，是企業(yè)生存的根本。但在實(shí)際過程中，我們經(jīng)常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期滿足不了客戶的要求，三是在制造過程中各類異常太多。如何使內(nèi)部的交付體系持續(xù)改善，滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)要想有相對(duì)完...[文章詳情]
• 制造業(yè)企業(yè)的計(jì)劃體系-銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-13點(diǎn)擊量：159
  課程受益：了解銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);計(jì)劃部門的主要職責(zé);明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;掌握通過分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃...[文章詳情]
• PMC生產(chǎn)物料計(jì)劃控制與庫存管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：397
  課程特點(diǎn)：革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；改善SCM視角：來自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(PMC)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：156
  培訓(xùn)目標(biāo)：•了解銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系•明確公司各部門在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);明確計(jì)劃部門的主要職責(zé);•明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性•明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素•掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;•掌握通過分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)...[文章詳情]
• 工廠內(nèi)部物料計(jì)劃與庫存控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：213
  【培訓(xùn)目標(biāo)】課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。◆了解如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系,強(qiáng)化 采購 、 PMC 、物流倉儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)力度◆掌握如何搞好物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃配合，有效控制物料庫存和降低在制...[文章詳情]
• 倉儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：101
  課程收益?zhèn)}儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運(yùn)作就會(huì)有庫的存在, 表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2025-03-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購周期長(zhǎng)、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，項(xiàng)目性非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)...[培訓(xùn)詳情]
• 準(zhǔn)時(shí)交付—柔性計(jì)劃與物料管控
  開課時(shí)間：2024-12-24地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。而生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。然而PMC似乎天天都在救...[培訓(xùn)詳情]
• 快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
  開課時(shí)間：2024-11-28地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。而生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。然而PMC似乎天天都在救...[培訓(xùn)詳情]
• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理
  開課時(shí)間：2024-01-12地點(diǎn)：長(zhǎng)沙天數(shù)：2 天
  課程導(dǎo)覽何時(shí)何況學(xué)習(xí)？計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；無計(jì)劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。為什么學(xué)習(xí)此課程？ 通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)...[培訓(xùn)詳情]
• 需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫存控制PMC
  開課時(shí)間：2023-12-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目的：目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲： ...[培訓(xùn)詳情]