培訓(xùn)文章

• 建立供應(yīng)商管理體系降低采購成本
  發(fā)布時間：2013-11-25點擊量：523
  供應(yīng)商認證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應(yīng)商認證標準，并在產(chǎn)品設(shè)計階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 建立供應(yīng)商管理體系，降低采購成本
  發(fā)布時間：2013-09-16點擊量：317
  供應(yīng)商認證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應(yīng)商認證標準，并在產(chǎn)品設(shè)計階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 項目采購管理中的成本降低策略
  發(fā)布時間：2013-09-11點擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項目采購管理中降低采購成本的一些措施。1、制定采購預(yù)算與估計成本制定預(yù)算的行為就是對組織內(nèi)部各種工作進行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計劃活動的一個方面，同時也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購...[文章詳情]
• 第三方物流成本降低技巧
  發(fā)布時間：2013-08-08點擊量：194
  第三方物流是通過一系列的業(yè)務(wù)過程，來實現(xiàn)客戶價值增值的。本文將分別從不同成功要素與kpi的角度，詳細、深入地分析第三方物流服務(wù)如何為客戶創(chuàng)造增值性價值?大型第三方物流企業(yè)，由于經(jīng)營的規(guī)模性，能夠在多個方面降低客戶物流費用，從而提高客戶的市場競爭能力，如下所示。(1)低運輸成本單個門店平均運輸路程越短，運輸成本越低。大型第...[文章詳情]
• 企業(yè)應(yīng)如何降低企業(yè)人力資源成本
  發(fā)布時間：2013-01-08點擊量：109
  員工的過多流失，將會對企業(yè)的人員配置帶來一系列的問題，同時，企業(yè)人力資源成本也會顯著上升。員工與企業(yè)之間的關(guān)系，不僅僅是雙方簽署的勞動合同，更重要和更為關(guān)鍵的是雙方之間“任何時刻都存在于個體與組織之間的，一系列沒有明文規(guī)定的期望”，即心理契約，心理契約是個人與企業(yè)之間的一份內(nèi)隱的協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括了在彼此...[文章詳情]
• 如何控制物流成本
  發(fā)布時間：2012-11-06點擊量：137
  成本是現(xiàn)代物流的核心之一, 高的物流成本是高水平物流服務(wù)的保證, 這是物流系統(tǒng)效益背反性的體現(xiàn)。但是物流成本不是面向企業(yè)經(jīng)營結(jié)果, 而是面向客戶服務(wù)過程, 所以, 物流成本的大小就具有了以客戶服務(wù)需求為基準的相對性特點。本文將深入探討如何控制物流成本。1 物流成本的構(gòu)成流通領(lǐng)域中的物流成本一般包括庫存/運送成本、運輸成本、發(fā)代方...[文章詳情]
• 采購成本降低與供應(yīng)商談判技術(shù)
  發(fā)布時間：2012-09-26點擊量：87
  【培訓(xùn)大綱】第1單元課程---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)實施案例1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓(xùn)練
  開課時間：2025-07-17地點：無錫天數(shù)：2 天
  【課程背景】彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1.部門間越來越多的相互推...[培訓(xùn)詳情]
• 數(shù)字化采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)
  開課時間：2025-03-29地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程收益】通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價格模版的設(shè)置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用【課程大綱】第一部分采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本分析與談判技巧
  開課時間：2024-12-25地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 ■ 公司總是招標，但價格總是感覺不理想!■ 公司要求做競標，如何進行？■ 究竟如何應(yīng)對每年的降本？■ 領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么你認為我們采購的這個價格是合理的？■ 管理上千種物料如何有時間做成本分析？■ 究竟如何才稱得上是正確的商務(wù)談判？■ 工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？■ 幾個部門人同時與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購談判策略與實戰(zhàn)技巧
  開課時間：2024-12-06地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將60...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]