培訓(xùn)文章

• 從供應(yīng)鏈視角看采購管理成本控制
  發(fā)布時(shí)間：2014-02-27點(diǎn)擊量：1021
  1運(yùn)用適時(shí)制采購機(jī)制適時(shí)制采購（JITprocurement）是一種先進(jìn)的采購模式，它的核心思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲?。它不但能夠最好地滿足用戶的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費(fèi)?；诠?yīng)鏈管理的適時(shí)制采購是以訂單驅(qū)動，然后使供需雙方都圍繞訂單運(yùn)作。當(dāng)用戶需求發(fā)生變化時(shí)，制造訂單...[文章詳情]
• 怎樣才能抓好企業(yè)的采購工作呢？
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-20點(diǎn)擊量：612
  采購部門是一個(gè)企業(yè)的核心部門，采購工作的好壞，直接決定了企業(yè)的成敗得失。因?yàn)椴少彶块T是直接拿企業(yè)的利潤在進(jìn)行交易，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，物價(jià)也在持續(xù)上漲，而原材料不管在化工、化學(xué)、生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、科研、房地產(chǎn)、餐飲等任何企業(yè)所占的比重都非常大，甚至超過人工、稅收的40%?？梢赃@么講，抓好企業(yè)的采購工作，公司就等...[文章詳情]
• 與供應(yīng)商的談判的策略及應(yīng)對方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-09點(diǎn)擊量：334
  和小的供貨商比較,商場更愿與大的供貨商合作,因?yàn)榇蟮墓┴浬藤Y金雄厚,他們往往出自于市場的考慮不會拒絕商場提出的要求,如降價(jià)、提供更高的贊助費(fèi)等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢,別的商品能賺錢,只要整體能保持賺錢,他們就能從心理上去接受商場的條件。而對小的供貨商而言,斤斤計(jì)較,因?yàn)樗纳唐贩N類很少,要求他們降價(jià)促銷往往...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)化
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-06點(diǎn)擊量：218
  供應(yīng)商管理庫存(VMI)是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式。在一定程度上降低了整個(gè)供應(yīng)鏈體系的庫存水平，減少了供應(yīng)商和客戶之間的重復(fù)操作，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理體系中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。由于大型制造企業(yè)集團(tuán)的多生產(chǎn)、多銷售、多法人等復(fù)雜特點(diǎn)，從企業(yè)分散式VMI供應(yīng)鏈模式與企業(yè)兩級集中式VMI供應(yīng)鏈模式再造之間的比...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略采購管理的主要方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-03點(diǎn)擊量：261
  1.戰(zhàn)略分析談判不是簡單的貨比三家,要進(jìn)行供應(yīng)市場分析,這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項(xiàng)目的成本分析積累、價(jià)格曲線走勢的研判,物料質(zhì)量等,還包括對采購物料的行業(yè)分析,甚至對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動權(quán),控制整個(gè)談判的進(jìn)程和大局。比如一個(gè)建筑行業(yè)的采購商就需知道未來宏觀政策會對哪些原材料的價(jià)...[文章詳情]
• 采購管理中的成本控制方法探討
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-09點(diǎn)擊量：286
  1 制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約...[文章詳情]
• 什么是戰(zhàn)略采購？
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-27點(diǎn)擊量：388
  戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程，不是以最低采購價(jià)格獲得當(dāng)前所需原料的簡單交易。戰(zhàn)略采購充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，以降低整體供應(yīng)鏈成本為宗旨，涵蓋整個(gè)采購流程，從原料描述直至付款的全程管理。包括以下幾個(gè)重要原則：1．總體擁有成本考慮 ——戰(zhàn)略采購的基本出發(fā)點(diǎn)成本最優(yōu)往往被許多企業(yè)誤解為價(jià)格最...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對
  開課時(shí)間：2025-08-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商時(shí)，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實(shí)際上是價(jià)格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個(gè)強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對方肆無忌憚地堅(jiān)持對方提出來的價(jià)格。在不利地位的價(jià)格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧
  開課時(shí)間：2025-06-20地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程介紹：戰(zhàn)略采購作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動的紐帶，要求系統(tǒng)地評估一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部機(jī)會，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當(dāng)做最有效的競爭武器之一。以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的非常重要的工具，通過談判前中要點(diǎn)數(shù)據(jù)分析，制定談判策略、談判技巧與方法，取...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)管理整合（3天）
  開課時(shí)間：2025-05-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：3 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專門針對有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：供應(yīng)鏈策略?2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目?2-A-2 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合?2-A-3 實(shí)施運(yùn)...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2025-04-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計(jì)劃多變，部分強(qiáng)勢供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷，開發(fā)供應(yīng)商難度大；忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購價(jià)格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓(xùn)、大量案例分析及四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題；2.如何了解供應(yīng)商報(bào)...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  開課時(shí)間：2025-03-15地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景采購部門擔(dān)負(fù)著打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的重要使命，傳統(tǒng)采購亟待轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈的橫向整合和集團(tuán)化趨勢，迫切要求從戰(zhàn)略高度審視采購。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純的壓價(jià)方式已經(jīng)難以為繼。采購流程局限在戰(zhàn)術(shù)層面，缺乏結(jié)構(gòu)化的尋源、供應(yīng)商績效管理和關(guān)系管理。采購部與企業(yè)內(nèi)外部“千軍萬馬”互動，領(lǐng)...[培訓(xùn)詳情]