培訓文章

• 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析、訂單排程與產(chǎn)能管理
  發(fā)布時間：2012-08-29點擊量：213
  課程背景：如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？ 課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)...[文章詳情]
• 采購計劃與訂單管理
  發(fā)布時間：2012-08-15點擊量：132
  課程簡介：采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以最低成本適時取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運轉(zhuǎn)獲取微利時代的生存利潤。培訓對象采購經(jīng)理、供應...[文章詳情]
• 訂單管理、零庫存控制與物料管理
  發(fā)布時間：2012-08-11點擊量：150
  第一部分、客戶訂單處理流程-總覽 ----系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準備業(yè)務人員詳細提供新產(chǎn)品新客戶的資料客戶服務部填寫《新產(chǎn)品編碼申請表》及建立客戶件BOM小組審核新產(chǎn)品的技術(shù)，及建立新產(chǎn)品庫存件 財務對已建的產(chǎn)品庫存件計算放入標準成本客戶服務部建立銷售件、銷售...[文章詳情]
• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制和訂單管理
  發(fā)布時間：2012-07-08點擊量：229
  課程背景：在現(xiàn)代市場營銷的大環(huán)境下,生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設(shè)定生產(chǎn)計劃的績效管理目標？加班過多是誰的責任?如何面對營銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計劃?如何設(shè)定ERP的運作指令?生產(chǎn)計劃人員需不需要掌握需求預測的方法?庫存為什么控制不好?如何管理好車間計劃?信息化對生產(chǎn)計劃管理有哪些幫助?課程收益：1、生產(chǎn)計劃與...[文章詳情]
• 全面訂單管理
  發(fā)布時間：2012-07-03點擊量：239
  培訓收益:學習并領(lǐng)會供應鏈全面訂單管理的基本管理思想；學會運用全面訂單管理的業(yè)務規(guī)則和指導原則來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實現(xiàn)利潤最大化；學會全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務模式特點和關(guān)鍵分析要素；掌握全面訂單管理來驅(qū)動企業(yè)運營管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業(yè)運營績效。、課程...[文章詳情]
• 采購計劃與采購訂單管理
  發(fā)布時間：2012-06-27點擊量：80
  【課程背景】缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進行，導致生產(chǎn)無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下...[文章詳情]
• 如何制訂采購訂單計劃
  發(fā)布時間：2012-06-19點擊量：285
  采購訂單計劃的制訂步驟，如下表所示：步驟說明 接收市場需求根據(jù)市場需求計劃確定生產(chǎn)需求計劃。 準備訂 單計劃 接收生產(chǎn)需求 根據(jù)生產(chǎn)計劃確定生產(chǎn)需求的時間，通常采用生產(chǎn)物料需求計劃法(MRP)，具體操作步驟如下：(1)決定毛需求。(2)決定凈需求。 (3)計劃訂單下...[文章詳情]

培訓課程

• 采購訂單、供應商交付與庫存控制
  開課時間：2024-08-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：在產(chǎn)業(yè)升級和激烈競爭的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)采購部門的工作成果會深刻地影響產(chǎn)品和服務的客戶體驗、大幅度地改變企業(yè)的盈利能力、顯著地改善資金的流轉(zhuǎn)效率、甚至成為到企業(yè)不可動搖的核心競爭力。在這樣的背景下，企業(yè)要求采購在熟悉的尋源、供應商管理、采購執(zhí)行等工作之外，還需要深度介入供應商的運營過程，以持續(xù)提升...[培訓詳情]
• 降低采購成本與供應商談判技巧
  開課時間：2022-11-18地點：上海天數(shù)：2 天
  課程收益：摒棄市場上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結(jié)構(gòu)幫助大家整理主要思路；基本掌握競標的“戰(zhàn)略”，而不是各種次要的細節(jié)；掌握2大分析工具以及實際適用的情景；通過各種實例演示，領(lǐng)悟TCO的真正含義，并能運用在各自工作中；回顧談判的部分基礎(chǔ)，但十分重要的概念；識別談判中使用的技巧并學會反制；了...[培訓詳情]
• 雙贏的采購談判技巧
  開課時間：2021-10-22地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程目標〗進行價格/成本分析并為供應商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)；依據(jù)供應商對公司業(yè)務的感知來評價達成所希望的供應商關(guān)系類型的可能性；確定自己的談判風格并描述如何應對對方或許也會使用的五種主要談判風格；；決定雙方組織和個人的實力對比；對談判的雙方進行SWOT分析;設(shè)定現(xiàn)實可行的談判目標；確定談判的不同變量或問題；分析不...[培訓詳情]
• 采購計劃與訂單管理
  開課時間：2017-12-16地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：缺料：是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進行，導致生產(chǎn)無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降...[培訓詳情]
• 采購計劃與采購訂單管理
  開課時間：2014-10-16地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進行，導致生產(chǎn)無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下...[培訓詳情]