培訓(xùn)文章

• 關(guān)于如何實(shí)施6sigma管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-20點(diǎn)擊量：230
  目前，業(yè)界對(duì)6sigma管理的實(shí)施方法還沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”（Seven-StepMethod）作為參考。“七步驟法”的內(nèi)容如下：1、找問題（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的問題找出來，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責(zé)任人...[文章詳情]
• 現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)與6sigma管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-14點(diǎn)擊量：200
  一、什么是6sigma管理20世紀(jì)80年代，摩托羅拉是眾多市場(chǎng)不斷被日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞食的西方公司之一。當(dāng)時(shí)摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)人承認(rèn)其產(chǎn)品質(zhì)量低劣。1987年，摩托羅拉通信部門的經(jīng)理喬治。費(fèi)希爾提出了一種質(zhì)量管理新方法，就是6s方法。在公司主席鮑伯。高爾文的支持下，6s方法在公司范圍內(nèi)得到推廣。實(shí)施6s方法僅僅兩年，摩托羅拉就獲得了馬可姆。波...[文章詳情]
• 關(guān)于實(shí)施六西格瑪6sigma的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-20點(diǎn)擊量：215
  現(xiàn)在學(xué)習(xí)和推動(dòng)六西格瑪?shù)臒岢闭谖覈Y企業(yè)或部分國有大中型企業(yè)中掀起。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注6西格瑪,而有些企業(yè)則處在觀望中。無論如何這對(duì)提高企業(yè)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力是有好處的。但是應(yīng)該看到，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在決定推進(jìn)六西格瑪之前必須對(duì)六西格瑪有一定的了解和必要的思想準(zhǔn)備。因?yàn)槿魏胃倪M(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，尤其是六...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈中的6sigma流程優(yōu)化
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-23點(diǎn)擊量：98
  為了加強(qiáng)采購管理，提高申購效率，節(jié)約成本，配合集團(tuán)的6sigma項(xiàng)目的開展，我們采用6sigma的方法，對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和K3系統(tǒng)的采購管理進(jìn)行了一系列的優(yōu)化，主要有：·采購全程申購無紙化流程·采購過程預(yù)警跟蹤流程·采購收貨自動(dòng)通知流程·供應(yīng)商自助服務(wù)流程通過結(jié)合流程的優(yōu)化，使K3系統(tǒng)更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)和6sigma究竟是什么關(guān)系？
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-19點(diǎn)擊量：573
  雖然產(chǎn)生的背景和時(shí)期都不同,精益生產(chǎn)和6sigma就像一對(duì)孿生兄弟一樣備受世人關(guān)注,在對(duì)精益生產(chǎn)品頭論足的同時(shí)總忘不了帶上6sigma,在談?wù)?sigma長短之時(shí)也不忘與精益生產(chǎn)沾上邊.就像在黑暗中的兩盞燈,精益生產(chǎn)和6sigma指引著制造領(lǐng)域朋友們前進(jìn)的方向,但究竟是走向精益還是6sigma呢?精益在一邊搖旗吶喊,6sigma也鼓聲如雷,雙方毫不示弱.于是很...[文章詳情]
• 六西格瑪管理學(xué)習(xí)---假設(shè)檢驗(yàn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-24點(diǎn)擊量：287
  假設(shè)檢驗(yàn)用于確定所觀測(cè)的差異是確實(shí)存在，還是偶然產(chǎn)生的。我們可以量化確實(shí)存在差異的置信程度。如果確實(shí)存在顯著差異,則說明X是關(guān)鍵少數(shù)的變量.重點(diǎn)就是原假設(shè)H0和備擇假設(shè)H1,兩者是完全對(duì)立的兩種假設(shè)。另外兩個(gè)概念就是顯著性差異，一般是根據(jù)p值來確定。 顯著性差異(Significant Difference)：用于描述統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果的術(shù)語，即：...[文章詳情]
• 六西格瑪管理學(xué)習(xí)---控制階段
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-24點(diǎn)擊量：159
  驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)-既然我們知道獲得最佳Y的X’s,那么X’s的測(cè)量系統(tǒng)是否可靠?確定過程能力-你的新的Y的表現(xiàn)是什么?是否己達(dá)到步驟5設(shè)定的目標(biāo) 實(shí)施過程控制-我們?cè)鯓涌刂萍哼_(dá)到的改進(jìn)?在物理化學(xué)中熵值規(guī)律解釋了體系的秩序會(huì)逐漸喪失的現(xiàn)象，這個(gè)規(guī)律對(duì)商務(wù)世界同樣適用,如果不及時(shí)“充電” ( 以文件和實(shí)時(shí)過程控制的...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）
  開課時(shí)間：2019-07-25地點(diǎn)：杭州天數(shù)：2 天
  課程背景本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于SIX SIGMA項(xiàng)目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實(shí)品質(zhì)改善項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施來進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過程，取得實(shí)質(zhì)性的改變。課程收益顯著改善質(zhì)量水平...[培訓(xùn)詳情]
• 6Sigma六西格瑪綠帶培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2016-07-08地點(diǎn)：上海天數(shù)：3 天
  【培訓(xùn)內(nèi)容】---自我介紹和團(tuán)隊(duì)組建---培訓(xùn)目標(biāo)及要求一、6西格瑪簡(jiǎn)介1.6西格瑪?shù)臍v史和重要性2.DMAIC方法簡(jiǎn)介3.6西格瑪與其他工具的關(guān)系4.6西格瑪中的各個(gè)角色5.實(shí)施6西格瑪?shù)某晒σ囟?、定義階段1.編制項(xiàng)目立項(xiàng)表2.SIPOC分析3.確定關(guān)鍵質(zhì)量特性4.定義階段練習(xí)三、測(cè)量階段1.收集基準(zhǔn)數(shù)據(jù)（制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃）2.抽樣方法3.測(cè)量系統(tǒng)分析4.基...[培訓(xùn)詳情]
• 6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用
  開課時(shí)間：2015-09-08地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：1 天
  課程背景6Sigma的定義是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您...[培訓(xùn)詳情]
• 6SIGMA導(dǎo)入與Minitab應(yīng)用
  開課時(shí)間：2014-06-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)目標(biāo)】基本了解六個(gè)西格碼的基本方法，對(duì)六個(gè)西格碼涉及的主要統(tǒng)計(jì)學(xué)工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在實(shí)際工作中單獨(dú)使用這些六個(gè)西格碼的工具，并可以單獨(dú)完成較為簡(jiǎn)單的六個(gè)西格碼實(shí)際項(xiàng)目。【參加對(duì)象】質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門經(jīng)理、主管、工程師；非制造部門經(jīng)理、主管等；負(fù)責(zé)改革及革新...[培訓(xùn)詳情]