培訓(xùn)文章

• 精益思想五原則
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-12點(diǎn)擊量：353
  精益思想是精益生產(chǎn)的核心，它包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想，其核心是以較少的人力、較少的設(shè)備、在較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地內(nèi)創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來越接近客戶，提供給他們確實(shí)需要的東西。精益思想要求企業(yè)找到最佳的方法確立提供給顧客的價(jià)值，明確每一項(xiàng)產(chǎn)品的價(jià)值流，使產(chǎn)品在從最初的概念到到達(dá)...[文章詳情]
• 運(yùn)用精益思想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-05點(diǎn)擊量：95
  在對(duì)美國(guó)某知名體育用品公司的供應(yīng)鏈優(yōu)化案例進(jìn)行分析后（詳細(xì)案例附后），聚冠因尚的咨詢顧問楊春波對(duì)案例中提到的“精確預(yù)測(cè)方法”解讀如下：1）在個(gè)人預(yù)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品的可預(yù)測(cè)性進(jìn)行分類目前國(guó)內(nèi)企業(yè)比較流行委員會(huì)集體決策，即通過有關(guān)人員共同座談?dòng)懻摚岢鲱A(yù)測(cè)方案的集體判斷的方法。這種方法看似比較民主客觀，而且...[文章詳情]
• 精益思想：從生產(chǎn)到管理（TPS經(jīng)典書籍介紹，供參考學(xué)習(xí)）
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-31點(diǎn)擊量：618
  沒有一個(gè)國(guó)家能像日本那樣帶給全球汽車制造業(yè)以深刻的影響。這種影響源自品牌塑造和商業(yè)文化，源自技術(shù)創(chuàng)新和意識(shí)革命。其中，又不得不提豐田，作為一個(gè)汽車制造商，它在日本正以驚人的速度和其他廠家無以匹敵的架勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行金融購并以及制造出足以統(tǒng)治全球汽車工業(yè)的杰出車型。如今，豐田的生產(chǎn)管理取得了巨大的成果，銷售業(yè)績(jī)長(zhǎng)期保...[文章詳情]
• 精益企業(yè)再造--精益思想體系的五大核心
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-05點(diǎn)擊量：160
  從大野耐一提出消除浪費(fèi)到精益(lean)這個(gè)術(shù)語的出現(xiàn)，已經(jīng)幾十年過去了。精益生產(chǎn)方式早已為人們所耳熟能詳，數(shù)不清的論文和著作圍繞著精益這兩個(gè)字，然而，權(quán)威著作卻寥寥無幾。"但是把所有方法緊密聯(lián)系，形成一個(gè)完整的思想體系方面，則大多辭不達(dá)意。"幸運(yùn)的是，那些想了解精益生產(chǎn)方式、想學(xué)習(xí)和運(yùn)用精益思想的人，擁有了((改變世界的機(jī)...[文章詳情]
• 《超越精益思想》書籍介紹
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-28點(diǎn)擊量：89
  編輯推薦本書始于1991年，是麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車計(jì)劃項(xiàng)目(IMVP)的研究成果之一。國(guó)際汽車計(jì)劃是對(duì)全球汽車制造業(yè)進(jìn)行研究的大型學(xué)術(shù)課題，斯隆基金、全球大多數(shù)汽車制造商為此項(xiàng)目出資數(shù)百萬美元。邁克爾·庫斯瑪諾是麻省理工學(xué)院斯隆學(xué)院的教授，專門從事戰(zhàn)略和技術(shù)管理的研究，在本項(xiàng)目中負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)專題研究。延崗健太郎隨后也參...[文章詳情]
• 精益思想與六西格瑪管理結(jié)合的應(yīng)用與實(shí)踐
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-08點(diǎn)擊量：106
  六西格瑪管理和精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界最為先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，六西格瑪管理和精益生產(chǎn)的應(yīng)用能夠使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本甚至改變企業(yè)的文化使企業(yè)持續(xù)保持活力，是不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的強(qiáng)大武器。以下就二者的內(nèi)在區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行分析。 一、產(chǎn)生歷史背景比較 六西格瑪管理起源于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)Motorola公司面對(duì)日本企業(yè)的嚴(yán)峻...[文章詳情]
• ERP與精益思想之間的關(guān)系
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-28點(diǎn)擊量：259
  (一)生產(chǎn)策略公司在準(zhǔn)備實(shí)行精益生產(chǎn)時(shí)，必須首先了解并勾勒出他們的生產(chǎn)流程的全貌，以便于生產(chǎn)組織運(yùn)用它去制造自己的產(chǎn)品。由于不同類型的公司的生產(chǎn)工藝及流程的差異，因此他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中并不是只采用一種單一的商業(yè)計(jì)劃，許多現(xiàn)代ERP軟件系統(tǒng)能夠提供一個(gè)平臺(tái)讓用戶根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式來進(jìn)行決策。比如以下這七種制造決策支持系...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 敏捷項(xiàng)目管理與實(shí)踐
  開課時(shí)間：2025-06-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：多樣性、多變化的市場(chǎng)環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。這些都意味著我們迫切需要一種新的項(xiàng)目交付方式：敏捷。敏捷專注于關(guān)注價(jià)值、小批量交付、減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，敏捷負(fù)能于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，敏捷追求高度透明的開發(fā)過程、頻繁的客戶參與。敏捷有諸多成熟的方法與實(shí)踐可以學(xué)習(xí)...[培訓(xùn)詳情]
• 豐田精益思想與設(shè)備LCIA創(chuàng)新管理
  開課時(shí)間：2023-06-17地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景：低成本智能自働化（LCIA），以其投資少、設(shè)計(jì)周期短、靈活、維護(hù)成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點(diǎn)，被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造升級(jí)的一種高性價(jià)比理性的選擇；低成本智能自働化（LCIA），是大眾創(chuàng)新、全員改善在企業(yè)中的精彩應(yīng)用。因此，對(duì)于號(hào)稱世界工廠的中國(guó)制造來說，大力推行低成本智能自働化（LCIA）勢(shì)在必行。LCIA也是提高員工成...[培訓(xùn)詳情]