培訓(xùn)文章

• 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)--生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-04點(diǎn)擊量：155
  課程背景：班組長(zhǎng)、車(chē)間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公...[文章詳情]
• 制造型企業(yè)80、90后員工的有效管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-18點(diǎn)擊量：168
  課程收益理解80、90后員工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點(diǎn)，把握自身面對(duì)80、90后員工的管理角色理解80、90后員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景，學(xué)會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟掌握與新時(shí)代員工的溝通技巧掌握員工激勵(lì)技巧，幫助80、90后員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高...[文章詳情]
• 如何做個(gè)卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)主管-生產(chǎn)一線主管技能提升
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-10點(diǎn)擊量：91
  【課程背景】現(xiàn)場(chǎng)主管是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，現(xiàn)場(chǎng)主管的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)主管所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響...[文章詳情]
• TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-19點(diǎn)擊量：120
  課程背景企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰(shuí)去落實(shí)？90%的工作效率靠誰(shuí)去推進(jìn)？90%的現(xiàn)場(chǎng)事故靠誰(shuí)去發(fā)現(xiàn)并改善？100%的一線員工作業(yè)手法靠誰(shuí)去指導(dǎo)？100%的一線員工靠誰(shuí)去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長(zhǎng)、部門(mén)主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是...[文章詳情]
• 基層管理者標(biāo)桿管理能力提升--問(wèn)題管理與崗位對(duì)標(biāo)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-02點(diǎn)擊量：95
  課程大綱：第一部分管理者面臨的挑戰(zhàn)1、當(dāng)前每個(gè)企業(yè)人都在面臨著挑戰(zhàn)2、什么樣的人最可怕3、執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位4、對(duì)于工作的三種理解5、執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵作用第二部分標(biāo)桿思維與執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力1、執(zhí)行層管理者必須是崗位專(zhuān)家?專(zhuān)業(yè)度是管理有效的基礎(chǔ)?專(zhuān)業(yè)意味著“規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)”2、讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)做事是執(zhí)行層...[文章詳情]
• 生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-13點(diǎn)擊量：76
  課程收益：1、作為一線班組長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。3、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。4、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的書(shū)寫(xiě)，...[文章詳情]
• TWI生產(chǎn)一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-16點(diǎn)擊量：160
  【課程背景】TWI是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基石。譯為：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者技能訓(xùn)練，一線主管技能培訓(xùn)，其3大模塊：JI-指導(dǎo)部下的技能 (Job Instruction)、 JM-改善的技能 (Job Method)、JR-管理人的技能 (Job Relation)為什么企業(yè)需要TWI培訓(xùn)JI，JR,JM3個(gè)模塊都是用學(xué)員自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)來(lái)體驗(yàn)TWI4階段法的有效性。JI，為了能正確的使用4階段法需掌握...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-28地點(diǎn)：長(zhǎng)沙+北京天數(shù)：1 天
  課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過(guò)一線管理工作實(shí)現(xiàn).一線班組長(zhǎng)是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時(shí)一線班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對(duì)員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個(gè)方面存在不足...[培訓(xùn)詳情]
• 全能型生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-23地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景制造管理專(zhuān)家陳老師全國(guó)王牌課程——《全能型車(chē)間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國(guó)推廣十五年以來(lái)，深受?chē)?guó)內(nèi)外企業(yè)青睞。在全國(guó)成功舉辦公開(kāi)課五百余場(chǎng)次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過(guò)程中，學(xué)員對(duì)課程和老師的評(píng)價(jià)可綜合為八個(gè)字：“實(shí)在”、“實(shí)用”、“實(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升
  開(kāi)課時(shí)間：2022-12-03地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程受益：生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)：提升影響力的方法；人性化管理方法及員工流失率降低生產(chǎn)管理工具包：生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項(xiàng)會(huì)議；月度/年度總結(jié)報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制技巧；如何縮短生產(chǎn)制造周期：生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)、規(guī)劃；內(nèi)部物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率管理技巧，如何通過(guò)生產(chǎn)管理改善提升效率30%；現(xiàn)場(chǎng)效率改...[培訓(xùn)詳情]
• TWI一線主管技能提升訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2020-11-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？員工很嬌氣，不好管，管?chē)?yán)了抱怨，...[培訓(xùn)詳情]
• TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升
  開(kāi)課時(shí)間：2019-08-17地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景：TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練（TrainingWithinIndustryforSupervisor）課程是一套針對(duì)一線主管技能而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程，當(dāng)員工晉升為主管后，無(wú)法僅根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力來(lái)衡量他的工作績(jī)效，而應(yīng)涵蓋其管理技能，以帶動(dòng)整體企業(yè)的成功。它重視技能的培養(yǎng)而不是知識(shí)的灌輸，強(qiáng)調(diào)技能在實(shí)際工作環(huán)境中通過(guò)實(shí)踐掌握。TWI源于20年代的英國(guó)；發(fā)展于美國(guó)，...[培訓(xùn)詳情]