培訓(xùn)文章

• 研發(fā)績效管理與員工激勵
  發(fā)布時間：2013-02-16點擊量：122
  課程背景研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標的達成而努力？如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？如何在研發(fā)內(nèi)部建立合適的績效考核指標體系？如何協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關(guān)系？研發(fā)人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么？如何對研發(fā)人員進行有效...[文章詳情]
• 研發(fā)績效管理培訓(xùn)
  發(fā)布時間：2013-02-05點擊量：88
  課程背景：研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1、如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司目標達成而努力？2、如何避免研發(fā)過程中個人英雄主義的出現(xiàn)？3、如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？4、量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？5、研發(fā)人員的績效、職位及待遇的關(guān)系是什么？本課程的目的就在于通過有效的研發(fā)績效管理的方法來推動研發(fā)投...[文章詳情]
• 研發(fā)中心的人力資源管理
  發(fā)布時間：2013-01-08點擊量：80
  研發(fā)人力資源的管理一直是研發(fā)創(chuàng)新管理中非常重要的議題。Katz（1988）收錄了數(shù)十篇這方面的相關(guān)文獻；其中主要包括四個部份：（1）激勵系統(tǒng)；（2）創(chuàng)意人力的管理；（3）團隊與領(lǐng)導(dǎo)；（4）生涯管理。Roth（1988）認為研發(fā)人員通常具有比較高的自主性與成就感需求，而且較不喜歡受到太多的約束。此外，研發(fā)人員對于專業(yè)與組織的認同，常常會...[文章詳情]
• 研發(fā)績效管理實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-12-20點擊量：92
  課程背景在很多企業(yè)中我們經(jīng)常看到這種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評價方法會導(dǎo)致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項...[文章詳情]
• 研發(fā)績效管理課程大綱
  發(fā)布時間：2012-12-15點擊量：78
  ●課程背景：研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1、如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司目標達成而努力？2、如何避免研發(fā)過程中個人英雄主義的出現(xiàn)？3、如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？4、量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？5、研發(fā)人員的績效、職位及待遇的關(guān)系是什么？本課程的目的就在于通過有效的研發(fā)績效管理的方法來推動研發(fā)...[文章詳情]
• 研發(fā)績效管理的七個常見誤區(qū)
  發(fā)布時間：2012-11-23點擊量：110
  對研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)績效管理工作的重點，但由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、周期性，因而在研發(fā)績效管理的實施過程中存在一定的難度。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，“如何構(gòu)建有效的研發(fā)績效管理體系”已成為困擾研發(fā)部門甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理難題之一。在具體的操作中，往往出現(xiàn)研發(fā)績效管理制度...[文章詳情]
• 研發(fā)績效管理及激勵體系設(shè)計
  發(fā)布時間：2012-08-28點擊量：71
  課程大綱：一、研發(fā)績效管理及激勵機制概述1、企業(yè)管理中的難題：績效管理和員工激勵2、什么是績效和績效管理3、績效管理是什么和不是什么4、績效管理循環(huán)：計劃、輔導(dǎo)、考核、結(jié)果應(yīng)用5、惡性的績效管理循環(huán)特點6、良性的績效管理循環(huán)特點7、比喻：績效管理和三明治8、績效管理與績效考核的區(qū)別9、舉例：幾個卓越公司的績效管理循環(huán)愛立信基...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 研發(fā)人員的考核與激勵
  開課時間：2025-05-19地點：深圳+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解，...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項目管理
  開課時間：2025-05-15地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  【課程介紹】課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項目管理實施能力：針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)績效管理
  開課時間：2025-04-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益理解研發(fā)：幫助研發(fā)骨干實現(xiàn)從懂產(chǎn)品、技術(shù)到構(gòu)建研發(fā)管理體系的躍升，幫助HR結(jié)構(gòu)化地理解研發(fā)業(yè)務(wù)、做好研發(fā)業(yè)務(wù)伙伴；研發(fā)項目團隊績效：設(shè)計研發(fā)項目團隊的績效指標，包括產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)開發(fā)項目、需求管理團隊、產(chǎn)品管理團隊等，有效管理跨部門團隊績效；研發(fā)組織與個人績效：設(shè)計高管、部門和個人層面的績效指標體系，包括...[培訓(xùn)詳情]
• 如何打造高效的研發(fā)團隊－研發(fā)人員選、育、用、留之道
  開課時間：2025-04-17地點：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項目管理—實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
  開課時間：2025-02-27地點：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)...[培訓(xùn)詳情]