培訓(xùn)文章

• 可采購性設(shè)計策略：讓供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開發(fā)
  發(fā)布時間：2013-06-28點擊量：826
  讓元器件和IC供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開發(fā)已成為越來越多電子制造企業(yè)的迫切需求。隨著電子行業(yè)競爭的加劇，電子產(chǎn)品的生命周期在縮短，電子制造企業(yè)的采購部門需要在產(chǎn)品發(fā)展的三個階段，即導(dǎo)入期、成長期和成熟期，采用不同的采購策略，以提高企業(yè)的市場競爭力。本文通過采訪TCL、凱新達(dá)等電子制造企業(yè)，以及長運通、和路元、天為華等元器件和I...[文章詳情]
• IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)管理
  發(fā)布時間：2013-04-18點擊量：169
  課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從1998年...[文章詳情]
• 研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
  發(fā)布時間：2013-04-15點擊量：178
  課程大綱一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的四大時代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么？二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題1)決策責(zé)任主體不清晰2)決策...[文章詳情]
• 產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化
  發(fā)布時間：2013-04-08點擊量：215
  課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程體系并保證其得到切實執(zhí)行。缺少高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突...[文章詳情]
• 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項目中的項目組織
  發(fā)布時間：2013-03-27點擊量：256
  IPD的一個核心思想就是跨部門的團(tuán)隊，IPD的組織框架包括兩個跨部門團(tuán)隊，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(IPMT，Integrated Product Management Team),產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT， Product Development Team)和投資評審委員會(IRB, Investment Review commitee)IRB由公司的決策層組成，完成以下職責(zé)：捕捉和評估商業(yè)機(jī)會, 制訂全面的公司戰(zhàn)略;確定投資項目的優(yōu)先次...[文章詳情]
• 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)如何才能落地
  發(fā)布時間：2013-03-15點擊量：418
  集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD—integratedproductdevelopment）是業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理模式，正逐步為國內(nèi)企業(yè)廣泛接受。但有些企業(yè)在導(dǎo)入IPD的過程中，遇到了落地的困難，還有不少企業(yè)希望引入IPD，但又對IPD是否能在本企業(yè)落地頗有疑慮，經(jīng)常有企業(yè)來詢問IPD如何落地的問題。咨詢幫助很多企業(yè)實施IPD并取得了良好的效果，其中不泛方太廚具、宇龍酷...[文章詳情]
• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD如何解決產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題
  發(fā)布時間：2013-03-11點擊量：242
  IPD--IntegratedProductDevelopment（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來的，并被大量實踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。從海之力為多家企業(yè)提供IPD咨詢的實踐來看，IPD確實能很好地解決企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面面臨的突出問題。據(jù)調(diào)查66%的CEO對研發(fā)方面的表現(xiàn)感到失望，...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 研發(fā)質(zhì)量保證
  開課時間：2025-10-13地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的溯源分析，發(fā)現(xiàn)50+%的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器；1、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的質(zhì)量意識？2、如何把質(zhì)量管理活動變成開發(fā)人員的自覺行為？3、如何避免質(zhì)量管理體系和實際執(zhí)行“兩張皮”？4、如何把設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實到具...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品中試管理－從樣品到量產(chǎn)
  開課時間：2025-07-21地點：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景我們在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過程中（產(chǎn)品化過程）存在著共同的問題：1. 新品沒有經(jīng)過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)文件、沒有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場出了問題沒人管；2. 轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又...[培訓(xùn)詳情]
• NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入
  開課時間：2025-06-26地點：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹：產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)理論項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實踐要點供應(yīng)鏈內(nèi)開發(fā)項目間的關(guān)系結(jié)構(gòu)化流程建立的基本要素參訓(xùn)對象：項目經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)人員，質(zhì)量管理/質(zhì)量工程師，采購/供應(yīng)商管理，工藝/生產(chǎn)管理人員授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強...[培訓(xùn)詳情]
• 市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理最佳實踐
  開課時間：2025-06-23地點：北京+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】在我們調(diào)研的企業(yè)中，很多企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理都存在許多共同的問題，如：新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）研發(fā)報怨市場提供需求不及...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品思維-市場驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)流程管理
  開課時間：2025-06-13地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：我們在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還...[培訓(xùn)詳情]