培訓文章

• 項目經(jīng)理的角色和職責
  發(fā)布時間：2022-02-14點擊量：126
  項目管理非常重要，因為它帶來了領(lǐng)導力、清晰性和重點，是作為一個很難實現(xiàn)的次要責任被附加到項目團隊中的一個重要角色上。它還提供了一個關(guān)于項目范圍內(nèi)質(zhì)量、產(chǎn)品凝聚力以及項目如何很好地實現(xiàn)其目標和預期投資回報的觀點。在數(shù)字世界中尤為如此，項目團隊的高度專業(yè)化，技術(shù)和工作方式不斷變化。在這個世界上，項目經(jīng)理是領(lǐng)導、促進和管...[文章詳情]
• 從軟件生命周期說項目經(jīng)理工作職責與流程
  發(fā)布時間：2013-04-09點擊量：121
  一、需求分析需求分析是對用戶的業(yè)務(wù)活動進行分析，確定系統(tǒng)的目的、范圍、定義和功能，明確在用戶的業(yè)務(wù)環(huán)境中軟件系統(tǒng)應該"做什么"。只有在確定了客戶需求后，知道要“做什么”，才能夠分析和尋求系統(tǒng)的解決方法，開展后續(xù)的工作，所以需求分析是軟件工程中的一個關(guān)鍵過程。這一步驟 要產(chǎn)生用戶需求說明書，這個說明書既是給用戶...[文章詳情]
• 研發(fā)項目經(jīng)理的管理
  發(fā)布時間：2013-02-22點擊量：93
  管理的基礎(chǔ)是知道要干什么。開發(fā)經(jīng)理的基礎(chǔ)就是要安排好工作計劃。管理不好任務(wù)計劃，就沒有時間干別的事。實施的問題提交給你，問你什么時候交東西，你不知道，無法有個明確的答復，實施就會跟你抱怨，我們需要和客戶溝通具體的實施時間，你連個什么時候開發(fā)出來都不知道，我們怎么去和客戶說。開發(fā)經(jīng)理是IT界最底層的管理人員，開發(fā)經(jīng)理是...[文章詳情]
• 研發(fā)管理者領(lǐng)導力提升
  發(fā)布時間：2013-02-20點擊量：99
  課程背景培養(yǎng)領(lǐng)導力是組織最迫切需要的。組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導力。領(lǐng)導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導者的個性特征和領(lǐng)導藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定...[文章詳情]
• 如何做好工程項目經(jīng)理
  發(fā)布時間：2013-01-20點擊量：108
  一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導者，那么如何做好這個角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導看作是上梁，員工視作下梁，那么工程項目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，工程項目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要...[文章詳情]
• 怎樣成為合格的建筑項目經(jīng)理?
  發(fā)布時間：2013-01-18點擊量：114
  現(xiàn)在國家有規(guī)定，只有建造師才可以擔任項目經(jīng)理，也就是說建造師=項目經(jīng)理。建造師主要從事項目管理，適用于施工單位。結(jié)構(gòu)師主要從事結(jié)構(gòu)設(shè)計，主要在設(shè)計單位。建筑師主要從事外形設(shè)計，主要在設(shè)計單位。建筑項目經(jīng)理是一個管理崗位，沒有國家注冊的考試。一級建造師是國家注冊執(zhí)業(yè)資格考試，通過這個考試，表示你可以擔任建筑項目經(jīng)理或其...[文章詳情]
• 項目經(jīng)理助理具體崗位職責和工作內(nèi)容
  發(fā)布時間：2013-01-05點擊量：1719
  項目經(jīng)理助理主要工作職責：協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理，滿足用戶需求。經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。協(xié)助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務(wù)問題。及時與客戶進行技術(shù)溝通和交流，解...[文章詳情]

培訓課程

• 薪酬與福利體系建設(shè)
  開課時間：2025-11-25地點：上海天數(shù)：1 天
  課程目標：掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架掌握工資確定及調(diào)整的方法。掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計劃參訓對象：企業(yè)各部門中高層授課形式：主題講授案例研討實操練習提問互動課程大綱：一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu) 1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位...[培訓詳情]
• 研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練
  開課時間：2025-07-03地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：當前市場競爭中，產(chǎn)品生命周期急劇縮短,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品競爭。產(chǎn)品是企業(yè)的生命,產(chǎn)品創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉。但在新產(chǎn)品的開發(fā)的實際過程中，企業(yè)常常會遇到一些困難：產(chǎn)品管理的職責由誰來承擔？產(chǎn)品管理者需要具備什么樣的能力?如何培養(yǎng)?如何與客戶有效溝通,從而發(fā)掘客戶的隱性需求?如何從大量的需...[培訓詳情]
• 怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理-研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升
  開課時間：2025-06-23地點：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：很多公司的研發(fā)項目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？2、怎么把學到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實際結(jié)合起來？3、研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實，只有責任，沒有權(quán)利，這活沒法干；4、研發(fā)項目的目...[培訓詳情]
• 產(chǎn)品需求分析與需求管理—如何搞定市場需求
  開課時間：2025-05-19地點：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1、技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯2、研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但市場成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)，開發(fā)的越多，死得越快3、產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶；產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點4、了解市場的不懂技術(shù)，懂...[培訓詳情]
• 研發(fā)績效管理
  開課時間：2025-04-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益理解研發(fā)：幫助研發(fā)骨干實現(xiàn)從懂產(chǎn)品、技術(shù)到構(gòu)建研發(fā)管理體系的躍升，幫助HR結(jié)構(gòu)化地理解研發(fā)業(yè)務(wù)、做好研發(fā)業(yè)務(wù)伙伴；研發(fā)項目團隊績效：設(shè)計研發(fā)項目團隊的績效指標，包括產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)開發(fā)項目、需求管理團隊、產(chǎn)品管理團隊等，有效管理跨部門團隊績效；研發(fā)組織與個人績效：設(shè)計高管、部門和個人層面的績效指標體系，包括...[培訓詳情]