怎樣成為合格的建筑項(xiàng)目經(jīng)理?
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現(xiàn)在國(guó)家有規(guī)定，只有建造師才可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，也就是說建造師=項(xiàng)目經(jīng)理。
結(jié)構(gòu)師主要從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位。
建筑師主要從事外形設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，沒有國(guó)家注冊(cè)的考試。
一級(jí)建造師是國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試，通過這個(gè)考試，表示你可以擔(dān)任建筑項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)崗位，具體能否擔(dān)任，是不是擔(dān)任，由企業(yè)決定。
一個(gè)稱職的建筑項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力：
1.建筑項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要易于溝通
溝通，可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜。對(duì)于部份人來說，反正溝通就是把我的意見表達(dá)出來嗎，有什么難的。可是在項(xiàng)目過程中有那幺多的人與項(xiàng)目有關(guān)，因此要考量的，不僅是把意見表達(dá)出來而已，而在于“在什么樣的時(shí)間，運(yùn)用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達(dá)給什么樣的人”。
很多建筑項(xiàng)目經(jīng)理thpxb.com都是屬于“被動(dòng)式的項(xiàng)目經(jīng)理”。就是“你先說你要什么項(xiàng)目信息，我想辦法去弄這些信息出來給你”。因此，信息整理的工作基本上是沒有列入工作管制的，只能夠見招拆招，抱著應(yīng)付的心態(tài)來面對(duì)信息的供應(yīng)。
如果換個(gè)比較主動(dòng)的角度來看，建筑項(xiàng)目經(jīng)理先了解每個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的人想要知道什么，這些信息一定有重復(fù)的地方，然后將這些信息做個(gè)整理歸類，不等你開口要，我就先提供給你，讓你對(duì)項(xiàng)目沒有疑惑，化被動(dòng)為主動(dòng)。這些信息整理歸類的動(dòng)作，直接就納入在項(xiàng)目經(jīng)理的工作管制之中，這樣對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，也沒有任何的“意外”。
講起來簡(jiǎn)單，做起來其實(shí)也不難，二個(gè)小時(shí)就可以做好溝通計(jì)劃，幾個(gè)步驟掌握住就好：
（1）認(rèn)識(shí)項(xiàng)目干系人
（2）分析項(xiàng)目干系人的信息需求
（3）依照信息需求找出信息種類
（4）將信息種類歸類
（5）決定信息傳遞的周期
（6）決定信息傳遞方式
（7）搜集信息
（8）傳遞信息
（9）檢討信息傳遞成效
2.建筑項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要想得周全
建筑項(xiàng)目經(jīng)理有點(diǎn)像魔術(shù)師。事前先考慮要表演那些魔術(shù)，然后將道具準(zhǔn)備好，跟助手、燈光及舞臺(tái)配合，先仿真演練幾遍，指示每個(gè)人互動(dòng)方法，并且事先想到如果發(fā)生問題時(shí)如何處置；確認(rèn)都沒有問題后，開始表演；表演時(shí)要掌控會(huì)場(chǎng)氣氛，使整個(gè)場(chǎng)子有高潮迭起的感覺；如果環(huán)節(jié)出了問題，要馬上能夠應(yīng)變，使節(jié)目能夠繼續(xù)下去，而不是就此停頓；節(jié)目結(jié)束后，感謝每個(gè)人的合作，同時(shí)檢討整個(gè)表演的過程需要改進(jìn)的地方，如此一段表演才算正式收尾。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容
1、接受上級(jí)下達(dá)的施工任務(wù)，做好圖紙會(huì)審、施工方案、材料計(jì)劃等前期準(zhǔn)備工作；
2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、及時(shí)的處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各類技術(shù)問題；
3、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行度量控制。制定實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的新技術(shù)與新材料，并對(duì)日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順利的實(shí)施；
4、制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間控制施工；
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本控制；
6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對(duì)開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供指導(dǎo)和支持；
7、收集整理工程資料，定期向上級(jí)匯報(bào)上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，對(duì)重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議；
8、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的人員管理工作；
9、組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)，檢查、考核監(jiān)理人員、施工單位
現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的有哪些責(zé)任
現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的時(shí)候，工程前期工作已經(jīng)基本結(jié)束，責(zé)任與義務(wù)主要有以下方面：
1、工程的安全工作，包括施工人員與項(xiàng)目部管理人員的安全，施工人員的安全工作包括前期的安全交底，安全教育（要有工人的簽字）與安全設(shè)施的發(fā)放
2、腳手架的搭設(shè)隊(duì)伍要有正規(guī)資質(zhì)，計(jì)算書，方案一應(yīng)俱全
3、施工圖要有建設(shè)方，甲方簽，設(shè)計(jì)方簽字蓋章方可施工
4、開工資料的遞交
5、進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，確定是否符合合同及國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范
6、施工質(zhì)量的保證
7、乙方現(xiàn)場(chǎng)人員保險(xiǎn)的購(gòu)買，包括施工人員的
8、施工隊(duì)伍是否具備施工能力，
9、甲乙雙方的圖紙會(huì)審
10、檢查材料的檢測(cè)報(bào)告及合格證是否真實(shí)可靠
11、如果是幕墻工程還要有三性試驗(yàn)，及拉拔試驗(yàn)
12、如果是室內(nèi)裝飾工程還要注意材料的有害含量是否符合國(guó)家要求
13、了解付款情況，提前對(duì)甲方有意拖欠工程款的意圖拿出相應(yīng)措施，并了解工人工資的發(fā)放情況
14、合理的處理甲乙方，項(xiàng)目部與施工方，施工方與管理人員，施工方與監(jiān)理方，建立方與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，
15、各項(xiàng)變更及增加施工量注意簽單，檢查資料員所建立各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)表格是否合理，區(qū)分大項(xiàng)辦與質(zhì)檢站之間報(bào)驗(yàn)資料的表格形式
16、項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間的技術(shù)交底要做到詳細(xì)、完備，并要有文字記錄，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字、并要簽署技術(shù)交底
17、建立罰款措施，并要求工人簽字，
18、安全員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員到位，
以上這些都是建筑項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道并掌握的，并要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況列出相應(yīng)措施，做到有的放矢。