培訓(xùn)文章

• 服裝品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-01點(diǎn)擊量：175
  培訓(xùn)目標(biāo)：產(chǎn)品規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的核心，沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有品牌，品牌的路能走多久產(chǎn)品起到?jīng)Q定性作用。LV/香奈爾能百年不衰，靠的就是產(chǎn)品的支撐。其它所有營(yíng)銷(xiāo)手段一切也都是圍繞產(chǎn)品來(lái)展開(kāi)。產(chǎn)品就是人品，從產(chǎn)品身上可以看到一個(gè)企業(yè)老板的個(gè)性、風(fēng)格和企業(yè)精神。因此，將產(chǎn)品規(guī)劃上升到戰(zhàn)略高度一點(diǎn)也不為過(guò)。關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)人們看到和聽(tīng)到的很...[文章詳情]
• 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-13點(diǎn)擊量：155
  【課程背景】2008年一場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，其中一個(gè)重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來(lái)應(yīng)對(duì)...[文章詳情]
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-03點(diǎn)擊量：265
  課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨的問(wèn)題：企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。企業(yè)將盲目進(jìn)入過(guò)多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過(guò)多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。企業(yè)將眼光過(guò)分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率低下。 低效的資源調(diào)度...[文章詳情]
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-23點(diǎn)擊量：359
  企業(yè)戰(zhàn)略的概念是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手、發(fā)展自身為目的，以爭(zhēng)奪顧客、占領(lǐng)市場(chǎng)為主要內(nèi)容所展開(kāi)的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。在競(jìng)爭(zhēng)中提高其地位，實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)的方法。戰(zhàn)略的層次從低到高可以分為基礎(chǔ)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和指導(dǎo)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略上，人們?nèi)菀椎羧牒卯a(chǎn)品低價(jià)格的陷阱，但事實(shí)上戰(zhàn)...[文章詳情]
• 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃—成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-11點(diǎn)擊量：455
  課程簡(jiǎn)介：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)？賣(mài)點(diǎn)是什么？怎么賣(mài)？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的...[文章詳情]
• 產(chǎn)品經(jīng)理技能--產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-11點(diǎn)擊量：143
  企業(yè)戰(zhàn)略的概念是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手、發(fā)展自身為目的，以爭(zhēng)奪顧客、占領(lǐng)市場(chǎng)為主要內(nèi)容所展開(kāi)的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。在競(jìng)爭(zhēng)中提高其地位，實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)的方法。戰(zhàn)略的層次從低到高可以分為基礎(chǔ)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和指導(dǎo)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略上，人們?nèi)菀椎羧牒卯a(chǎn)品低價(jià)格的陷阱，但事實(shí)上戰(zhàn)...[文章詳情]
• 產(chǎn)品經(jīng)理技能--HP產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-11點(diǎn)擊量：162
  產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法具體包含如下十個(gè)步驟:業(yè)務(wù)宗旨三年目標(biāo)和愿景客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)分析(SWOT分析,SPAN分析等)滿足客戶需求的理想方案戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃(戰(zhàn)略路徑圖，工作細(xì)分，實(shí)施架構(gòu))財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算(投入和產(chǎn)出分析)潛在的外部問(wèn)題(風(fēng)險(xiǎn)分析)相互依存關(guān)系(需要誰(shuí)的什么幫助)短期執(zhí)行計(jì)劃(在執(zhí)行上，誰(shuí)在什么時(shí)候做什么)這十步相互之間的...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程定位與價(jià)值：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi)，華...[培訓(xùn)詳情]
• 基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2023-06-30地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益講師主要觀點(diǎn)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不是以技術(shù)為導(dǎo)向，$APPEALS是客戶需求收集與分析成功工具。結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（端到端的、跨部門(mén)的全流程），是產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的質(zhì)量是由開(kāi)發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程的質(zhì)量所決定的，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證交付質(zhì)量。產(chǎn)品項(xiàng)目管理是目標(biāo)負(fù)責(zé)制，需要逆向思維和收斂思...[培訓(xùn)詳情]
• 華為IPD流程班：構(gòu)建卓越的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系
  開(kāi)課時(shí)間：2022-12-16地點(diǎn)：杭州天數(shù)：2 天
  ［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在研發(fā)管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)： 1、產(chǎn)品不能形成對(duì)戰(zhàn)略的支撐2、可預(yù)見(jiàn)性差，大量研發(fā)項(xiàng)目超出估算周期，超時(shí)交付3、廣種薄收，過(guò)半的新產(chǎn)品失敗，資源嚴(yán)重浪費(fèi)4、部門(mén)協(xié)調(diào)困難，只有“段到段”，沒(méi)有“端到端”5、新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證［課程收益］...[培訓(xùn)詳情]
• 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理
  開(kāi)課時(shí)間：2022-09-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；4...[培訓(xùn)詳情]
• 基于商業(yè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
  開(kāi)課時(shí)間：2022-09-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是某一個(gè)思想火花的閃爍，也不是某一個(gè)小聰明的結(jié)果，而是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)商品化的全過(guò)程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針》企業(yè)在“產(chǎn)品管理”上，容易面臨的實(shí)際問(wèn)題：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃研發(fā)以技術(shù)為中心，超越主航道邊界進(jìn)行研究，導(dǎo)致研發(fā)資源浪費(fèi)嚴(yán)...[培訓(xùn)詳情]