培訓(xùn)文章

• IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-18點(diǎn)擊量：169
  課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年...[文章詳情]
• 用IPD管理原理來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)部績(jī)效考核體系
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-23點(diǎn)擊量：182
  我們?cè)谌肆Y源管理中，績(jī)效管理是我們公認(rèn)的難點(diǎn)，但是，對(duì)績(jī)效管理實(shí)施中，研發(fā)部的績(jī)效考核體系是難點(diǎn)中的難點(diǎn)，大家都非常清楚，研發(fā)工作的特殊性，沒(méi)有固定上班時(shí)間，沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品研發(fā)與其他業(yè)務(wù)和職能工作相比具有周期性、創(chuàng)新性和可控性差等特點(diǎn)，研發(fā)類人員的考核也相對(duì)企業(yè)中其他人員的考核較為困難，主要原因在于相對(duì)...[文章詳情]
• 在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）中看精細(xì)化管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-17點(diǎn)擊量：134
  一.現(xiàn)實(shí)中，公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理往往存在這些問(wèn)題：1.客戶需求的變化，設(shè)計(jì)方案的變更，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重落后時(shí)間計(jì)劃；項(xiàng)目管理論壇2.對(duì)研發(fā)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺乏嚴(yán)格評(píng)審，造成產(chǎn)品上了生產(chǎn)線依舊返工不斷；項(xiàng)目經(jīng)理博客3.樣件即將交付時(shí)，被告知缺少物料，關(guān)鍵物料沒(méi)有采購(gòu)；轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟二、當(dāng)面臨這些問(wèn)題時(shí)，如何應(yīng)對(duì)？這幅流程圖，大...[文章詳情]
• IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-31點(diǎn)擊量：161
  課程背景研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國(guó)內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開(kāi)發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問(wèn)題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購(gòu)、生產(chǎn)部門緊密配合，無(wú)法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無(wú)法控制；總是抱怨人手不夠；對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)感...[文章詳情]
• 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的7要素
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-25點(diǎn)擊量：125
  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素，每一個(gè)要素都有其常見(jiàn)的不足之處。PACE提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)要素的不足之處。下文對(duì)這七個(gè)相關(guān)要素作了介紹，對(duì)一些常見(jiàn)的不足之處進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)每一個(gè)要素簡(jiǎn)單介紹了PACE的解決辦法。在以后的章節(jié)里，將進(jìn)一步詳述PACE的每一個(gè)要素。決策所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡...[文章詳情]
• CMM/CMMI與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的比較
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-16點(diǎn)擊量：180
  1、CMM是什么？CMM是由美國(guó)軟件工程學(xué)會(huì)(Software Engineering Institute簡(jiǎn)稱SEI）制定的一套專門針對(duì)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。2、CMM的主要內(nèi)容級(jí)別：SW-CMM為軟件企業(yè)的過(guò)程能力提供了一個(gè)階梯式的進(jìn)化框架，階梯共有五級(jí)。關(guān)鍵過(guò)程域(KPA)：除第一級(jí)外，SW-CMM的每一級(jí)包含了實(shí)現(xiàn)這一級(jí)目標(biāo)的若干關(guān)鍵過(guò)程域(KPA，Key ...[文章詳情]
• 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的目標(biāo)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-16點(diǎn)擊量：119
  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的最終目標(biāo)是：提高新產(chǎn)品投資的效益。我們不難理解作為一個(gè)以贏利為目標(biāo)的企業(yè)，投資新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是為了能夠獲得超出投入的收益，而且是盡可能少的投入和盡可能多的收益。但在實(shí)際的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，這個(gè)最終的目標(biāo)往往變得模糊起來(lái)，變成了一些似是而非的說(shuō)法。如"填補(bǔ)產(chǎn)品空白"，"采用先進(jìn)技術(shù)"等等，以前國(guó)營(yíng)企業(yè)里，還有"向X...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 產(chǎn)品中試管理－從樣品到量產(chǎn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-21地點(diǎn)：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景我們?cè)跒槠髽I(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過(guò)程中（產(chǎn)品化過(guò)程）存在著共同的問(wèn)題：1. 新品沒(méi)有經(jīng)過(guò)中試或中試的時(shí)間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無(wú)”產(chǎn)品，沒(méi)有生產(chǎn)文件、沒(méi)有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題沒(méi)人管；2. 轉(zhuǎn)產(chǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對(duì)有問(wèn)題的產(chǎn)品又...[培訓(xùn)詳情]
• NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹：產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)理論項(xiàng)目管理、CMMI、IPD、敏捷開(kāi)發(fā)等方法與實(shí)踐要點(diǎn)供應(yīng)鏈內(nèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目間的關(guān)系結(jié)構(gòu)化流程建立的基本要素參訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，質(zhì)量管理/質(zhì)量工程師，采購(gòu)/供應(yīng)商管理，工藝/生產(chǎn)管理人員授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品市場(chǎng)管理-產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-17地點(diǎn)：北京+上海天數(shù)：2 天
  課程背景在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問(wèn)題，如：1、 新產(chǎn)品推出的速度沒(méi)有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）2、 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來(lái)越多）3、 新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來(lái)越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、 企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來(lái)越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打...[培訓(xùn)詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景我們?cè)跒閲?guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題：1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被...[培訓(xùn)詳情]
• 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品-研發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理
  開(kāi)課時(shí)間：2023-09-27地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)端到端的、真正“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不只是研發(fā)部門的事情，如何在研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)研發(fā)與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、...[培訓(xùn)詳情]