培訓文章

• 研發(fā)績效管理實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-12-20點擊量：92
  課程背景在很多企業(yè)中我們經(jīng)常看到這種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學，評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項...[文章詳情]
• 目標計劃與績效管理實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-12-13點擊量：106
  ●課程背景：◇如何設(shè)定企業(yè)目標，既科學又能讓員工接受？◇組織要想長效發(fā)展，核心競爭力應該在那里得到體現(xiàn)？◇以前粗放管理慣了，推行精細管理遇到很大阻力。制度推行難呀！◇績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等。◇人事？和我沒關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標。有什么不對嗎？◇績效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎金，我...[文章詳情]
• 員工績效管理實務(wù)培訓
  發(fā)布時間：2012-12-11點擊量：78
  ●培訓收益◇從支持企業(yè)經(jīng)營目標的角度，展開績效管理的四個重要環(huán)節(jié)的同時，檢視過往的經(jīng)驗和操作習慣；◇探討績效管理四個環(huán)節(jié)的價值所在，分享每一個環(huán)節(jié)的操作經(jīng)驗和應用工具；◇學習績效管理的核心技術(shù)---績效指標提煉技術(shù)；◇掌握識別管理陷阱的基本技術(shù)---績效評估和績效面談?！裾n程大綱第一部份績效管理的基本理念1、HR與業(yè)務(wù)◇HR與...[文章詳情]
• 目標績效KPI管理實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-09-25點擊量：77
  課程收益：1、幫助公司建一個完善的目標績效管理系統(tǒng)，掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；提升高效執(zhí)行能力；2、使公司、部門及每個職位的人員明確工作重點、工作目標與方向；提高公司的工作效率與水平，加強公司量化管理；3、現(xiàn)場實踐平衡計分卡法，關(guān)鍵績效指標KPI制度設(shè)計與基本操作、績效目標設(shè)定與分解、KPI績效考...[文章詳情]
• 基于KPI的績效管理實務(wù)-導入績效管理的全面實操性技術(shù)訓練營
  發(fā)布時間：2012-09-13點擊量：109
  【課程介紹】績效管理是企業(yè)管理中的一個焦點，直接影響整個企業(yè)的管理水平和管理人員的管理意識和技能。優(yōu)秀企業(yè)與平庸企業(yè)的分水嶺之一就是其績效管理水平的高低。BSC、KPI等已經(jīng)成為績效管理的代名詞，如何在績效管理中應用BSC和KPI，如何在公司層面、部門層面、員工層面設(shè)定具有戰(zhàn)略導向的KPI，將戰(zhàn)略落地使執(zhí)行力強化是績效管理的核心內(nèi)...[文章詳情]
• 企業(yè)績效管理實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-09-09點擊量：90
  課程大綱：第一部分：績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是走形式？3.多數(shù)員工為什么不愿意被考核？4.咨詢實戰(zhàn)案例的分析第二部分：績效管理的三個階段1.什么是績效管理（BPM）? 績效管理的定義2.為什么實行企業(yè)績效管理?-對企業(yè)中各類人的涵義？3.企業(yè)績效管理（BPM）第三部分 績效考核的執(zhí)行機...[文章詳情]
• 績效管理實務(wù)培訓
  發(fā)布時間：2012-09-08點擊量：88
  課程背景：員工沒有績效，企業(yè)就沒有利潤。在市場競爭中，取得主導地位的總是那些高績效的團隊。深圳華為公司2008年實現(xiàn)收入170億美元，比前一年增長了36%，比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設(shè)備制造商在全球經(jīng)濟風暴中的表現(xiàn)遠遠好于大多數(shù)西方競爭對手。華為取得快速發(fā)展不僅有賴于專業(yè)的管理和技術(shù)團隊，更側(cè)重于業(yè)績比拼，&ldqu...[文章詳情]

培訓課程

• 贏在績效－績效管理實務(wù)操作特訓營
  開課時間：2024-03-29地點：深圳天數(shù)：2 天
  引言您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設(shè)定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標該如何設(shè)定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；企業(yè)一直強調(diào)“Pay for Performance”，但對一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績...[培訓詳情]
• 績效考核與績效管理實務(wù)
  開課時間：2018-07-05地點：北京天數(shù)：2 天
  課程收獲掌握績效考核成敗的關(guān)鍵因素-做正確的事了解考核流程的各項注意事項-正確地做事課程提綱模塊一地基篇-職責分清，以達共贏績效中的心理學-我們還能改變成年人的哪些方面關(guān)于人力資源以及其中績效考核模塊的“小科普”蓋洛普“S”路徑—成敗關(guān)鍵—中間力量HR與直線經(jīng)理在績效考核方面的角色分工職責分清...[培訓詳情]
• 目標與績效管理實務(wù)
  開課時間：2015-12-05地點：上海天數(shù)：2 天
  課程收益：1、掌握績效目標的制定與分解方法及衡量標準2、掌握建立企業(yè)KPI體系的方法和工具3、學習績效考核表格設(shè)計的方法和關(guān)鍵4、學會績效持續(xù)溝通的方式及各種反饋的技術(shù)5、學習績效輔導的實戰(zhàn)教練工具6、掌握績效評估的各種方法及最優(yōu)選擇7、了解績效評估的面談步驟和注意事項8、學會做好績效評估結(jié)果的應用以及員工績效改進計劃的方法課...[培訓詳情]
• 高效經(jīng)理人的績效管理實務(wù)訓練
  開課時間：2015-07-09地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓收益training income1、有效提升各級管理者對績效管理的認知水平和觀念；2、系統(tǒng)學習和掌握績效管理的原則、流程、方法；3、掌握績效管理核心的管理工具及其應用技巧的訓練；課程背景curriculum background　　　　　　　　　　　　　　　　　美國心理學家洛克認為，目標能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效...[培訓詳情]
• 績效管理實務(wù)操作班
  開課時間：2013-10-26地點：北京天數(shù)：2 天
  課程目標：1、使您正確理解和運用績效管理體系，最大限度地激發(fā)員工自身積極性，提高團隊績效。2、通過KPI及目標設(shè)定的練習，幫助您合理的設(shè)定和分配自己和下屬的績效目標，以杜絕標準不清，相互扯皮的問題。3、通過業(yè)績招標法、專業(yè)射手法、人均產(chǎn)值提升法等一系列有效策略，提升團隊業(yè)績。4、拿回就能用的實用、系統(tǒng)的績效管理工具和技巧，...[培訓詳情]